- •Производственный менеджмент
- •1. Роль производственного менеджмента в системе рыночных отношений
- •2. Сущность системы производственного менеджмента и его составляющие.
- •Составляющие системы производственного менеджмента.
- •3. Научные подходы в системе производственного менеджмента.
- •4. Классификация управленческих решений, их основные функции.
- •5. Технология разработки и принятия управленческих решений.
- •6. Моделирование как элемент технологии принятия решений.
- •7. Прогнозирование управленческих решений.
- •8. Экономическое обоснование управленческих решений.
- •9. Предприятие как производственная система.
- •2. Административно-хозяйственная обособленность;
- •10. Сущность, принципы и функции управления предприятием.
- •11. Цели, задачи и общая схема реализации функции планирования.
- •12. Формы планирования и виды планов.
- •13. Управление инновационной деятельностью предприятия.
- •14. Организация подготовки производства к выпуску новой продукции.
- •1. Проектирование изделий и производственных процессов.
- •2. Определение производственных мощностей, их месторасположения и проектных решений.
- •3. Организация (проектирование)работ по нормированию труда
- •15. Управление производственной деятельностью предприятия.
- •16. Производственный процесс и основные принципы его рациональной организации.
- •17. Типы, формы и методы организации производства.
- •18. Организация процессов производства на предприятии
- •19. Организация технического обслуживания производства.
- •20. Организация работ и нормирование труда.
- •21. Оперативное управление производством и организация ритмичной работы предприятия.
- •22. Управ. Вспомогательным произ-вом и обслуживающим хоз-вом.
- •23. Комплексное управление производительностью (эффективностью) предприятия.
- •24. Сущность управление трудовыми ресурсами предприятия.
- •25. Управление финансовой деятельностью предприятия.
- •26. Содержание осн-х эк-х методов управления в производственном менеджменте.
- •27. Коммерч-й и внутрифирм-й расчёт как важнейшие эк-кие методы упр-я пр-вом.
- •28. Сущность ценовой пол-ки и эф-ное управление производством предприятия.
- •29. Конкурентоспособность продукции и предприятия в целом.
- •30. Основные факторы обеспечения конкурентоспособности предприятия.
- •31. Основные показатели и общая схема конкурентоспособности.
- •32. Качество как фактор конкурентоспособности.
- •34. Управленческий контроль как функция управления предприятием.
- •35. Маркетинговый подход в управлении предприятием.
- •36. Разработка и использование маркетинговых программ по продукту и производству.
- •37. Проблемы обеспечения проведения стратегических перемен на предпр и пути их разрешения.
- •38. Реформирование, адаптация, реабилитация и рестр-ция пред-я: опр-е, сущность и основное содержание работ.
- •39. Информационное обеспечение производственного менеджмента.
- •1. Для объекта, реализующего потребность:
- •2. Об объекте, реализующего потребность:
- •40. Инжиниринг и реинжиниринг бизнес-процессов на предприятии.
17. Типы, формы и методы организации производства.
Характеристика типов производства
Тип производства - классификационная категория организации производства, характеризующая ширину номенклатуры продукции, регулярность, стабильность выпуска и объем производства.
Различают типы производства:
Единичное (Штучный выпуск изделий разнообразной и непостоянной номенклатуры) Серийное (Одновременное изготовление сериями широкой номенклатуры однородной продукции, выпуск, которой повторяется в течение продолжительного времени) Массовое (Непрерывное изготовление в течение длительного периода однородной продукции в больших объемах)
Фактор |
Единичный |
Серийный |
Массовый |
1 |
2 |
3 |
4 |
1.Номенклатура |
Неограниченная |
Ограничена сериями |
Одно или несколько изделий |
2.Повторяемость выпуска |
Не повторяется |
Периодически повторяется |
Постоянно повторяется |
3.Применяемое оборудование |
Универсальное |
Универсальное, частично специальное |
В основном специальное |
4.Расположение оборудования |
Групповое |
Групповое и цепное |
Цепное |
5.Разработка технологического процесса |
Укрупненный метод (на изделие, на узел) |
Подетальная |
Подетально-пооперационная |
8.Квалификация рабочих |
Высокая |
Средняя |
В основном невысокая, но имеются рабочие высокой квалификации (наладчики, инструментальщики) |
9.Взаимозаменяемость |
Пригонка |
Неполная |
Полная |
10.Себестоимость единицы продукции |
Высокая |
Средняя |
Низкая |
Формы организации промышленного производства
Форма организации производства - это способ функционирования и сочетания в пространстве и во времени элементов производственного процесса
Формы организации производства |
|||
Концентрация |
Специализация |
Кооперирование |
Комбинирование |
- Сосредоточение производства продукции на крупных предприятиях
|
Сосредоточение производства однородной продукции на отдельных предприятиях
|
Установление длительных производственных связей между самостоятельными предприятиями по изготовлению конечной продукции |
Технологическое сочетание взаимосвязанных разнородных производств одной или разных отраслей промышленности в рамках одного предприятия |
Виды каждой формы |
|||
1 .Технологическая 2 Заводская 3. Организационно –хозяйственная
|
1. Предметная 2 Подетальная 3. Технологическая 4. Функциональная
|
1. Предметная 2. Подетальная 3 Технологическая 4. Функциональная
|
1. Сочетание последовательных стадий обработки сырья 2. Комплексное использование сырья 3. Использование отходов |
Показатели уровня |
|||
1. Стоимость основных фондов 2. Численность работников 3. Объем производства |
1 Удельный вес профильной продукции в общем объеме производства 2 Сдельный вес продукции, производимой на специализированных предприятиях, в общем объеме производства данной продукции |
1. Удельный вес полуфабрикатов, получаемых по кооперации, в себестоимости продукции 2. Удельный вес полуфабрикатов, изготовляемых предприятием на сторону, в общем их выпуске |
1. Удельный вес сырья, перерабатываемого на месте его получения, в общем произведенном его количестве 2. Количество продуктов, получаемых из одного вида сырья |
Методы организации промышленного производства
Метод организации производства - способ осуществления производственного процесса, характеризующийся рядом признаков, главным из которых является взаимосвязь последовательности выполнения операций технологического процесса с порядком размещения оборудования.
Поточный метод организации производства - метод, основанный на ритмичной повторяемости согласованных во времени основных и вспомогательных операций, выполняемых на специализированных рабочих местах, расположенных по ходу технологического процесса.
Партионный метод организации производства - метод, при котором периодически изготовляется относительно ограниченная номенклатура изделий в количествах определяемых партиями выпуска.
Единичный метод организации производства - метод, при котором в единичных экземплярах изготовляется широкая номенклатура изделий неповторяющихся либо повторяющихся через неопределенный интервал времени.
Факторы, влияющие на выбор методов организации производства:
- номенклатура выпускаемой продукции; - объем производства;
- периодичность выпуска продукции; - трудоемкость продукции;
- характер технологических процессов.