- •Производственный менеджмент
- •1. Роль производственного менеджмента в системе рыночных отношений
- •2. Сущность системы производственного менеджмента и его составляющие.
- •Составляющие системы производственного менеджмента.
- •3. Научные подходы в системе производственного менеджмента.
- •4. Классификация управленческих решений, их основные функции.
- •5. Технология разработки и принятия управленческих решений.
- •6. Моделирование как элемент технологии принятия решений.
- •7. Прогнозирование управленческих решений.
- •8. Экономическое обоснование управленческих решений.
- •9. Предприятие как производственная система.
- •2. Административно-хозяйственная обособленность;
- •10. Сущность, принципы и функции управления предприятием.
- •11. Цели, задачи и общая схема реализации функции планирования.
- •12. Формы планирования и виды планов.
- •13. Управление инновационной деятельностью предприятия.
- •14. Организация подготовки производства к выпуску новой продукции.
- •1. Проектирование изделий и производственных процессов.
- •2. Определение производственных мощностей, их месторасположения и проектных решений.
- •3. Организация (проектирование)работ по нормированию труда
- •15. Управление производственной деятельностью предприятия.
- •16. Производственный процесс и основные принципы его рациональной организации.
- •17. Типы, формы и методы организации производства.
- •18. Организация процессов производства на предприятии
- •19. Организация технического обслуживания производства.
- •20. Организация работ и нормирование труда.
- •21. Оперативное управление производством и организация ритмичной работы предприятия.
- •22. Управ. Вспомогательным произ-вом и обслуживающим хоз-вом.
- •23. Комплексное управление производительностью (эффективностью) предприятия.
- •24. Сущность управление трудовыми ресурсами предприятия.
- •25. Управление финансовой деятельностью предприятия.
- •26. Содержание осн-х эк-х методов управления в производственном менеджменте.
- •27. Коммерч-й и внутрифирм-й расчёт как важнейшие эк-кие методы упр-я пр-вом.
- •28. Сущность ценовой пол-ки и эф-ное управление производством предприятия.
- •29. Конкурентоспособность продукции и предприятия в целом.
- •30. Основные факторы обеспечения конкурентоспособности предприятия.
- •31. Основные показатели и общая схема конкурентоспособности.
- •32. Качество как фактор конкурентоспособности.
- •34. Управленческий контроль как функция управления предприятием.
- •35. Маркетинговый подход в управлении предприятием.
- •36. Разработка и использование маркетинговых программ по продукту и производству.
- •37. Проблемы обеспечения проведения стратегических перемен на предпр и пути их разрешения.
- •38. Реформирование, адаптация, реабилитация и рестр-ция пред-я: опр-е, сущность и основное содержание работ.
- •39. Информационное обеспечение производственного менеджмента.
- •1. Для объекта, реализующего потребность:
- •2. Об объекте, реализующего потребность:
- •40. Инжиниринг и реинжиниринг бизнес-процессов на предприятии.
1. Проектирование изделий и производственных процессов.
2. Определение производственных мощностей, их месторасположения и проектных решений.
3. Организация (проектирование)работ по нормированию труда
15. Управление производственной деятельностью предприятия.
Содержание управления производственной деятельностью предприятия можно разделить на 3 блока:
1. Разработка и реализация общей стратегии и направлений производственной деятельности предприятия;
2. Разработка и внедрение производственной системы, включая:
*проектирование изделий и производственных процессов; *подготовку и принятие решения о производственных мощностях, об их размещении (местоположении); *проектирование предприятия; *организация работ и нормирование труда.
3. Планирование и контроль функционирования производственной системы.
Общей, интегральной характеристикой любого производства является его эффективность. Производительность – это количество произведённой системой продукции (услуг), отнесённое к количеству потребленных на входе системы ресурсов.
Эффективность производства – это рыночная стоимость произведённых выходов (изготовленная продукция), делённая на общую величину затрат предприятия на соизмеримые израсходованные входы (сырьё, материалы).
Рыночная стоимость выходов определяется как количеством единиц произведенных товаров (услуг), так и другими факторами (пользующийся спросом ассортимент, удовлетворяющее покупателя качество, своевременность выпуска конкретной продукции и т.д.). Затраты по приобретаемым материалам и сырью, по оплате труда, по другим расходам, связанным с производством и продажей товаров и услуг, определяются по фактическим расходам на проданную продукцию в соответствии с калькуляцией её себестоимости с учётом общих расходов предприятия на производственно-сбытовую деятельность и её обеспечение.
Производственные системы имеют большое разнообразие применительно к конкретным условиям рынка и производимым товарам (услугам), к конкретным предприятиям и регионам. Применительно к собственным особенностям производства (то есть к организации системы, непосредственно перерабатывающей поступающие на ее вход ресурсы) это разнообразие определяется: -видом технологии переработки – единичное и мелкосерийное производство, серийное и массовое производство, непрерывное производство; -спецификой конкретной технологии переработки потребляемых ресурсов, определяемой видом продукции и её характеристиками (телевизионное производство, автомобилестроение, производство продуктов питания и т.д.); -масштабами продаж; -уровнем кооперации и соответствием его собственной производственной деятельности предприятия.
Производственная деятельность предприятия требует большого комплекса обеспечивающих работ. Поэтому функции управления собственно производственной деятельностью, то есть процессом переработки сырья в продукцию и услуги, тесно увязаны с другими видами управленческой работы на предприятии. Пример: производство маркетинг финансы. Оперативное управление производством (ОУП) включает функции календарного планирования и диспетчеризации производства, а также разнарядки работ и контроля сроков их выполнения. В основе оперативного управления производством лежит график запуска ‑ выпуска изделий, включающий весь комплекс работ, связанных с изготовлением изделий основным производством по технологическому циклу и обеспечением основного производства всеми видами услуг. ОУП предусматривает: - определение объёма партии одновременно изготавливаемых изделий (продукции); -выдачу нарядов на выполнение работ; -размещение заказов на материалы; -контроль сроков выполнения и завершения работ.