Производственный менеджмент

Производственный менеджмент 1

1. Роль производственного менеджмента в системе рыночных отношений 3

2. Сущность системы производственного менеджмента и его составляющие. 5

3. Научные подходы в системе производственного менеджмента. 7

4. Классификация управленческих решений, их основные функции. 9

5. Технология разработки и принятия управленческих решений. 11

6. Моделирование как элемент технологии принятия решений. 13

7. Прогнозирование управленческих решений. 15

8. Экономическое обоснование управленческих решений. 17

9. Предприятие как производственная система. 19

10. Сущность, принципы и функции управления предприятием. 21

Общая классификация принципов менеджмента организации. 21

Важнейшие функции внутрифирменного управления. 22

11. Цели, задачи и общая схема реализации функции планирования. 23

12. Формы планирования и виды планов. 24

13. Управление инновационной деятельностью предприятия. 26

14. Организация подготовки производства к выпуску новой продукции. 28

15. Управление производственной деятельностью предприятия. 30

16. Производственный процесс и основные принципы его рациональной организации. 32

17. Типы, формы и методы организации производства. 34

18. Организация процессов производства на предприятии 37

19. Организация технического обслуживания производства. 39

20. Организация работ и нормирование труда. 41

22. Управ. вспомогательным произ-вом и обслуживающим хоз-вом. 44

23. Комплексное управление производительностью (эффективностью) предприятия. 46

24. Сущность управление трудовыми ресурсами предприятия. 48

25. Управление финансовой деятельностью предприятия. 49

26. Содержание осн-х эк-х методов управления в производственном менеджменте. 51

27. Коммерч-й и внутрифирм-й расчёт как важнейшие эк-кие методы упр-я пр-вом. 52

28. Сущность ценовой пол-ки и эф-ное управление производством предприятия. 54

29. Конкурентоспособность продукции и предприятия в целом. 56

30. Основные факторы обеспечения конкурентоспособности предприятия. 58

31. Основные показатели и общая схема конкурентоспособности. 59

32. Качество как фактор конкурентоспособности. 61

34. Управленческий контроль как функция управления предприятием. 65

35. Маркетинговый подход в управлении предприятием. 66

36. Разработка и использование маркетинговых программ по продукту и производству. 68

39. Информационное обеспечение производственного менеджмента. 74

40. Инжиниринг и реинжиниринг бизнес-процессов на предприятии. 77

1. Роль производственного менеджмента в системе рыночных отношений

МЕНЕДЖМЕНТ представляет собой самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение намеченных целей предприятия (корпорации) в ходе любой хозяйственной деятельности в рыночных условиях, путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов экономического механизма менеджмента.

Виды менеджмента в основных функциональных областях по специфике управления предприятием:

• производственный (включая процесс управления производством, в т.ч. технологический менеджмент);

• маркетинговый (как инструмент взаимодействия и адаптации хозяйственной деятельности предприятия к рынку);

• инновационный (как обеспечивающий устойчивость и эффективность функционирования и развития предприятия в конкурентной среде);

• финансовый (управление финансовой деятельностью предприятия).

Производственный менеджмент – это целенаправленное воздействие на все сферы деятельности предприятия, отдельных работников и коллективы, направленное на эффективное использование его ресурсов для достижения заранее намеченных результатов; это составная часть общей системы управления народных хозяйством.

Производственный менеджмент (или операционный) включает процесс управления производством, в т.ч. технологический менеджмент, и тесно связан с маркетинговым, инновационным и финансовым менеджментом в процессе организации и реализации управления предприятием.

Роль производственного менеджмента в системе рыночных отношений сводится к следующим производственным преобразованиям:

• информационное преобразование (как услуга телекоммуникации);

• физическое преобразование (как результат производственного процесса);

• транспортировка (как результат изменения места расположения);

• обмен (как результат розничной торговой операции);

• складское хранение (как результат складского обслуживания);

• физиологическое преобразование (как результат медицинского обслуживания).

Роль операционного (не технологического) менеджмента в организационной структуре предприятия сводится к следующим основным операционным действиям:

• контроль производства (составление графиков, управление материалами);

• закупки;

• производство (инструментальная обработка, сборка, изготовление)

• технологический менеджмент;

• обеспечение качества;

• инженерная поддержка.