7. Назначение экологической стратегии предприятия

Экологическая стратегия отличается от других функциональных стратегий тем, что она разрабатывается как стратегия согласования со всеми остальными. Ее назначение: перспективное и оперативное управление природоохранной деятельностью с целью учета проблем, которые возникают с переходом на новые технологии, на выпуск новой продукции, использованием нового оборудования, с увеличением объемов производства и т.д.

Поэтому при разработке базовой стратегии предприятия в процессе выбора альтернатив следует в 1-ю очередь учитывать мероприятия природоохранной деятельности, поскольку они, как правило, являются очень затратными.

Выделение природоохранной деятельности в отдельную сферу социального развития связано с современными жесткими требованиями со стороны местных госорганов, которые связаны с большими штрафами. При этом следует рассматривать несколько элементов экологической стратегии:

1. экологичность технологического процесса;

2. экологичность выпускаемой продукции;

3. общее состояние экологии в регионе, где работает предприятие.

Реализация стратегии и контроль

1. Состав стратегического плана предприятия

2. Основные этапы процесса реализации стратегии

3. Стратегический контроль

1. Состав стратегического плана предприятия

Реализация стратегии напрямую связана с составлением стратегического плана, который является основой всех остальных планов предприятия, поскольку в нем с одной стороны учитываются все возможности и угрозы внешней среды, а с другой стороны – силы и слабости самого предприятия.

Стратегический план может иметь следующую структуру:

1. миссия и цели предприятия;

2. текущая деятельность и долгосрочные задачи;

3. стратегии предприятия (базовая и альтернативы);

4. функциональные стратегии;

5. важнейшие проекты и программы;

6. внешние операции;

7. капиталовложения и распределение ресурсов;

8. планирование неожиданностей (планирование систем быстрого реагирования).

Дополнительными материалами к стратегическому плану могут быть:

• информация по объемам продаж по группам продукции;

• информация о прибылях (убытках);

• объем экспорта;

• изменения в наборе продуктов и их доле на рынке;

• программа ежегодных капвложений;

• годовые денежные потоки (финансовый план);

• баланс предприятия на конец планового года;

• мероприятия, отражающие политику поглощений, слияний, сокращений.

19