2. Потенциал предприятия как экономическая система
Потенциал предприятия – это сложная, динамическая, поли-структурная система, которая характеризуется следующими признаками:
Потенциал предприятия определяется реальными возможностями в определённой сфере деятельности как реализованными, так и нереализованными.
Возможности предприятия зависят от ресурсов и резервов и характеризуются объёмом как привлечённых к хозяйственной деятельности, так и подготовленных.
Потенциал предприятия определяется не столько наличными возможностями, сколько навыками всех категорий персонала по его использованию с целью производства продукции, выполнения работ обеспечения функционирования и устойчивого развития экономической системы предприятия.
Определяется уровень и результаты использования потенциала предприятия определяется также организационно-правовой формой и адекватной организационной структурой.
На основе этих признаков модель системы потенциала предприятия определяется:
Объёмом и качеством имеющихся ресурсов.
Возможностями всех категорий к созданию конкурентоспособной продукции.
Возможностями менеджмента оптимально использовать имеющиеся ресурсы.
Инновационными возможностями предприятия в обновлении технико-технологической базы хозяйственной деятельности, в переходе выпуска конкурентоспособной продукции, в использовании прогрессивных форм и методов управления хозяйственной деятельностью.
Финансовыми возможностями привлечения средств.
3. Структуризация потенциала предприятия
При формировании потенциала использования предприятия выполняется его декомпозиция на компоненты, устанавливаются их функции и связи, т.е. выполняется структуризация. Существуют следующие подходы к структуризации потенциала предприятия:
Б
Блок системы управления
лочно-модульная структуризация предусматривает рассмотрение взаимодействия трёх основных составляющих, которые охватывают все стратегические компоненты для достижения поставленных целей и наиболее полно характеризуют внутреннюю среду предприятия и её состояние.
Планирование
Блок деятельности персонала
Реализация
Контроль
Трудовая
Финансовая
Блок ресурсов
Материальная
Информационная
В совокупности ресурсов выделяются следующие элементы:
Технические:
производственные мощности;
материалы.
Технологические:
технологии;
наличие конкурентоспособных идей, научные разработки.
Кадровые:
квалификационный состав;
демографический состав;
психографический состав;
интеллектуальный уровень.
Пространственные ресурсы:
характер производственных помещений и территорий предприятия;
размещение объектов недвижимости;
коммуникации.
Информационные:
количество и качество информации о внутренней и внешней среде;
возможности расширения;
повышение достоверности и степени защиты информационной базы
Ресурсы организационной структуры управления:
характер и гибкость управляющей системы;
скорость прохождения управленческих влияний;
Финансовые ресурсы:
наличие и достаточность собственного каптала;
состояние активов;
ликвидность;
наличие кредитных линий.
В блоке системы управления выделяются три подсистемы:
Планирование, которое направлено на выявление будущего потенциала развития.
Подсистема реализации направлена на создание нового потенциала и преобразование существующего в факторы развития.
Подсистема контроля выполняет функции проверки эффективности осуществления планов и решений.
Блок деятельности персонала:
Производственная деятельность охватывает деятельность по непосредственному выполнению технологических операций всего производственного процесса.
Аналитическая деятельность должна содержать научные исследования и разработки для дальнейшего развития хозяйственной деятельности.
Коммуникационная деятельность направлена на обеспечение взаимодействия между внутренними подразделениями, а также взаимодействие с внешней средой.
Функциональная структуризация состоит в отдельных функциональных сферах деятельности, в пределах каждой из которых формируется свой внутренний потенциал, который имеет объективный или субъективный характер.
К объектным составляющим, которые связаны с материально-вещественной формой потенциала, относятся:
Инновационный потенциал – это совокупность ресурсов и возможностей предприятия по генерации, восприятию и внедрению новых как радикальных, так и модифицированных идей для системного обновления хозяйственной деятельности.
Производственный потенциал – это наличные и скрытые ресурсы и возможности предприятия по привлечению и использованию факторов производства для выпуска максимально возможного объёма продукции. В составе производственного потенциала выделяются следующие элементы:
Потенциал земли и природно-климатические условия – это возможности предприятия по использованию совокупных природных богатств в составе хозяйственной деятельности.
Потенциал основных фондов характеризуется как технико-технологическая база производственной деятельности.
Потенциал оборотных фондов как совокупность предметов труда, которые находятся в составе производственных запасов в незавершённом производстве, полуфабрикатах собственного изготовления и расходах будущих периодов.
Потенциал нематериальных активов – это совокупность возможностей по использованию прав на новые или существующие продукты интеллектуального труда хозяйственной деятельности.
Потенциал технологического персонала характеризуется как способности работников создавать различные продукты труда.
Финансовый потенциал рассматривается как совокупность собственных, заёмных и привлечённых ресурсов предприятия, которыми можно располагать для осуществления текущих и перспективных затрат. Главной составляющей финансового потенциала является инвестиционный потенциал – это существующие и скрытые возможности осуществления простого и расширенного воспроизводства.
Потенциал воспроизводства.
Воспроизводство потенциала предприятия – это процесс непрерывного возобновления всех его составляющих.
Простое воспроизводство потенциала предприятия осуществляется в неизменных объёмах для возобновления потреблённых факторов производства.
Расширенное воспроизводство потенциала предприятия состоит в качественном и количественном развитии факторов и других составляющих, которые обеспечивают высокую результативность его деятельности. Расширенное воспроизводство предусматривает три вида развития потенциала предприятия:
экстенсивный;
интенсивный;
смешанный.
При экстенсивном воспроизводстве увеличение масштабов деятельности достигается за счёт дополнительного привлечения ресурсов.
При интенсивном (инновационном) воспроизводстве развитие обеспечивается качественным изменением факторов на основе продуктовых и управленческих инноваций.
Смешанное воспроизводство характеризуется сбалансированностью или преобладанием экстенсивного или интенсивного воспроизводства.
Таким образом, потенциал воспроизводства представляет собой совокупность материально-технических, нематериальных, финансовых и других ресурсов, которые находятся в распоряжении предприятия или могут быть привлечены и использованы для простого или расширенного воспроизводства составляющих потенциала предприятия.
Субъектные составляющие связаны с общественной формой их выявления и составляют предпосылки для рационального использования объектных составляющих. К субъектным составляющим относятся:
Научно-технический потенциал как обобщающая характеристика научного обеспечения хозяйственной деятельности.
Управленческий потенциал – это навыки и способности руководителей всех уровней для создания условий по развитию предприятия.
Потенциал организационной структуры управления характеризуется как уровень организации функциональных элементов системы и взаимосвязи между ними.
Маркетинговый потенциал – это возможности предприятия систематизировано и планомерно направлять функции на обеспечение запросов потребителей, выявление использования потенциальных рынков сбыта. В составе маркетингового потенциала выделяется логистический.
К смешанным субъектам относятся:
Трудовой потенциал – это персонифицированная рабочая сила, которая рассматривается в совокупности своих качественных характеристик.
Инфраструктурный потенциал – это сбалансированные с требованиями производства возможности цехов, хозяйств и служб обеспечивать необходимые условия для осуществления основной или операционной деятельности.
Информационный потенциал рассматривается как единство (совокупность) организационно-технических и информационных возможностей, которые обеспечивают подготовку и принятие управленческих решений и влияют на характер хозяйственной деятельности через сбор, хранение, обработку и расширение информационных ресурсов.