2. Визначити ризики і стратегічну відповідальність

Ризик

Заходи зменшення відповідного ризику

1

2

Ризик зміцнення позицій наявних в галузі конкурентів або поява нових

• розширення асортименту продукції за рахунок виробництва нових її видів;

• підвищення якості продукції та розповсюдження інформації про це серед споживачів;

• іміджева реклама, спрямована на просування фірмового стилю, фірмової символіки та інших корпоративних атрибутів КЗШВ на ринку;

• впровадження системи моніторингу кон’юнктури меблевого ринку, позицій конкурентів, тенденцій меблевої моди та прогресивного технологічного обладнання

Виробничо-технічний ризик

• посилення контролю за дотриманням планових виробничих показників;

• розробка планів поточного і капітального ремонту технологічного устаткування;

• розробка програми професійної підготовки працівників з числа виробничого персоналу;

• активне впровадження інновацій (як зі сторони, так і внутрішніх, породжених творчою ініціативою працівників);

• матеріальне стимулювання раціоналізаторських пропозицій та підвищення продуктивності праці робітників підприємства

Ризик порушення розрахунково-платіжної дисципліни

• посилення контролю за станом розрахунків із дебіторами та кредиторами;

• підвищення ефективності управління дебіторсько-кредиторською заборгованістю (зокрема, шляхом факторингу, подовження строків кредиторської та скорочення терміну дебіторської заборгованості);

• завчасне обумовлення у договорах із контрагентами штрафних санкцій за порушення умов поставок;

• моніторинг платоспроможності та надійності постачальників;

• використання прогресивних форм безготівкових розрахунків

1

2

Ризик прорахунків у маркетинговій стратегії

• формування маркетингової політики як такої та її узгодження із загальною стратегією підприємства;

• створення у штаті посади спеціаліста з реклами та PR;

• використання послуг професійних рекламних агентств;

• активне впровадження сучасних маркетингових заходів

Ризик невдалої організації системи збуту підприємства

• формування розгалуженої дилерської мережі;

• встановлення гнучкої системи знижок для оптових і роздрібних покупців;

• створення сприятливих умов для фірм-посередників;

• активне використання заходів стимулювання збуту, зокрема, сейлз-промоушн, мерчандайзинг, продаж з аукціонною знижкою тощо

Ризик непрофесійності та зниження рівня кваліфікації персоналу підприємства, як адміністративно-управлінського, так і виробничого

• розробка програми управління розвитком персоналу, у тому числі професійно-кваліфікаційним розвитком, плануванням кар’єри;

• впровадження системи атестації персоналу як виробничого, так і управлінського;

• фінансування заходів підвищення професійності працівників (курсів підвищення кваліфікації, фахових семінарів, запрошення сторонніх спеціалістів меблевого виробництва);

• впровадження дієвої системи матеріального стимулювання за підвищення продуктивності праці;

• розробка посадових інструкцій та інших документів, спрямованих на регламентацію внутрішніх правил поведінки на фірмі;

• встановлення гнучких режимів праці;

• матеріальне заохочення працівників, які здобувають професійну освіту та підвищують власний кваліфікаційний рівень;

• фінансування культурного розвитку персоналу (корпоративних вечірок, свят, ювілеїв);

• поліпшення соціальної інфраструктури (зокрема, створення сприятливих побутових умов для працівників)

Ризик настання надзвичайних ситуацій, пов’язаний із антропогенними факторам

• встановлення прогресивної протипожежної системи;

• встановлення прогресивної охоронної системи;

• проведення періодичних інструктажів працівників з техніки безпеки;

• укладання договорів страхування зі страховою компанією, наприклад, на випадок пошкодження майна;

• формування страхового (резервного) фонду за рахунок відрахувань з прибутку