18. Организация процессов производства на предприятии
Организация производства – научно-обоснованная система объединения и сочетания элементов производства во времени и в пространстве для достижения поставленных целей.
Задачи организации производства:
Сокращение длительности производственного цикла;
Повышение качества продукции и обновление ее ассортимента;
Улучшение использования орудий и предметов труда;
Улучшение использования рабочей силы;
Снижение издержек производства;
Повышение эффективности производства.
Производственный процесс – совокупность взаимосвязанных трудовых и естественных процессов. В результате взаимодействия которых сырье и материалы превращаются в готовую продукцию.
Технологический процесс – часть производственного процесса, содержащая целенаправленное действие на изменение и/или определение состояния предмета труда.
Производственная операция – законченная часть производственного процесса, выполняемая на одном рабочем месте одним или несколькими рабочими одной профессии.
Классификация производственных процессов:
По назначению в производстве: Основные, Вспомогательные, Обслуживающие.
По характеру протекания: Простые, Синтетические, Аналитические.
По стадиям изготовления продукции: Заготовительные, Обрабатывающие,
Выпускающие (сборочные).
По участию труда в процессе: трудовые, естественные.
По характеру протекания во времени: периодические, непрерывные.
По степени технический оснащенности: ручные, машинно-ручные, механизированные, автоматизированные.
По особенности используемого оборудования: дискретные, аппаратурные (агрегативные).
Метод организации производства – способ осуществления производственного процесса, характеризующийся рядом признаков, главным из которых является взаимосвязь последовательности выполнения операций технологического процесса с порядком размещения оборудования.
Организация подготовки производства предусматривает определение цели и ориентации коллектива на ускоренную разработку высокоэффективных изделий, установление перечня выполняемых работ, создание или усовершенствование организационной структуры системы подготовки производства на предприятии, становление необходимых производственных связей и потоков информации, определение рационального сочетания всех элементов процесса создания и освоения новых изделий в пространстве и во времени.
Основной задачей подготовки производства является обеспечение необходимых условий для функционирования производственного процесса при переходе на выпуск новых изделий.
Включает:
Научные исследования обеспечивают непрерывное развитие науки, техники и производства.
Конструкторская подготовка производства сводится к организации совокупности процессов и работ по разработке конструкторской документации для серийного выпуска новых и совершенствования изготавливаемых изделий.
Технологическая подготовка производства представляет собой совокупность взаимосвязанных процессов, обеспечивающих технологическую готовность производства к выпуску продукции с установленными технико-экономическими показателями при наличии на предприятии полных комплектов конструкторской и технологической документации и средств технологического оснащения.
Научные исследования обеспечивают непрерывное развитие науки, техники и производства.
Конструкторская подготовка производства сводится к организации совокупности процессов и работ по разработке конструкторской документации для серийного выпуска новых и совершенствования изготавливаемых изделий.
Технологическая подготовка производства представляет собой совокупность взаимосвязанных процессов, обеспечивающих технологическую готовность производства к выпуску продукции с установленными технико-экономическими показателями при наличии на предприятии полных комплектов конструкторской и технологической документации и средств технологического оснащения.