
- •Введение в производственный менеджмент
- •Предмет и содержание производственного менеджмента
- •Производство и производственная система как объекты управления
- •1.2.Цели, задачи и процессы управления производством
- •1.3. Производственная структура предприятия и определяющие ее факторы
- •Контрольные вопросы и задания
- •2. Организация производственного процесса в пространстве и во времени
- •2.1. Производственные процессы. Виды производственных операций
- •2.2.Классификация производственных процессов
- •2.3. Рациональная организация производственного процесса и всех его частей
- •2.4. Производственный цикл и его длительность
- •2.5. Виды движения предметов труда. Пути сокращения длительности производственного цикла. Типы производства.
- •2.5.1. Последовательный вид движения предметов труда
- •2.5.2. Параллельно-последовательный вид движения предметов труда
- •2.5.3. Параллельный вид движения предметов труда
- •2.6. Экономическое значение и пути сокращения длительности производственного цикла
- •2.7. Типы производства и их технико-экономическая характеристика
- •Контрольные вопросы и задания
- •3. Сущность и виды управленческих решений в управлении производством
- •3.1. Понятие и сущность управленческих решений в управлении производством
- •3.2. Виды управленческих решений
- •Контрольные вопросы и задания
- •4. Менеджмент на предприятии
- •4.1 Управление конкурентоспособностью и эффективностью работы предприятия (организации)
- •Обеспечение финансовой устойчивости предприятия (организации)
- •4.3. Подготовка производства к выпуску новой продукции
- •4.3.1. Сущность, содержание и задачи технической подготовки производства
- •4.3.2. Этапы технической подготовки производства
- •4.3.3. Проектно-конструкторская подготовка производства
- •4.3.4. Технологическая подготовка производства
- •4.3.5. Организационно-экономическая подготовка производства
- •Контрольные вопросы и задания
- •5. Функции производственного менеджмента
- •5.1. Понятие функции производственного менеджмента
- •5.2. Функция планирования
- •5.3. Функция организации
- •5.4. Функция нормирования
- •5.5. Функция анализа
- •5.6. Функция контроля
- •5.7. Функция оперативного учета
- •5.8. Функция координации
- •5.9. Функция мотивации
- •5.10. Функция регулирования
- •Контрольные вопросы и задания
- •6. Механизм функционирования системы производственного менеджмента
- •6.1. Управление производственными запасами
- •6.2. Оперативное управление производством
- •6.2.1. Содержание, задача и состав системы оперативно-производственного планирования
- •6.2.2. Состав календарно-плановых нормативов
- •6.2.3. Управление разработкой оперативно-календарных планов
- •6.2.4. Управление работой по выполнению производственных программ
- •6.2.5. Диспетчеризация производства
- •6.2.6. Управление ритмичной работой предприятия
- •6.3.1.2. Определение потребности в инструменте
- •6.3.2. Управление ремонтным хозяйством
- •6.3.2.1. Содержание и основные задачи ремонтного хозяйства предприятия
- •6.3.2.2. Основные методы, формы и способы организации технического обслуживания и ремонта производственного оборудования
- •6.3.2.3. Планирование ремонта и технического обслуживания оборудования
- •Управление энергетическим хозяйством
- •6.3.3.1. Содержание, состав и основные задачи энергетического хозяйства предприятия
- •6.3.3.2. Специфические особенности энергообеспечения предприятия
- •6.3.3.3. Нормирование и определение общего расхода энергии
- •6.4. Управление обслуживающим хозяйством
- •6.4.1. Управление внутризаводсКим транспорТом
- •6.4.1.1. Состав, функции и задачи транспортного хозяйства предприятия
- •6.4.1.2. Классификация транспорта промышленных предприятий
- •6.4.1. 3. Управление грузовыми перевозками. Управление транспортным хозяйством
- •6.4.1. 4. Управление транспортными средствами
- •Основными путями повышения эффективности использования автотранспорта являются:
- •6.4.2. Управление складским хозяйством
- •6.4.2.1. Назначение, основные задачи и функции складского хозяйства
- •6.4.2.2. Классификация складов
- •6.4.2.3. Управление выполнением складских операций
- •6.4.2.4. Определение потребности в складских площадях
- •6.5.1.2. Влияние внешних и внутренних переменных предприятия на его производительность
- •6.5.2. Управление качеством
- •6.5.2.1. Современная концепция управления качеством, изменение роли качества
- •6.5.2.2. Понятие и показатели качества продукции
- •6.5.2.3. Международные стандарты семейства исо 9000: структура и назначение стандартов
- •6.5.2.4. Стандартизация и сертификация продукции и системы управления качеством
- •6.5.2.5. Всеобщее управление качеством и управление
- •6.6. Автоматизация производственных процессов
- •6.6.1. Сущность и основные элементы автоматизации. Автоматические линии. Эффект от автоматизации
- •6.7. Гибкие производственные системы и автоматизированные системы управления производством
- •6.7. 1. Гибкие производственные системы
- •6.7. 2. Интегрированные системы управления производством.
- •6.7. 2.1. Система "Точно в срок"
- •6.7. 2.2. Система "Канбан'
- •Движение карточек "Канбан"
- •6.7. 2.3. Концепция "Планирование потребностей/ресурсов" и основанные на ней системы mrp и drp
- •На логистической концепции "Планирование потребностей/ ресурсов" построены логистические системы "толкающего" типа, что отличает ее от системы "Канбан" "тянущего" типа
- •Система mrp II Второе поколение системы mrp включает как функции системы mrp I, так и новые функции, а именно:
- •Контрольные вопросы и задания
- •7. Контролируемая самостоятельная работа для студентов дневной и заочной форм обучения
- •Для варианта 0
- •Для варианта 0
- •Для варианта 0
- •Для варианта 0:
- •Для варианта 0:
- •Для варианта 0:
- •Для варианта 0
- •Для варианта 0
- •Для варианта 0
- •Для варианта 0
- •Для варианта 0
- •Литература
Основными путями повышения эффективности использования автотранспорта являются:
Увеличение коэффициентов технической готовности использования автомобилей, грузоподъемности и пробега ;
Использование автоприцепов;
Улучшение дорожных условий;
Механизация и автоматизация, и сокращение времени погрузочных и разгрузочных работ;
Улучшение конструктивных качеств автомобилей, повышение их надежности;
Внедрение рациональных форм организации и оплаты труда, коллективного и индивидуального подряда, арендных отношений.
6.4.2. Управление складским хозяйством
6.4.2.1. Назначение, основные задачи и функции складского хозяйства
Складское хозяйство можно представить как комплекс складов, организующих бесперебойное снабжение производства материальными ресурсами, специализирующееся по видам материальных ресурсов. На складах производят приемку поступающих на предприятие материальных ресурсов, обеспечивают регулирование уровня их запаса, ведут учет и оформление движения готовой продукции.
На складское хозяйство возложены следующие задачи:
бесперебойное обеспечение производства соответствующими материальными ресурсами;
обеспечение сохранности материальных ресурсов;
максимальное сокращение затрат, связанных с осуществлением складских операций.
Складское хозяйство предприятия выполняет следующие функции:
приемка и хранение материальных ценностей;
подготовка их к выдаче в производство (расфасовка, комплектование, перетаривание и т. п.);
выдача материальных ценностей в производство в установленном порядке;
подготовка готовой продукции к отправке потребителю (комплектование, этикетирование, упаковка и т. п.);
отпуск готовой продукции потребителю с оформлением необходимой документации;
организация учета движения запасов и их регулирование;
разработка и внедрение мероприятий по совершенствованию складского хозяйства.
6.4.2.2. Классификация складов
Состав и количество складских помещений зависят от типа, масштаба и номенклатуры производимой продукции и ее материалоемкости.
Классификация складских помещений осуществляется по ряду признаков (рис. 6.7).
Классификация складских помещений осуществляется по ряду признаков (рис. 6.7).
1.В зависимости от рода хранимых ценностей различают следующие внутризаводские склады: материальные, полуфабрикатов и заготовок, инструментов, оборудования и запасных частей, готовой продукции, хозяйственные, отходов.
В свою очередь материальные склады подразделяются на склады металлов, топлива, химикатов и пр. в зависимости от номенклатуры и объема потребляемых материалов.
В зависимости от характера и номенклатуры хранимых ценностей различают склады универсальные и специализированные. На универсальных хранятся разнообразные по характеру материальные ценности широкой номенклатуры (центральный материальный склад). Специализированные склады используются для хранения однородной продукции (склады лесоматериалов, чугуна и т. п.).
По масштабу работы склады делятся на общезаводские (обслуживающие несколько цехов) и цеховые (обслуживающие подразделения одного цеха).
По роли в процессе производства и подчиненности общезаводские склады подразделяются на:
снабженческие — подчиненные отделу материально-технического обеспечения (склады сырья, топлива, покупных полуфабрикатов);
производственные — подчиненные производственному отделу предприятия и предназначенью для хранения полуфабрикатов собственного производства (склады заготовок и полуфабрикатов собственного производства);
сбытовые — подчиненные отделу сбыта, хранящие готовую продукцию, которая подлежит отправке потребителю (склады готовой продукции и отходов);
инструментальные — подчиненные инструментальному отделу (ЦИС);
оборудования и запчастей—подчиненные отделу главного механика;
хозяйственные — предназначенные для хранения хозяйственных товаров, спецодежды.
5.Цеховые склады подразделяются на склады материалов и заготовок, инструмента (ИРК) и промежуточные — для хранения межоперационных заделов.
6.По конструктивным особенностям склады классифицируются на:
закрытые (одно- или многоэтажные здания, отапливаемые или неотапливаемые и т. д.);
- полузакрытые (навесы одно- и двух- скатные, с подсыпкой и без подсыпки и т. д.);
открытые (резервуары, элеваторы, бункеры, цистерны и т. п.).
Складские помещения оборудуются различными стеллажами и унифицированной тарой, мостовыми кранами, кран-балками, монорельсами и тельферами, конвейерами, штабелерами, авто- и электрокарами. Склады оснащаются необходимой измерительной техникой.