Штатний розпис працівників апарату управління тов «Альфа»

Найменування посади	Кількість штатних одиниць, осіб
Директор товариства	1
Заступник директора товариства з маркетингу	1
Заступник директора товариства з виробництва	1
Заступник директора товариства з фінансів	1
Головний бухгалтер	1
Заступник головного бухгалтера	1
Бухгалтер	2
Начальник відділу стратегічного планування	1
Економіст	2
Начальник відділу маркетингу	1
Маркетолог	2
Головний інженер	1
Інженер	2
Начальник відділу збуту	1
Секретар офісу	1
Разом	19

Завдання та методичні рекомендації

1. Побудуйте організаційну структуру управління ТОВ "Альфа" та покажіть на схемі зв'язки між її елементами.

2. Розробіть положення про відділ маркетингу.

Положення про функціональний підрозділ може включати такі розділи:

• загальні положення;

• основна мета та завдання;

• основні функції;

• управління підрозділом;

• зв'язки підрозділу з іншими службами та підрозділами;

• права підрозділу;

• відповідальність підрозділу;

• ліквідація та реорганізація підрозділу.

3. Розробіть посадову інструкцію товарознавця у підприємстві торгівлі.

Посадова інструкція може містити такі розділи:

• загальні положення

• функціональні обов’язки

• права

• відповідальність

• умови роботи

• сфера діяльності.

4. Зробіть висновки по практичній роботі. Інструкційна карта

для виконання практичної роботи

з дисципліни «Основи менеджменту»

для студентів спеціальності «Товарознавство та комерційна діяльність»

Тема: Оцінка та аналіз стратегічних альтернатив організацій

Мета: відпрацювати практичні навички оцінювання та аналізу стратегій розвитку організацій на прикладі діючого підприємства.

Забезпечення: інструкційна карта практичного заняття.

Хід роботи

Завдання № 1. Згрупуйте запропоновані чинники відповідно до змісту етапів стратегічного планування. Результати оформіть у вигляді таблиці:

Етапи стратегічного планування
Аналіз зовнішнього середовища	Управлінське дослідження сильних і слабких сторін підприємства	Вибір місії та постановка цілей	Аналіз стратегічних альтернатив	Вибір стратегії	Реалізація стратегії	Оцінка стратегічного плану

Перелік чинників, що характеризують зміст етапів стратегічного планування

1. Кількість і склад населення.

2. Стан технологічного оснащення підприємства.

3. Рівень податкових ставок.

4. Стратегія інтегрованого зростання.

5. Стратегія обмеженого зростання.

6. Тактичне планування.

7. Прийняття власником рішення щодо стратегії розвитку.

8. Фінансовий план (бюджет).

9. Ставлення покупців до продукту.

10. Фінансовий стан підприємства.

11. Розробка процедур (інструкцій).

12. Культура та імідж фірми.

13. Моніторинг результатів виконання планових завдань.

14. Взаємовідносини в колективі.

15. Потенційні конкуренти.

16. Стратегія скорочення.

17. Задоволення потреб населення у товарах та послугах.

18. Одержання певного розміру прибутку.

19. Стабільність персоналу підприємства.

20. Національні традиції населення.

21. Досвід проведення маркетингових досліджень на підприємстві.

22. Розширення частки ринку.

23. Збільшення обсягу реалізації товарів та послуг.

24. Асортиментна структура на підприємстві.

25. Асортимент додаткових послуг підприємства.

Завдання № 2. Визначте типи стратегій розвитку підприємств.

1. Торговельна фірма, що займається реалізацією кухонних меблів, планує збільшити асортимент та обсяг реалізації продукції, не проникаючи на інші ринки.

2. Торговельна фірма, що займається реалізацією килимів, паласів і килимових виробів, планує відкрити дочірні підприємства в інших містах області. Через три роки вона має відкрити своє промислове підприємство з виробництва килимових виробів.

3. У районному центрі відкрито новий магазин з реалізації молокопродуктів. Підприємство за всіма параметрами відповідає сучасним вимогам, має позитивний імідж і досить високу популярність серед споживачів. Через деякий час у цьому самому магазині було відкрито відділ реалізації хлібобулочних виробів.

2. Приватна торговельна фірма, що займається реалізацією парфумерно-косметичних виробів, відкрила салон-перукарню і кафе.

3. Через падіння попиту на товар, що реалізується на торговельному підприємстві, зменшився обсяг реалізації, а, як наслідок – і фінансові надходження. У підприємства не вистачає коштів для того, щоб перепрофілювати свою діяльність, немає і потрібних кадрів.