- •1. Сущность управленческого решения. Определение понятие управленческое решение.
- •2. Решение как основная функция управления
- •4. Особенности реализации и контроля за исполнением управленческого решения.
- •6. Использование системного анализа при выборе решений.
- •7. Научный аппарат и процедуры системного анализа при подготовке и принятии управленческих решений.
- •8. Характеристика моделей для целых управления и выбора решений.
- •11. Значение анализа состояния объективных условий при выборе решения.
- •12. Результаты при выборе решения. Способы их определения.
- •13. Прогнозирование и планирование эксперимента
- •14. Критерии профессионализма при выборе решения
- •15. Понятие оптимальности при выборе решения
- •16. Выбор решения в условиях достоверности.
- •17 И 18 Выбор решения в условиях риска и неопределенности.
- •19. Использование теории игр при принятии управленческого решения.
19. Использование теории игр при принятии управленческого решения.
Теория игр. Данный метод служит для моделирования оценки воздействия принятого решения на конкурентов. Теория игр изначально была разработана военными с тем, чтобы в стратегии учесть возможные действия противника. В бизнесе игровые модели используются для прогнозирования реакции конкурентов на изменение цен, модификацию и освоение новой продукции, предложения дополнительного обслуживания и т.д. Теория игр используется реже, чем другие модели, так как ситуации в реальном мире очень сложны и часто меняются. Но, тем не менее, теория игр полезна для определения наиболее важных и требующих учета факторов в ситуации принятия решений в условиях конкурентной борьбы. Благодаря применению данной теории организация может прогнозировать действия конкурентов, что является преимуществом и увеличивает конкурентоспособность.