Рис. 10. Матричная
структура управленияРуководитель компании
Марке-тинг
НИОКР
Произ-водство
Экономи-ка и
финансы
Техническая
подсистема
Марке-толог
Иссле-дователь
Произ-водст-венник
Эконо-мист,
бухгал-тер
Инже-нер-техно-лог
Проект А
Проект В
Марке-толог
Инже-нер-конст-руктор
Произ-водст-венник
Эконо-мист,
бухгал-тер
Инже-нер-техно-лог
Марке-толог
Инже-нер-конст-руктор
Произ-водст-венник
Эконо-мист,
бухгал-тер
Инже-нер-техно-лог
Проект С
К недостаткам матричной структуры управления относятся: усложненная структура подчинения, «пересечение» линейных и функциональных полномочий, необходимость периодического переформирования структурных подразделений, нарушение принципа единоначалия вследствие двойного подчинения специалистов, трудности в адаптации и приобретении навыков для работы по новой программе, тенденции к обособлению групп, возможность возникновения конфликтов, необходимость постоянного контроля соотношения сил по разным проектам.
Важнейшей задачей руководства в этих условиях является поддержание баланса между двумя организационными альтернативами. Несмотря на наличие недостатков, масштабы применения или фрагментарного использования матричного подхода в современных компаниях довольно значительны.
Таким образом, органические (адаптивные) структуры управления также имеют определенные преимущества и недостатки, определяющие ограничения и целесообразность их практического использования. В целом органические структуры управления эффективны в условиях сложного и динамичного внешнего окружения, неопределенности целей и задач, при использовании нестандартных технологий, быстро развивающихся рынков с интенсивными инновационными процессами, ориентированными на решение стратегических задач.
4 Вопрос.
Перспективные (инновационные) формы организаций связаны с передовыми научно-практическими разработками в области менеджмента и управленческих технологий конца ХХ – начала ХХI вв. (П. Друкер, Т. Питерс, Р. Уотермен, И. Ансофф, У. Деминг и др.). Они характеризуются отказом от жестко детерминированной многоуровневой иерархии, построенной на вертикальном администрировании, в пользу гибких инновационных моделей, основанных на горизонтальных взаимосвязях.
Структуры управления эпохи постиндустриальной экономики ориентированы на мобилизацию всех организационных ресурсов для достижения структурного и функционального эволюционирования организации на основе взаимосвязей как внутри, так и вне ее границ (персонал, потребители, поставщики, конкуренты, инвесторы, общество в целом).
Инновационные формы включают следующие виды структур: сетевые, виртуальные, многомерные, организации с "внутренними рынками", партисипативные, круговые, предпринимательские, корпоративные, индивидуалистические, эдхократические, интеллектуальные, модульные, интегрированные, конгломератные, самонастраивающиеся, самообучающиеся, глобальные, клиентоориентированные и др. Основой их проектирования является динамическое горизонтальное структурирование, позволяющее преобразовать фиксированную управленческую пирамиду в плоскую, подвижную конструкцию.
Достижение организационной эффективности в них обеспечивается за счет следующих факторов:
знания, интеллект;
творчество, инициатива;
обучаемость, командность;
инноватика, креативность;
ценности, культура и др.
Инновационные формы организаций характеризуются принципиальным изменением схемы организационного дизайна: классические пирамидальные контуры заменяются новыми структурными построениями, отличающимися нетрадиционным рисунком (куб, круг, сеть, перевернутая пирамида).
Многомерные организации отличаются наличием автономных подразделений, самостоятельно и одновременно выполняющих специализированные функции в нескольких взаимосвязанных направлениях.
Многомерный тип организации показан на рис. 11.