- •1. Swot-аналіз підприємства
- •Аналіз зовнішнього середовища пп «Спринтер»
- •(Станом на 31.12.2014 р.)
- •Аналіз внутрішнього середовища пп «Спринтер»
- •Показники виробничо-господарської діяльності пп «Спринтер»
- •2. Визначити ризики і стратегічну відповідальність
- •Заходи зменшення потенційних ризиків пп «Спринтер», рекомендовані автором
- •3. Розробка реалізації стратегії управління
Показники виробничо-господарської діяльності пп «Спринтер»
за 2012 – 2014 рр.
Показник |
2012 |
2013 |
2014 |
Відхилення 2014 від 2012 |
|
абсолютне |
% |
||||
Чистий доход від реалізації продукції, тис. грн. |
268,9 |
214,6 |
167,9 |
-101,0 |
-37,6 |
Загальні витрати, тис. грн. |
296,8 |
268,7 |
231,1 |
-65,7 |
-22,1 |
Чистий прибуток, тис. грн. |
22,7 |
(11,2) |
(4,3) |
-27,0 |
-118,9 |
Вартість основних засобів (ОЗ) (залишкова), тис. грн. |
53,3 |
40,7 |
26,5 |
-26,8 |
-50,3 |
Рівень зносу, % |
14,2 |
35,8 |
58,2 |
+44,0 |
у 3 р. |
Фондовіддача (ОЗ) |
5,04 |
5,27 |
6,33 |
+1,29 |
+25,5 |
Капітал підприємства, тис. грн. |
136,1 |
105 |
116,8 |
-19,3 |
-14,1 |
Середньоспискова чисельність працівників, чол. |
13 |
15 |
15 |
+2,0 |
+15,3 |
Реалізація продукції на 1 працюючого, тис. грн./ чол. |
20,7 |
14,3 |
11,2 |
-9,5 |
-45,9 |
Рентабельність реалізованої продукції, % |
8,4 |
(5,2) |
(2,6) |
-11,0 |
у 1,3 р. |
Рентабельність капіталу, % |
16,7 |
(10,7) |
(3,7) |
-20,4 |
у 1,2 р. |
Сума податків, тис. грн. |
18,4 |
24,2 |
28,7 |
+10,3 |
+55,9 |
Як видно з даних табл. 2, усі показники виробничо-господарської діяльності ПП «Спринтер» за останні три роки мали негативну динаміку. Зокрема, темп падіння чистого доходу від реалізації (-37,6%) значно випереджає темпи скорочення загальних витрат підприємства (22,1%), що свідчить не тільки про звуження масштабів бізнесу, але і про формування стійких тенденцій до зниження рівня доходів. Крім того, у 3 рази підвищився рівень зносу основних засобів фірми і майже наполовину знизився показник реалізації продукції на одного працюючого.
При цьому слід зазначити, що продовж 2013 – 2014 рр. діяльність ПП «Спринтер» була збитковою. Отже, ефективність господарювання підприємства за аналізований період суттєво знизилась, і до того ж спостерігаємо тенденції до формування кризового фінансового стану та підвищення імовірності банкрутства.
Спираючись на проаналізовані вище фактори зовнішнього і внутрішнього середовища ПП «Спринтер» побудуємо для досліджуваного підприємства матрицю SWOT (табл. 3).
Таблиця 3
Матриця SWOT для ПП «Спринтер»
Складові SWOT-аналізу |
Основні елементи |
СИЛЬНІ СТОРОНИ |
|
СЛАБКІ СТОРОНИ |
|
МОЖЛИВОСТІ |
|
ЗАГРОЗИ |
|