Рис. 11. Многомерный тип организации

Управление снабжением

Управление сбытом

Взаимодействие этих функциональных областей определяет трехмерное измерение организационной структуры (куб: снабжение, производство, сбыт). Основной показатель эффективности работы специализированных подразделений – получаемая прибыль, что позволяет алгоритмизировать анализ и контроль их деятельности и способствует оптимизации процесса управления.

В организациях инновационного типа успех формируется на уровне измерений нового поколения:

• диверсификация операций;

• нововведенческая экспансия;

• эффективные интеграционные процессы;

• глобальные информационные системы;

• современные компьютерные технологии и средства телекоммуникаций;

• мышление сетевого и глобального масштаба.

Инновационные структуры управления эффективны в условиях турбулентных изменений рыночных ситуаций, нарастающей конкурентной борьбы, многообразия и сложности факторов, характерных для современных глобальных рынков.

В целом в динамике современного развития организационных структур управления отмечаются следующие тенденции:

• выделение стратегических хозяйственных подразделений;

• выделение инновационных креативных групп – команд;

• усиление внутренней и внешней интеграции;

• аутсорсинг и аутстаффинг;

• формирование инновационных типов структур.

Задания для контроля:

1. Охарактеризуйте основные элементы структуры управления.

2. Изложите сущность понятия "департаментизация".

3. Прокомментируйте основные требования, предъявляемые к структуре управления.

4. Назовите основные признаки иерархических (бюрократических) структур управления.

5. Рассмотрите условия практического применения дивизиональных структур управления.

6. Укажите недостатки матричных структур управления.