- •Производственный менеджмент
- •1. Роль производственного менеджмента в системе рыночных отношений
- •2. Сущность системы производственного менеджмента и его составляющие.
- •Составляющие системы производственного менеджмента.
- •3. Научные подходы в системе производственного менеджмента.
- •4. Классификация управленческих решений, их основные функции.
- •5. Технология разработки и принятия управленческих решений.
- •6. Моделирование как элемент технологии принятия решений.
- •7. Прогнозирование управленческих решений.
- •8. Экономическое обоснование управленческих решений.
- •9. Предприятие как производственная система.
- •2. Административно-хозяйственная обособленность;
- •10. Сущность, принципы и функции управления предприятием.
- •11. Цели, задачи и общая схема реализации функции планирования.
- •12. Формы планирования и виды планов.
- •13. Управление инновационной деятельностью предприятия.
- •14. Организация подготовки производства к выпуску новой продукции.
- •1. Проектирование изделий и производственных процессов.
- •2. Определение производственных мощностей, их месторасположения и проектных решений.
- •3. Организация (проектирование)работ по нормированию труда
- •15. Управление производственной деятельностью предприятия.
- •16. Производственный процесс и основные принципы его рациональной организации.
- •17. Типы, формы и методы организации производства.
- •18. Организация процессов производства на предприятии
- •19. Организация технического обслуживания производства.
- •20. Организация работ и нормирование труда.
- •21. Оперативное управление производством и организация ритмичной работы предприятия.
- •22. Управ. Вспомогательным произ-вом и обслуживающим хоз-вом.
- •23. Комплексное управление производительностью (эффективностью) предприятия.
- •24. Сущность управление трудовыми ресурсами предприятия.
- •25. Управление финансовой деятельностью предприятия.
- •26. Содержание осн-х эк-х методов управления в производственном менеджменте.
- •27. Коммерч-й и внутрифирм-й расчёт как важнейшие эк-кие методы упр-я пр-вом.
- •28. Сущность ценовой пол-ки и эф-ное управление производством предприятия.
- •29. Конкурентоспособность продукции и предприятия в целом.
- •30. Основные факторы обеспечения конкурентоспособности предприятия.
- •31. Основные показатели и общая схема конкурентоспособности.
- •32. Качество как фактор конкурентоспособности.
- •34. Управленческий контроль как функция управления предприятием.
- •35. Маркетинговый подход в управлении предприятием.
- •36. Разработка и использование маркетинговых программ по продукту и производству.
- •37. Проблемы обеспечения проведения стратегических перемен на предпр и пути их разрешения.
- •38. Реформирование, адаптация, реабилитация и рестр-ция пред-я: опр-е, сущность и основное содержание работ.
- •39. Информационное обеспечение производственного менеджмента.
- •1. Для объекта, реализующего потребность:
- •2. Об объекте, реализующего потребность:
- •40. Инжиниринг и реинжиниринг бизнес-процессов на предприятии.
26. Содержание осн-х эк-х методов управления в производственном менеджменте.
Эк-е методы упр-я в мен-те – сов-ть ср-в и инструментов, с помощью кот-х осущ-тся целенаправл-е воздействие на эл-ты пр-ной с-мы (на внутр-е переменные пр-я – цели, задачи, стр-ра, технологии, люди) для создания благоприят. эк-х усл., обесп-е ее эф-го функц-ния и развития в рыночной экономике.
Эк-е рычаги (методы) механизма хоз-ния соотв-т соц–эк-кой природе рыночной эк-ки и окружающей среды фирмы в целом и обесп-т развитие фирмы в условиях орга-и пр-ва и сбыта (обмена) прод-и и услуг на рыночной основе.
Эк-кие методы механизма хоз-ния ориентированы на повыш-е производительности пр-ва при постоянной адаптации деят-ти фирмы к изм-ю конъюнктуры рынка и поведения всех его участников.
Эти методы предусм-т обесп-е эф-го хоз-ния с учетом объективных факторов эк-кой и соц-й среды, в кот-й приходится функционировать фирме. В отечественной практике механизм хозяйствования принято называть хозяйственным механизмом.
К экономическим методам относят:
1. коммерческий расчет
2. внутрифирменный расчет
3. ценовая политика и механизмы ценообразования
4. методы и механизмы обеспечения конкурентоспособности
Основой эк-го механизма мен-та является ком-кий расчет, опр-щий общую выгоду от предпр-кой деят-ти фирмы в конкр-х условиях принятия управленческих решений.
Ком-кий расчет направлен на создание конкур-х возмо-тей фирмы для получения устойчивой прибыли при реализации ее сильных сторон в процессе пр-ва с исп-ем механизмов осн-х функций менеджмента.
Такое упр-е должно обесп-ть сокращение издержек на всех этапах пр-но-сбытовой деят-ти в тесной взаимосвязи с механизмом внутрифирменного расчета.
Ком-кий и внутрифирменный расчеты, в свою очередь, взаимосвязаны с конкретными методами и механизмами ценообразования, а также с обеспечением конкур-ти, совокупность воздействий кот-х направлена на получение прибыли.
Базой информационного обеспечения реализации экономических методов менеджмента являются планы (прогнозы), данные внутрифирменного учета и отчетности по результатам хозяйственной деятельности фирмы, результаты (отчеты) проведенных маркетинговых и промышленных технико-экономических исследований.
27. Коммерч-й и внутрифирм-й расчёт как важнейшие эк-кие методы упр-я пр-вом.
Коммерч-й расчет объединяет в себе ф-ции упр-я и эк-кие рычаги, направл-е на соизмерение затрат и рез-тов деят-ти пр-я для обеспе-я эк-кой целесообразности его функционир-я. Конечной целью коммерч-го расчета явл-тся опр-е конкр-х упр-ких воздействий для получения предприятием прибыли.
Важнейшими эк-кими механизмами коммерческого расчета являются:
1. глобальная пол-ка фирмы и инструменты ее реал-и в области ценообраз-я и оптимизации издержек пр-ва;
2. орг-я усл-й устойч-го финанс-я (с учётом кредит-я) пр-ной деят-ти и развития пр-я.
Сущ-т различные способы и формы исп-я эк-ких рес-сов и методов ком-го расчета. В каждом конкр-м случае использование тех или иных механизмов и методов диктуется поставленной задачей.
1. Пол-ка ценообразования ориентир-на на адаптацию стр-ры и ур-ня цен к требованиям и условиям рынка с учетом обеспечения конкурентосп-ти прод-и фирмы и удержания опр-ной рыночной позиции.
2. Формирование (опр-е) издержек пр-ва исходит из необх-ти снижения затрат на каждом этапе пр-ного цикла за счет совершенств-я технологии пр-ва, внедрения новой прод-и, повыш-я кач-ва выпускаемой прод-и, улучшения исп-ния рес-в, соверш-ния форм хоз-ных связей внутри фирмы, повыш-я пр-ти труда, экономии отдельных статей затрат (затраты труда, накладные расходы и др.).
3. Пол-ка в области фин-ния и кредитования предусм-т опр-е источников фин-ния и распределения фин-х ср-в по важнейшим пр-ным отделениям и дочерним компаниям, перемещение этих ср-в между подразделениями фирмы для обесп-я устойчивой прибыли и лучших условий получения займов и кредитов.
Внутрифирм-й расчет имеет место на промышл-х пр-х, имеющих децентрализ-ю стр-ру упр-я и развитые хоз-ные отношения между подразделениями (выступающими в качестве центров прибыли).
Хаар-р отношений между подразделениями пр-я в рамках внутрифирм-го расчета во многом зависит от хоз-но эк-го и правового положения его подразделений.
Эти отношения отражают потребность в обеспечении мин-х затрат на всех промежуточных стадиях пр-ва конечного продукта в рамках предприятия.
Ком-кий и внутрифирм-й расчет составляют единую с-му расчета рез-та достижения общих целей и задач пр-я и его отдельных подразделений.
Отличит-я особенность внутрифирм-го расчета заключ-тся в том, что он осуще-тся в рамках единой собств-ти пр-я, в то время как ком-кий расчет – это метод хоз-ния, базирующийся на ведении расчетов и отнош-й между различ. собственниками.
При ком-ком расчете цены отражают реальные процессы и в полной мере должны отражать товарно-денежные отношения между различ. собственниками, имеющими место на мировом рынке.
В рамках внутрифирменного расчёта цены устанавл-тся, исходя из принципов единой пол-ки (политик) и стратегии промышл-го пр-я и отражают различные факторы достижения общих целей (пр-я и коммерческого расчета).
