Тема 5. Оперативно-календарне планування

68. Детальне розроблення планів підприємства для його підрозділів на короткий проміжок часу (декаду, добу, зміну) з поєднанням планових завдань для виробничих підрозділів з організацією їх виконання – це

а) календарне планування;

б) поточне планування;

в) стратегічне планування;

г) оперативно-календарне планування.

69. Деталізація річної виробничої програми підприєм­ства за строками запуску-випуску кожного виду продукції і за виконавцями - в основ­них виробничих підрозділах першого рівня (заводах виробничого об'єднання або це­хах), а всередині - на виробничих дільницях та робочих місцях це

а) календарне планування;

б) поточне планування;

в) стратегічне планування;

г) оперативно-календарне планування.

70. Оперативно-календарне планування складається із

а) планів-графіків;

б) календарного планування і диспетчерського регулювання;

в) внутрішньоцехового планування і міжцехового планування;

г) планово-облікових одиниць і планово-облікового періоду.

71. Процес, який забезпечує оперативне регулю­вання процесу виробництва шляхом систематичного обліку та контролю за виконан­ням змінно-добових завдань, поточної підготовки виробництва, оперативного усунен­ня недоліків і відхилень, що виникають – це

а) календарне планування;

б) поточне планування;

в) диспетчерське регулювання;

г) оперативно-календарне планування.

72. Встановлення цехам взаємопов'язаних виробни­чих завдань, розроблених за даними виробничої програми підприємства і забезпечен­ня узгодженості у роботі цехів при виконанні цієї програми – це

а) внутрішньоцехове планування;

б) планування роботи дільниць;

в) диспетчерське регулювання;

г) міжцехове планування.

73. Планування спрямоване на розподіл номенклатури робіт, які задані календарним планом цеху між дільницями, і доведення планових завдань до кожної виробничої дільниці та робочого місця – це

а) внутрішньоцехове планування;

б) планування роботи дільниць;

в) диспетчерське регулювання;

г) міжцехове планування.

74. Формування плану виготовлення планово-облікових одиниць даного рівня для кожної виробничої дільниці на кожний планово-обліковий період – це

а) внутрішньоцехове планування;

б) планування роботи дільниць;

в) диспетчерське регулювання;

г) міжцехове планування.

76. Сукупність робіт, яку розглядають як єдине ціле при оперативно-календарному плануванні, обліку, аналізі та оперативному регулюванні виробництва, називають

а) планово-обліковою одиницею;

б) планово-обліковим періодом;

в) товарною продукцією;

г) валовою продукцією.

77. У сучасному виробництві розповсюджені такі системи оперативно-календарного планування:

а) подетальна і покомплектна;

б) подетальна, покомплектна, позамовна;

в) за тактом випуску виробів, планування по запасах, планування на склад або ринок;

г) подетальна, покомплектна, позамовна, за тактом випуску виробів, планування по запасах, планування на склад або ринок.

78. У серійному виробництві оперативно-календарне планування включає розрахунок показників:

а) ритмічність і рівномірність виробництва;

б) партію деталей, тривалість виробничого циклу;

в) партію деталей, ритм виробництва, кількість запусків, тривалість виробничого циклу, норматив випередження;

г) партію деталей, тривалість виробничого циклу, ритмічність і рівномірність виробництва.

79. Виробництво продукції відповідно до плану-графіка – це

а) ритмічність виробництва;

б) рівномірність виробництва;

в) тривалість виробничого циклу;

г) ритм виробництва.

80. Виробництво у рівні проміжки часу однакового об­сягу продукції на всіх стадіях виробничого процесу – це

а) ритмічність виробництва;

б) рівномірність виробництва;

в) тривалість виробничого циклу;

г) ритм виробництва.