- •Производственный менеджмент
- •1. Роль производственного менеджмента в системе рыночных отношений
- •2. Сущность системы производственного менеджмента и его составляющие.
- •Составляющие системы производственного менеджмента.
- •3. Научные подходы в системе производственного менеджмента.
- •4. Классификация управленческих решений, их основные функции.
- •5. Технология разработки и принятия управленческих решений.
- •6. Моделирование как элемент технологии принятия решений.
- •7. Прогнозирование управленческих решений.
- •8. Экономическое обоснование управленческих решений.
- •9. Предприятие как производственная система.
- •2. Административно-хозяйственная обособленность;
- •10. Сущность, принципы и функции управления предприятием.
- •11. Цели, задачи и общая схема реализации функции планирования.
- •12. Формы планирования и виды планов.
- •13. Управление инновационной деятельностью предприятия.
- •14. Организация подготовки производства к выпуску новой продукции.
- •1. Проектирование изделий и производственных процессов.
- •2. Определение производственных мощностей, их месторасположения и проектных решений.
- •3. Организация (проектирование)работ по нормированию труда
- •15. Управление производственной деятельностью предприятия.
- •16. Производственный процесс и основные принципы его рациональной организации.
- •17. Типы, формы и методы организации производства.
- •18. Организация процессов производства на предприятии
- •19. Организация технического обслуживания производства.
- •20. Организация работ и нормирование труда.
- •21. Оперативное управление производством и организация ритмичной работы предприятия.
- •22. Управ. Вспомогательным произ-вом и обслуживающим хоз-вом.
- •23. Комплексное управление производительностью (эффективностью) предприятия.
- •24. Сущность управление трудовыми ресурсами предприятия.
- •25. Управление финансовой деятельностью предприятия.
- •26. Содержание осн-х эк-х методов управления в производственном менеджменте.
- •27. Коммерч-й и внутрифирм-й расчёт как важнейшие эк-кие методы упр-я пр-вом.
- •28. Сущность ценовой пол-ки и эф-ное управление производством предприятия.
- •29. Конкурентоспособность продукции и предприятия в целом.
- •30. Основные факторы обеспечения конкурентоспособности предприятия.
- •31. Основные показатели и общая схема конкурентоспособности.
- •32. Качество как фактор конкурентоспособности.
- •34. Управленческий контроль как функция управления предприятием.
- •35. Маркетинговый подход в управлении предприятием.
- •36. Разработка и использование маркетинговых программ по продукту и производству.
- •37. Проблемы обеспечения проведения стратегических перемен на предпр и пути их разрешения.
- •38. Реформирование, адаптация, реабилитация и рестр-ция пред-я: опр-е, сущность и основное содержание работ.
- •39. Информационное обеспечение производственного менеджмента.
- •1. Для объекта, реализующего потребность:
- •2. Об объекте, реализующего потребность:
- •40. Инжиниринг и реинжиниринг бизнес-процессов на предприятии.
22. Управ. Вспомогательным произ-вом и обслуживающим хоз-вом.
Основ. процесс – процесс изгот. продукции в соот-ствии с планом организации и ее специализации.
Вспомогат.процесс – процесс, результаты кот. использ-тся в основном процессе или обеспеч. его нормальное протекание. наприм.:изгот. инструментов, ремонт и технич.обслужив.оборуд., произ-во для нужд организации электроэнергии и тд.
Обслуживающий – процесс обеспеч-ий бесперебойную работу основ. и вспомогат. процессов. Наприм.: контроль качества продукции, внутризаводское транспортирование, складские операции и тд.
Произ-но-хоз-ная деят. пред-тий обусловливается высоким ур-нем техничес. подготов., включ. рациональную организацию:
-всех видов тех.обслуживания и ремонта оборуд.; -транспортных и погрузочно-разгруз. работ, складиров.грузов внутри цехов и между ними, доставку их на пред-тие, отправку готовых изделий и отходов; -работ по обеспеч.основ. и вспомог.цехов, участков, служб и др.подразд.пред-тия топливом и электроэнергией, паром, водой, газом и др.энергоносителями;
-ремонта и обслужив.зданий и сооружен., своевременной качественной наладки оборуд. на заданною точность выполнен.работ(операций), ремонт и обслуж.электрооборуд, электросетей и элекроустановок; -изгот, ремонт и эксплуатация инструмента и приспособлений; -других работ и операций в зависимости от состава и объема, характера и структуры осн.произ-ва, типа и размера пред-тия.
На пред-тии для пополнения ф-ции тех.обслуживания создаются хоз-ва, цехи и участки, прямо не участвующие в создании осн.продукции, определяющей профиль пред-тия, но содействующие функционир-ию осн.произ-ва. Для большинства промыш.пред-тий характерна след. структура построения системы тех.обслуживания проз-ва:
-ремонтные, энергетические и инструментальные хоз-ва, матер.-технич. обеспечение и сбыт продукции, контроль ее качества. Ведущая роль принадлежит ремонтному м энергетическому обслуживанию, поскольку необходимость в ремонте оборуд. и энергетич.услугах имеется на всех пред-тиях, но не все они нуждаются в самостоят. инструментальном хоз-ве, а внутр.перевозки могут быть включ. в осн.произ-ные процессы.
Одним из направ.совершенст.работ по обслуж.произ-ва явл. их специализация в рамках пред-тия, объединения, отрасли. Важное значение имеет выбор эконом.стимулир.работы, обслуживающих цехов, бригад и отдельных рабочих. Использование в произ-ве современных видов машин и оборуд., прогрессивной технологии усложняет работу, связанную с ремонтом и модернизацией техники, повышает значение инструментального хоз-ва, увелич.потребность в различных видах топлива и энергии, внутризаводских перевозок сырья и мат-лов, полуфабрикатов и гот.продукции, усложняет их хранение и учёт. Широкая номенклатура применяемых инструментов и технологической оснастки создают необходимость организации инструментального хоз-ва.
К вспомогат. службам цеха относят: инструмент.хоз-во в составе инструмен.-раздаточной кладовой, кладовой приспособлений и абразивов, отделение заточки, мастерской по ремонту приспособлений и оснастки; ремонтное хоз-во в составе цеховой базы по текущему ремонту оборуд. и соответ-щих кладовых(масел, запчастей и тд.); складское хоз-во склады металла и заготовок, хранение готовых деталей, кладовые вспомогат.материалов); бюро технич.контроля; службы по сбыту, переработке и удалению отходов и тп. Состав вспомогат. отделений определяется в зависимости от объёма соответ-щих работ и особенностей организации общезаводских служб.