13. Управление инновационной деятельностью предприятия.

Инновации являются главным средством обеспечения конкурентоспособности продукции и обеспечения устойчивости успеха на рынке предприятия (корпорации) в целом. Управление инновационный деятельностью является составной частью и одним из основных направлений стратегического управления предприятием.

Под нововведением (инновацией) принято понимать конкретный объект или мероприятие, внедрённые в производство по результатам проведённого научного исследования или сделанного открытия (изобретения), качественно отличный от предшествующего аналога.

Новым продуктом называют товар с новыми свойствами, производство и сбыт которого добавляются к существующему ассортименту. Целями инновационного менеджмента при создании нового продукта являются: 1. Формирование основной цели исследований и создания нового продукта; 2. Определение срока проведения необходимых исследований и создания нового продукта, а также срока его внедрения в производство с учётом обеспечения необходимыми ресурсами; 3. Оценку результатов в виде конкретных практических целей производства и сокращения сроков внедрения новых продуктов на рынок; 4. Обеспечение реализации процесса создания нового продукта и организации его производства в определённые сроки и в рамках выделенных ресурсов.

Основные задачи инновационного процесса создания нового продукта:

1. разработка нового технического решения задачи  создание изобретения;

2. проведение НИОКР; 3. организация серийного производства нового продукта;

4. параллельная подготовка и организация сбыта; 5. внедрение нового товара (продукта) на рынок; 6. закрепление на новых рынках путём постоянного совершенствования технологии, повышения конкурентоспособности продукта.

Основные этапы инновационного процесса.

1. Систематизация поступающих идей нововведений.

2. Формирование идеи нового продукта.

3. Анализ экономической эффективности нового продукта.

4. Создание нового продукта.

5. Тестирование нового товара на рынке.

6. Принятие решения о внедрении нового продукта в производство.

Основные формы организация инновационного процесса. Реализация инновационного процесса может быть организована по одному из трех известных методов:

1. последовательная форма организации работ, (традиционная);

2. параллельная форма организации работ, при которой в очередном подразделении начинаются работы до завершения в предыдущем, т.е. допускается проведение работ по смежным этапам в различных подразделениях одновременно.

3. интегральная форма организации работ, которую называют методом совместной разработки или совместного конструирования, а также иногда методом параллельного проектирования.

Управление нововведениями представляет собой совокупность основных функций менеджмента (маркетинг, планирование, организация, контроль и мотивация), которые направлены на решение специфических задач поиска идей, разработки и внедрения нововведений, обеспечивающих конкурентоспособность фирмы в течение всего периода её существования.

14. Организация подготовки производства к выпуску новой продукции.

Подготовка производства — совокупность взаимосвязанных процессов научного, технического и организационно-экономического характера, обеспечивающих готовность предприятия к выпуску новой продукции заданного уровня качества при установленных сроках, объёме выпуска и затратах; самостоятельная, подготовительная стадия процесса производств.

Этапы подготовки производства: 1)научно-исследовательский; 2) опытно-конструкторский; 3) технологический, 4) организационно-экономический.

Задачи подготовки производства.

- обеспечение непрерывного технологического прогресса во всех отраслях народного хозяйства путём создания наиболее совершенных конструкций машин и технологических процессов их изготовления; - максимальное удовлетворение потребностей населения благодаря выпуску разнообразных товаров народного потребления; - всемерное сокращение длительности, трудоёмкости и стойкости всех работ по подготовке производства.

Научно-исследовательские работы (НИР) по созданию нового товара.

Виды НИР, связанных с созданием нового товара:

-комплексное исследование рынка; изучение покупателей и конкурентов; - изучение иностранной патентной информации; поиск и отбор идей; - разработка концепции товара рыночной новизны и определение его конкурентоспособности; - завоевание доли рынка.

Перечисленные виды работ выполняются на предприятии одним из подразделений службы маркетинга. Организация конструкторской подготовки производства (КПП).

Конструкторская подготовка производства - это совокупность работ по проектированию новой и совершенствованию выпускаемой продукции. Выполняется в соответствии с требованиями ЕСКД (единой системы конструкторской документации).

Основные стадии конструкторской подготовки производства:

-составление технического задания; -расчёт технического предложения; -разработка эскизного проекта; -разработка технического проекта; -изготовление и испытание опытного образца;

-корректировка рабочего проекта; -передача документации в отдел главного технолога.

Важной задачей КПП является обеспечение технологичности изделия -такие конструктивные особенности изделия, которые при наилучшем качестве обеспечивают минимальный уровень затрат на изготовление и эксплуатацию.

Организация технологической подготовки производства.

Технологическая подготовка производства - совокупность мероприятий, обеспечивающих технологическую готовность предприятия к выпуску сконструированных изделий.

Виды работ: - разработка новых или совершенствование действующих технологических процессов; - освоение спроектированных технологических процессов; - разработка новых методов анализа и контроля; -ликвидация или снижение отходов и выбросов; - охрана окружающей среды.

Содержание технологической подготовки производства: определение маршрутов прохождения процесса изготовления продукции -расцеховка; -разработка маршрутной технологии изготовления полуфабрикатов и готовой продукции; -пооперационной технологии (подробный перечень операций, режимов работы оборудования); -разработка технологического регламента.

Технологическая подготовка производства осуществляется в соответствии с ЕСТПП (единой системой технологической подготовки производства), основу которой составляет типизация и стандартизация технологических процессов и их технологическая унификация.

Организационно-экономическая подготовка производства.

Организационно - экономическая подготовка производства - комплекс мер по организации и планированию производства новой продукции и обеспечению процесса ее изготовления всем необходимым.

Стадии организационно - экономической подготовки производства:1) расчет календарно плановых нормативов будущего производства и создание нормативной базы;2)формирование и совершенствование производственной структуры предприятия, цеха, участка;3) обеспечение готовности предприятия к выпуску новой продукции (обеспечение транспортом, сырьем, материалами, рабочей силой); 4) определение потребностей в дополнительном оборудовании, сырье, рабочей силе; 5) разработка проекта организации производства и труда; 6) организация оплаты труда; 7) составление плановых калькуляций на новую продукцию; 8) разработка проекта организации и обслуживания рабочих мест; 9) обучение работников новым методом труда; 10) внесение изменений в структуру аппарата управления.

Разработка и внедрение производственной системы.

Создание производственной системы предусматривает: