2. Сущность системы производственного менеджмента и его составляющие.
В упрощённом понимании, менеджмент – это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект и мотивы других людей.
Производственный менеджмент – это целенаправленное воздействие на все сферы деятельности предприятия, отдельных работников и коллективы, направленное на эффективное использование его ресурсов для достижения заранее намеченных результатов; это составная часть общей системы управления народных хозяйством.
Производственная система – совокупность взаимосвязанных элементов производственного процесса, образующих единое целое и функционирующих с целью производства продукции (оказания услуг).
Производственная система представляет собой особый класс систем, имеющих в своём составе трудящихся, орудия труда и предметы труда и другие элементы, необходимые для её функционирования.
Классификация производственных систем:
-по целевому назначению:- производство продукции; - оказание услуг; - выполнение работ.
-по сложности структуры : - сложные; - очень сложные.
-по стабильности поведения: - статические; - динамические.
-по стабильности структуры: - с постоянной структурой; - с переменной структурой.
-по иерархическому уровню: - производственное объединение; - предприятие;
-производство; - цех; - участок; -рабочее место.
Признаки производственной системы:
1.целостность; 2.наличие совокупности элементов, имеющих содержательный характер действия; 3.наличие связей между элементами системы; 4.открытость; 5. целенаправленность;6.наличие управляющего устройства; 7.наличие границ; 8.долговременность (долговременная результативность); 9.результативность; 10.наличие критерия оценки функционирования системы как отношения показателей входа и выхода.
Структура системы производственного менеджмента:
*научное обоснование управления: - экономические законы и законы организации; - научные подходы к управлению; - функции управления и принципы; - методы и модели управления.
*целевая подсистема:- повышение качества продукции; - ресурсосбережение; - охрана окружающей среды; - развитие производства; - расширение рынка сбыта; - соц. развитие трудового коллектива; - качество сервиса.
*обеспечивающая подсистема: - методическое обеспечение; - ресурсное обеспечение; - информационное обеспечение; - правовое обеспечение.
*управляющая подсистема:- управление персоналом; - разработка рациональных управленческих решений; - оперативное управление реализацией решений.
*управляемая подсистема:- стратегический маркетинг; - финансовый мен-т; - инновационный менеджмент; - тактический маркетинг; - организация производства; - организация сервиса потребителей товара
Производственная система имеет вид:
Вход (сырьё,
материалы)
Процесс
Выход (готовая
продукция)
Составляющие системы производственного менеджмента.
Система менеджмента на предприятии (объединении) содержит следующие подсистемы: линейного руководства, целевые, комплексные, функциональные и подсистемы, обеспечивающие управление.
Подсистема линейного руководства включает: директора, начальника (-ов) производств, начальника (-ов) цеха (участка), мастера (-ов), бригадира (-ов). Функциональные обязанности перечисленных менеджеров регламентированы соответствующими типовыми положениями, функциональными и должностными инструкциями.
Целевые подсистемы обеспечивают управление процессом выполнения планов производства, поставок продукции, её качества, обеспечения ресурсами процесса производства и т.д. В основном осуществляется достижение выполнения поставленных планов с помощью специальных органов управления, например с помощью производственно-диспетчерского отдела, планом по подразделениям предприятия, отделом материально-технического обеспечения, сбыта и т.п.
Функциональная подсистема характеризуется специализацией управленческой деятельности (то есть конкретной функцией управления) и включает в себя функциональные подразделения всех уровней управления (отдел, бюро, группа, специалист). Основными функциональными отделами и службами на предприятии являются: планово-экономический, отдел организации труда и забортной платы, бухгалтерия, отделы главного технолога, главного конструктора, главного механика и т.п. Функциональная подсистема на уровне подразделения (цеха) – это планово-диспетчерское бюро, техническое бюро и т.п.
Подсистема обеспечения управления объединяет информационное и правовое обеспечение управления, организацию и внедрение нормативного хозяйства, делопроизводство, оснащение техническими средствами управленческого труда и т.п.