1. Уровни конкурентоспособности

Конкурентоспособность потенциала предприятия – это комплексная сравнительная характеристика, которая отражает уровень преимущества совокупности показателей оценки возможностей предприятия, который определяет успех на определённом рынке за определённый период времени по сравнению с совокупностью аналогичных показателей предприятий-конкурентов. Конкурентоспособность потенциала предприятия – это комплексная многоаспектная характеристика, имеющая следующие особенности:

1. Конкурентоспособность может быть установлена и оценена только при наличии конкурентов (реальных и потенциальных).

2. Конкурентоспособность имеет разный уровень относительно разных конкурентов.

3. Конкурентоспособность потенциала предприятия определяется производительностью использования вовлечённых в хозяйственную деятельность ресурсов (материальные, трудовые, финансовые, информационные).

4. Уровень конкурентоспособности потенциала предприятия зависит от уровня конкурентоспособности его составляющих, а также от конкурентоспособности отрасли и государства, т.е. от внешней среды.

В зависимости от целей оценки выделяются следующие уровни конкурентоспособности:

1. Мировое лидерство.

2. Мировой стандарт.

3. Национальное лидерство.

4. Национальный стандарт.

5. Отраслевое лидерство.

6. Отраслевой стандарт.

7. Пороговый уровень.

Если уровень конкурентоспособности оказывается ниже порогового, то предприятие считается неконкурентоспособным.

Другой подход определяется направленностью системы управления на обеспечение конкурентоспособности. Здесь выделяются четыре уровня конкурентоспособности:

1-й уровень. Нейтральность системы управления предприятием, что подтверждается отсутствием каких-либо изменений как в выпускаемой продукции, так и в технической базе производства в соответствии с изменениями запросов потребителей.

2-й уровень. Система управления выглядит внешне нейтральной, но при этом потенциал предприятия соответствует стандартам конкурентов.

3-й уровень. Система управления учитывает значение конкурентных преимуществ, и обеспечение конкурентоспособности становится одной из целей предприятия.

4-й уровень. Обеспечение конкурентоспособности становится главной задачей предприятия, что подтверждается достижением конкурентоспособности в течение длительного периода времени.

2. Методы оценки конкурентоспособности

Методы оценки конкурентоспособности классифицируются по следующим признакам:

1. По направлению формирования информационной базы существуют:

1. Критериальные методы, в которых в качестве информационной базы принимаются абсолютные, натуральные или стоимостные значения ключевых показателей. Эти методы считаются наиболее точными при условии всех требований к информации.

2. Экспертные методы не требуют сбора информации, т.к. базируются на квалификации экспертов.

2. По способу отражения конечных результатов выделяются:

1. Графические методы.

2. Математические методы, которые базируются на факторных моделях и состоят в расчёте интегрального показателя конкурентоспособности.

3. Логистические методы.

3. По возможностям разработки управленческих решений выделяются:

1. Одномоментные или статические методы, в которых оценивается фактическое состояние конкурентоспособности и не предусматриваются мероприятия на перспективу.

2. Стратегические методы, в которых разрабатываются стратегические мероприятия по повышению конкурентоспособности.

4. По способу оценки:

1. Матричные методы, в которых рассматриваются процессы конкуренции в их взаимосвязи и динамике.

2. Индикаторные методы предусматривают разработку и использование системы индикаторов для оценки конкурентоспособности. Индикатор – это совокупность характеристик, которые позволяют в формализованном виде представить состояние параметров объекта и на этой основе принять решение о повышении конкурентоспособности. Индикатор – это синтетический показатель. Индикаторы могут быть для характеристики конкурентоспособности экономического потенциала государства. Существуют следующие группы индикаторов:

1. динамика экономики государства;

2. производственные мощности промышленности;

3. динамика рынка;

4. финансовая поддержка;

5. человеческий капитал;

6. имидж государства;

7. обеспеченность сырьём;

8. ориентация на внешний рынок;

9. инновационный потенциал;

10. общественное спокойствие.

Теоретические основы оценки потенциала предприятия

1. Основные цели и сферы оценки стоимости потенциала предприятия.

2. Понятие стоимости и её модификации.

3. Принципы и основные этапы оценки.