3. Задания перспективного планирования на предприятии

К основным задачам перспективного планирования можно отнести:

1. определение направлений и размеров капиталовложений и источников их формирования;

2. внедрение технических новшеств и прогрессивных технологий;

3. диверсификация производства и обновление основных видов продукции;

4. поиск форм получения иностранных инвестиций;

5. совершенствование кадровой политики;

6. совершенствование управления на предприятии и т.д.

В результате перспективного планирования составляется перспективный (стратегический) план, который позволяет определить:

• реальные возможности развития;

• ресурсные ограничения развития;

• количественные и качественные последствия развития, что является особенно важным в условиях рыночной экономики.

Поскольку оценка перспектив в условиях стихийного рынка достаточно неопределенна, перспективное планирование не может ориентировать фирму на достижение количественных показателей, поэтому, как правило, ограничиваются разработкой наиболее важных качественных показателей, которые в дальнейшем конкретизируются в соответствующих проектах и программах. Через такие программы осуществляется координация перспективных направлений развития всех подразделений фирмы с учетом их потребностей и ресурсов.

Общая характеристика стратегии (стратегического планирования)

1. Понятие стратегии, ее сущность и значение в деятельности предприятия

2. Виды стратегий предприятия. Стратегическая пирамида

3. Основные этапы формирования стратегии предприятия

1. Понятие стратегии, ее сущность и значение в деятельности предприятия

Стратегия (от греч. strategos – искусство генерала) – в военном значении это часть военного искусства, которая определяет общий характер вооруженной борьбы с целью победы.

С точки зрения бизнеса стратегия – целенаправленная деятельность по планированию производства продукции, маркетингу и управлению персоналом.

Существуют разные подходы к определению стратегии предприятия. Например, по мнению Ансоффа стратегия – системный подход, обеспечивающей сложной организации сбалансированность и общее направление роста.

По Чандлеру стратегия – определение долгосрочных целей и задач предприятия, курса действий и распределения ресурсов, направленных на достижение целей.

По мнению специалистов Института стратегического планирования США стратегия – это решения и политики, которые приняты к выполнению и непосредственно влияют на финансовую деятельность предприятия. Такие решения и политики сопровождаются распределением и перераспределением ресурсов и имеют необратимый характер.

Таким образом, стратегия – генеральное направление, которое в долгосрочной перспективе должно привести предприятие к поставленной цели. Т.е. стратегия – это система, определяющая направление перспективного развития предприятия, имеющая необходимую научную и ресурсную базу, обеспечивающая сложной организации сбалансированность и общее направление роста и выступающая в качестве средства достижения целей.

Стратегия – принятые высшим руководством организации направления развития всех ее элементов и способы деятельности для достижения главных долгосрочных целей с учетом позиций в окружающей среде и реальных возможностей развития.

Стратегия – сложное и потенциально мощное орудие, с помощью которого современное предприятие может противостоять меняющимся условиям и добиваться роста.

Стратегия помогает предприятию ответить на такие основные вопросы:

1 – какие направления деятельности следует развивать?

2 – какая потребность существует в капитальных вложениях и наличных ресурсах?

3 – какова возможная отдача тех направлений, которые выбраны?

Ансофф определил такие особенности стратегии:

1. процесс выработки стратегии не завершается каким-либо немедленным действием, а, как правило, заканчивается установлением общих направлений, по которым будет обеспечено укрепление позиций предприятия;

2. сформулированная стратегия должна быть использована для разработки проектов методом поиска. При этом роль стратегии состоит в том, чтобы сосредоточиться на отдельных возможностях, отказаться от других возможностей, которые несовместимы с выбранной стратегией;

3. необходимость в конкретной стратегии отпадает, как только реальный ход вещей выводит предприятие на ожидаемый уровень развития;

4. в ходе формирования стратегии невозможно предусмотреть все возможности, которые открываются при составлении проекта конкретных действий, поэтому необходимо предусматривать возможные альтернативы;

5. формирование стратегии происходит на основании неполной и неточной информации, поэтому при появлении более точной информации может быть поставлена под сомнение предыдущая стратегия и поэтому необходима обратная связь в процессе стратегического планирования для обеспечения своевременного пересмотра стратегии.

Ансофф определил 4 группы правил, которых следует придерживаться при формировании стратегии:

1. те, которые используются при оценке результатов деятельности предприятия ежедневно:

• качественные: ориентиры развития;

• количественные: конкретные задания.

2. те, по которым складываются отношения предприятия с внешней средой, – это называется продуктово-рыночной стратегией или стратегией бизнеса;

3. те, по которым устанавливаются отношения и взаимосвязи внутри предприятия – организационная концепция;

4. те, по которым предприятие ведет свою повседневную деятельность – текущие оперативные задания, приемы, инструменты и т.д.