
- •Производственный менеджмент
- •1. Роль производственного менеджмента в системе рыночных отношений
- •2. Сущность системы производственного менеджмента и его составляющие.
- •Составляющие системы производственного менеджмента.
- •3. Научные подходы в системе производственного менеджмента.
- •4. Классификация управленческих решений, их основные функции.
- •5. Технология разработки и принятия управленческих решений.
- •6. Моделирование как элемент технологии принятия решений.
- •7. Прогнозирование управленческих решений.
- •8. Экономическое обоснование управленческих решений.
- •9. Предприятие как производственная система.
- •2. Административно-хозяйственная обособленность;
- •10. Сущность, принципы и функции управления предприятием.
- •11. Цели, задачи и общая схема реализации функции планирования.
- •12. Формы планирования и виды планов.
- •13. Управление инновационной деятельностью предприятия.
- •14. Организация подготовки производства к выпуску новой продукции.
- •1. Проектирование изделий и производственных процессов.
- •2. Определение производственных мощностей, их месторасположения и проектных решений.
- •3. Организация (проектирование)работ по нормированию труда
- •15. Управление производственной деятельностью предприятия.
- •16. Производственный процесс и основные принципы его рациональной организации.
- •17. Типы, формы и методы организации производства.
- •18. Организация процессов производства на предприятии
- •19. Организация технического обслуживания производства.
- •20. Организация работ и нормирование труда.
- •21. Оперативное управление производством и организация ритмичной работы предприятия.
- •22. Управ. Вспомогательным произ-вом и обслуживающим хоз-вом.
- •23. Комплексное управление производительностью (эффективностью) предприятия.
- •24. Сущность управление трудовыми ресурсами предприятия.
- •25. Управление финансовой деятельностью предприятия.
- •26. Содержание осн-х эк-х методов управления в производственном менеджменте.
- •27. Коммерч-й и внутрифирм-й расчёт как важнейшие эк-кие методы упр-я пр-вом.
- •28. Сущность ценовой пол-ки и эф-ное управление производством предприятия.
- •29. Конкурентоспособность продукции и предприятия в целом.
- •30. Основные факторы обеспечения конкурентоспособности предприятия.
- •31. Основные показатели и общая схема конкурентоспособности.
- •32. Качество как фактор конкурентоспособности.
- •34. Управленческий контроль как функция управления предприятием.
- •35. Маркетинговый подход в управлении предприятием.
- •36. Разработка и использование маркетинговых программ по продукту и производству.
- •37. Проблемы обеспечения проведения стратегических перемен на предпр и пути их разрешения.
- •38. Реформирование, адаптация, реабилитация и рестр-ция пред-я: опр-е, сущность и основное содержание работ.
- •39. Информационное обеспечение производственного менеджмента.
- •1. Для объекта, реализующего потребность:
- •2. Об объекте, реализующего потребность:
- •40. Инжиниринг и реинжиниринг бизнес-процессов на предприятии.
8. Экономическое обоснование управленческих решений.
Уровень эффективности определяется сопоставлением величин - экономического эффекта (результата) и затрат ресурсов, при помощи которых он был достигнут. При оценке эффективности необходимо различать критерий и показатели.
Показатели экономической эффективности дают представление о том, ценой каких затрат ресурсов достигается экономический эффект. То есть с их помощью измеряется уровень эффективности производственно-хозяйственной деятельности. В качестве критерия могут выступать различные показатели:
-на уровне предприятия - максимальная прибыль на единицу ресурсов;
-в масштабе национальной экономики - максимальный ВВП на единицу потребленных ресурсов.
Различают натуральные (выработка продукции в натуральном выражении), стоимостные, условные и другие показатели оценки экономической эффективности. Применение натуральных показателей очень ограниченно. Оно возможно только при сравнении однородной продукции или качественно однородного труда. Эффективность различных видов хозяйственной деятельности определяется в целях решения двух планово-экономических задач.
Во-первых, для выявления и оценки уровня использования отдельных видов затрат и ресурсов, а также экономической эффективности производства на различных его уровнях (национальной экономики, отрасли, предприятия, отдельного хозяйственного мероприятия).
Во-вторых, для экономического обоснования и отбора наилучших (оптимальных) производственно-хозяйственных решений (внедрение новой техники, технологии и организации производства, труда и управления, размещение предприятий, варианты инвестирования и т.п.).
В соответствии с названными объектами и методами расчёта различают общую (абсолютную) и сравнительную (относительную) экономическую эффективность производства.
Общая (абсолютная) применяется для анализа и оценки общеэкономических результатов, эффективности производства на различных уровнях экономики за определенный период и в динамике. Она характеризует величину эк-го эффекта в сопоставлении с затратами и ресурсами. Ее определение базируется на расчете обобщающих и дифференцированных пок-лей, отражающих уровень эф-ти затрат и ресурсов.
Сравнительная (относительная) эф-ть определяется в целях обоснования соц-эк-х преимуществ какого-либо варианта решения производственно-хозяйственной задачи, отбора из рассм-мых вариантов наиболее эф-го с точки зрения соотношения текущих и единоврем-х затрат при его реализации.
Все показатели эффективности производства базируются на оценке эффективности использования производственных ресурсов, к которым относятся основные и оборотные фонды, трудовые ресурсы, инвестиции.
Основные виды эффективности:
-по содержанию: экономическая, социальная; - по сфере влияния: народнохозяйственная, хозрасчетная; - по охвату объекта оценки: полная, локальная; - по целевому назначению: плановая, фактическая, нормативная (проектная); - по методу расчёта: абсолютная, сравнительная; -по уровню обобщения: экономика в целом, отрасль, предприятие, структурное подразделение предприятия, рабочее место; -по объекту оценки: производственно-хозяйственная деятельность предприятия, хозяйственные процессы (производство, маркетинг, формирование и использование ресурсов, НИОКР, сбыт), элементы хозяйственных процессов (операции, процедуры, контракты, соглашения и т.п.), отдельные производственно-хозяйственные решения в сфере производства и управления.
Расчёты экономической эффективности производятся в следующих типичных случаях:
-оценка целесообразности реализации инновационных проектов; -оценка экономичности инвестиционных проектов; -разработка программы реструктуризации предприятия; -определение оптимального варианта размещения производства; -выбор варианта специализации, кооперирования, концентрации и комбинирования производства; -формирование стратегии развития предприятия; -обоснование выпуска новой продукции; -обоснование варианта нового строительства, реконструкции, технического перевооружения и модернизации производства; -повышение качества и конкурентоспособности продукции; -освоение нового рынка; -снижение издержек предприятия;- формирование кадровой стратегии; -привлечение иностранных инвестиций; -совершенствование системы стимулирования работников и т.п.
Повышение эф-ти пр-ва представляет собой сложную хоз-ную задачу, имеющую огромное значение для экономики предприятия. Это объясняется тем, что повышение эф-ти производственно – хозяйственной деят-ти ведет к повышению производительности труда, снижению себест-ти продукции и тем самым создает предпосылки для обеспечения ее конкур-ти. Рост конкур-ти продукции в свою очередь способствует увел-ю объема продаж и на этой основе росту прибыли пр-я. Это расширяет возможности накопления, что обеспечивает расширение, развитие и совершенствование пр-ва и служит предпосылкой для нового повышения эф-ти и конкур-ти пр-я.
Повышение эффективности деят-ти оказывает многостороннее, комплексное влияние на экономику предприятия, что обеспечивает его устойчивый эк-кий рост, доходность и, в конечном счете, выживаемость в острой конкурентной борьбе в рыночной экономике.