- •Понятие термина «управление»
- •Виды целей управления
- •Обобщенная структура системы управления
- •Э тапы процесса управления
- •Инициация
- •Исполнение
- •Мониторинг и контроль
- •Закрытие проекта
- •5. Аксиомы управления
- •6 Понятие термина проект
- •8 Признаки проекта:
- •10. Понятия ит-проект
- •11 Технико-экономические показатели проекта
- •12. Определение термина «управление проектами»
- •Проектный треугольник
- •Жизненный цикл проекта
- •Преимущества планирования
- •Причины неудач проектов
- •Международные и национальные стандарты в области Управления проектами и менеджмента проектов
- •18. Инструменты управления Web-проектами
- •19. Процессы проектов
- •21. Каскадная модель (модель водопада): основные стадии, достоинства, недостатки
- •22. Спиральная модель: стадии, достоинства, недостатки
- •23. Итерационная модель: стадии, достоинства, недостатки
- •27 Идеи Agile Manifesto
- •28 Принципы, которые разъясняет Agile Manifesto:
- •29 Идеи Скрам
- •30 Понятие информационной архитектуры
- •Понятие User Experience Design
- •Диаграмма Гарретта
- •Структурные схемы страниц (wireframes)
- •37 Диаграммы переходов между страницами
- •Основные понятия универсального языка моделирования uml
- •Диаграмма вариантов использования (Use-casediagram).
- •40. Диаграммы последовательностей действий (Sequencediagrams)
- •4 Этап — разработка макета дизайна сайта
- •5 Этап — html-css вёрстка
- •43. Брифы.
- •44. Техническая концепция (тк);
- •Техническое задание (тз);
- •Эскизный проект (эп);
- •Технический проект (тп)
8 Признаки проекта:
Направленность на достижение конкретных целей;
Координированное выполнение взаимосвязанных действий;
Ограниченная протяженность во времени, с определенным началом и концом;
Все проекты в определенной степени неповторимы и уникальны.
В общем случае, именно эти четыре характеристики отличают проекты от других видов деятельности.
Направленность на достижение конкретных целей
Проект обычно предполагает целый комплекс взаимосвязанных целей.
Тот факт, что проекты ориентированы на достижение цели, имеет огромный внутренний смысл для управления ими. Прежде всего, он предполагает, что важной чертой управления проектами является точное определение и формулирование целей, начиная с высшего уровня, а затем постепенно опускаясь до наиболее детализированных целей и задач. Кроме того, отсюда следует, что проект можно рассматривать как преследование тщательно выбранных целей, и что продвижение проекта вперед связано с достижением целей все более высокого уровня, пока наконец не достигнута конечная цель.
Координированное выполнение многочисленных взаимосвязанных действий
Проекты сложны уже по самой своей сути. Они включают в себя выполнение многочисленных взаимосвязанных действий. В отдельных случаях эти взаимосвязи достаточно очевидны (например, технологические зависимости), в других случаях они имеют более тонкую природу. Некоторые промежуточные задания не могут быть реализованы, пока не завершены другие задания; некоторые задания могут осуществляться только параллельно, и так далее. Если нарушается синхронизация выполнения разных заданий, весь проект может быть поставлен под угрозу.
Ограниченная протяженность во времени
Проекты выполняются в течение конечного периода времени. Они временны. У них есть более или менее четко выраженные начало и конец. Проект заканчивается, когда достигнуты его основные цели. Значительная часть усилий при работе с проектом направлена именно на обеспечение того, чтобы проект был завершен в намеченное время.
Проект как система деятельности существует ровно столько времени, сколько его требуется для получения конечного результата.
9. Классифиции проектов:
- по отношению к получению прибыли. Если одной из основных целей проекта является получение прибыли, мы имеем дело с коммерческим проектом, если такая цель, как получение прибыли, не ставится вообще, или она малосущественна, можно говорить о некоммерческом проекте;
- по отногиению к offline-бизнесу. По этому критерию проекты можно разделить на самостоятельные (или независимые) проекты, проекты, созданные для поддержки существующего offline-бизнеса, проекты, для поддержки которых был создан offline-бизнес, и параллельные проекты (оба типа бизнеса равноправны). Во втором и третьем случае для оценки степени поддержки одного типа бизнеса другим можно использовать коэффициент, представляющий собой отношение количества операций, выполняемых поддерживающим бизнесом, к количеству операций, выполняемых обоими типами бизнеса (например, отношение числа (суммы) заказов, оформляемых через сеть Интернет, к общему числу (сумме) заказов на товары фирмы);
- по взаимодействию с потоком пользователей. Все проекты делятся на две группы: Интернет-проекты по управления трафиком и конечные Интернет-проекты. Интернет-проекты по управлению трафиком (поисковые системы, порталы и т. п.) перенаправляют поток пользователей к конечным Интернет-проектам (Интернет-магазинам, почтовым сервисам и т. п.), где пользователи приобретают определенные товары или услуги.
- по выполняемым задачам: привлечение аудитории, обмен информацией, производство товаров, доставка товаров пользователям, оплата товаров;
- по основному источнику дохода. Интернет-проекты могут существовать за счет продажи предлагаемых ими товаров или за счет размещения сторонней рекламы. Возможны смешанные случаи. За счет рекламы могут позволить себе существовать Интернет-проекты с большой посещаемостью. Это, в основном, развлекательные проекты, а также различные бесплатные сервисы (например, сервис бесплатной электронной почты MAIL.RU, расположенный по адресу http://www.mail.ru, или поисковая система RAMBLER.RU, расположенная по адресу http://www.rambler.ru);
- по товарам:
а) «мягкие» или «жесткие»;
б) товары собственного производства или продажа по каталогу;
в) тип товара: программное обеспечение, мебель, поиск информации и т. п.;
по тематике: развлечения, наука, программирование и т. п.;
- по привлекаемой аудитории:
а) по составу аудитории: молодежь, бизнесмены, женщины, любители жи- вотных и т. п.;
б) по размеру аудитории.
