1. Общая характеристика предприятия. Производственная и организационная структура агентства ооо «Бизнес Рестайлинг»

Общая характеристика деятельности:

Бизнес Рестайлинг – агентство Интернет-маркетинга полного цикла, оказывающее весь комплекс услуг по разработке и поддержке Web-систем. С 2013 года агентство создает Web сайты, Интернет-магазины и информационные порталы, разрабатывает стратегию продвижения вашего бизнеса в сети, проводит рекламные и PR-кампании, а также консультирует и предоставляем любые виды услуг по поддержке вашего Интернет-проекта.

Бизнес Рестайлинг – молодая, но быстроразвивающаяся компания, которая быстро захватывает рынок Интернет-маркетинга не только в Кемерово, но и во всем Сибирском регионе. Интернет не имеет границ и это позволяет работать с иногородними, и даже с иностранными заказчиками. Имеется четкая схема взаимодействия с клиентом и эффективные, проверенные на практике технологии работы, использование которых дает возможность достигать максимально возможных результатов.

Организационная структура управления ООО «Бизнес Рестайлинг» представлена на рисунке 1.

Генеральный директор

Технический директор

Программист

Дизайнер

Менеджер проекта

Рис.1. Организационная структура управления ООО «Бизнес Рестайлинг»

Штат сотрудников состоит из генерального директора, технического директора, программиста, дизайнера, менеджера проекта.

Все работники действуют на основании положений об отделах и должностных инструкций, согласно которым определяются место, роль в системе управления предприятием, основные задачи, обязанности, права и ответственность за выполняемую работу. Коротко их можно определить следующим образом.

Генеральный директор организует и контролирует обеспечение участков рабочими кадрами, изучает, подбирает и размещает кадры работников и служащих; организует планово-экономическую работу предприятия, составляет и анализирует статистическую отчетность, ценообразование, отвечает за внедрение перспективных стратегических направлений.

Технический директор: один из руководителей корпорации, отвечающий за её развитие и разработку новых продуктов ; в его ведении обычно находится вся технологическая часть производства. Функциональные обязанности технических директоров включают обеспечение бесперебойной работы технических систем, координирование работы персонала, учет и обеспечение рационального использования материально-технических ресурсов.

Менеджер проекта: Занимается поисками клиентов и контрактов в лучших условиях для получения прибыли с минимальными рисками. Занимается поиском лучшей цены и лучшего возможного вознаграждения за выполненные работы, контролирует условия оплаты. Получает все денежные средства от сделок, анализирует отчет от менеджера о расходах от сделок.

Менеджер проекта обеспечивает расстановку сострудников, выдавая им задания, контролирует, оперативно выявляет и устраняет их нарушения. Проверяет качество работ.

Программист: Занимается разработкой сайтов, ПО, приложений. Отвечает за корректности работы программных средств, анализирует и улучшает общую подачу заказа.

Дизайнер: Отвечает за внешний вид сайта, по, или программы. Занимается разработкой логотипов, придумывает концепцию строения подачи информации.

Автоматизированная информационная система необходима предприятию для того, чтобы улучшить качество и скорость обслуживания клиентов, создать более комфортные условия работы персонала. Это особенно важно именно сейчас, поскольку в деятельности появилось новое направление - PR.