- •Лекции по дисциплине «управление инновациями» Содержание
- •Введение
- •1. Инновационный менеджмент в системе менеджмента организации
- •2. Концепция инновационного менеджмента
- •2.1. Основные понятия из области инновационной деятельности
- •2.2. Определение и функции инновационного менеджмента
- •2.3. Структура инновационного процесса
- •2.4. Организация научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ
- •2.5. Принципы инновационного процесса
- •2.6. Факторы успешности и неудач нововведений
- •2.7. Жизненный цикл инноваций
- •2.8. Инновационная инфраструктура
- •2.9. Эволюция технологических укладов
- •3. Государственное регулирование инновационной деятельности
- •3.1. Конкурентоспособность страны и инновационная деятельность
- •3.2. Роль государства в создании механизма регулирования инновационной деятельности
- •3.3. Государственная инновационная политика
- •3.4. Методы реализации инновационной политики
- •4. Финансирование инноваций
- •4.1. Сущность системы финансирования инновационной деятельности
- •4.2. Формы и способы финансирования инноваций в Украине
- •4.3. Оценка экономической эффективности инвестиционных проектов
- •5. Организация как субъект реализации нововведений
- •5.1. Взаимодействие организации и нововведений
- •5.2. Инновационные стратегии в организации
- •5.3. Патентно-лицензионная деятельность организации
- •5.4. Структуры научно-исследовательских и проектных организаций
- •6. Организационные формы управления инновационным процессом
- •6.1. Технопарки
- •6.2. Технополисы
- •6.3. Финансово-промышленная группа
- •6.4. Инкубаторы
- •6.5. Малые фирмы
- •6.6. Венчурные фонды
- •6.7. Концепция тотального качества Kaizen в инновационном процессе
- •7. Управление персоналом научно-исследовательской организации
- •7.1. Мотивация персонала
- •7.2. Режимы работы в научно-исследовательских организациях
- •7.3. Целевые группы в научно-исследовательских организациях
- •7.4. Кадровое планирование в научно-исследовательской организации
- •8. Управление инновационными рисками
- •8.1. Классификация рисков
- •8.2. Оценка риска
- •8.3. Управление рисками
- •Список использованной литературы
- •Интернет - источники
- •Контрольные вопросы
- •Варіанти контрольних робіт
6.4. Инкубаторы
Особенное место в инновационной инфраструктуре занимают инкубаторы. Инкубатор – это сложный многофункциональный комплекс, который обеспечивает благоприятные условия для эффективной деятельности новых малых инновационных фирм, которые реализуют интересные научные идеи.
За рубежом понятие «инкубатор» появилось в конце 50-х годов прошлого века. Один американский социолог за бесценок арендовал никому не нужное помещение старого вокзала и создал в нем организацию, в которую мог обратиться любой начинающий бизнесмен-новатор. Автор первого проекта инкубатора разделил вокзал на небольшие комнаты, нанял хороших юриста и экономиста и начал дешево сдавать офисы для начинающих предпринимателей. В то время по статистике из 100 начинающих бизнесменов успеха добивались лишь 12. А в инкубаторе в течение короткого времени около 30% предпринимателей перешло из малого бизнеса в средний, а еще больше предпринимателей заняли определенные ниши в малом бизнесе.
Деятельность в инкубаторе дала возможность предпринимателям, не стыдясь один другого, проверять свои идеи, учиться на ошибках соседей, быстро обмениваться опытом. Когда собственного опыта было недостаточно, предприниматели могли обратиться за советом к специалистам: юристам, экономистам и т.д.
Успех первого экспериментального инкубатора привел к тому, что местные власти многих штатов США начали активно финансировать подобные инициативы, выделять льготные кредиты под проекты, финансировать инкубаторы.
Инкубатор рассматривался как бесприбыльное учебное заведение для предпринимателей. И это оправдало себя – рост количества и качественное развитие малых предприятий, как результат деятельности инкубаторов, увеличил налоговые отчисления от прибылей.
В 1998 г. в США насчитывалось около 470 инкубаторов, в то время как в 1988 г. их было всего 10. Такие известные американские компании как IBM, «Дженерал электрик» и др. владеют инкубаторами для создания дочерних малых фирм. Их деятельность организована таким образом, что материнская компания финансирует значительную сумму затрат, связанных со становлением инновационной фирмы (до 80%), что дает возможность в дальнейшем ее выкупить и организовать на ее базе свои научные или производственные подразделения.
Инкубатор обеспечивает предпринимателю-новатору менеджмент, маркетинг, поиск партнеров, помогает правильно определить свою нишу на рынке наукоемкой продукции, разработать бизнес-план, пройти обучение основам рыночной экономики и особенностям делового поведения в период формирования рыночных отношений.
Доходы инкубатора состоят из трех основных источников:
арендная плата, полученная от клиентов за нанятые помещения;
продажа различных услуг;
участие в прибылях тех фирм, в которые инкубатор вложил свои средства.
Продолжительность пребывания фирмы в инкубаторе ограничивается тремя годами. Считается, что этого периода достаточно для того, чтобы фирма была в состоянии самостоятельно решать хозяйственные проблемы.
Инкубаторы бывают трех видов.
1. Неприбыльные. Такие инкубаторы работают с привлечением средств местных органов власти. Последние заинтересованы в создании рабочих мест и экономическом развитии региона. Инкубаторы такого вида получают с арендаторов плату, которая значительно ниже (до 50%) нежели в среднем по стране. Этого достаточно, чтобы удерживать персонал, который работает в инкубаторе.
2. Прибыльные. Таким инкубаторам не предоставляют льгот. Это преимущественно частные инкубаторы, численность которых растет.
3. Инкубаторы, функционирующие при академических институтах и высших учебных заведениях. Они выступают как связующее звено в разработке нововведений между научными учреждениями и частным бизнесом, предоставляют эффективную поддержку предприятиям, которые намериваются освоить высокотехнологическую продукцию.
Инкубаторы получили развитие и в Украине. Их целью является подготовка кадров для рыночной экономики и поддержка малого бизнеса.
По инициативе Киевской государственной городской администрации для поддержки инновационной деятельности в Киеве создан инновационный инкубатор, в состав которого входят: непосредственно бизнес-инкубатор как орган управления, координационный орган для обеспечения сотрудничества с местными органами власти, самостоятельные центры, которые обеспечивают обслуживание фирм, и сами фирмы. Фирмы занимаются инновационным проектированием и пользуются льготами, предоставленными инкубатором (льготная аренда помещений, получение сервисных услуг). Срок их пребывания в инкубаторе ограничивается 2-3 годами.
Инкубаторы действуют при технических университетах Львова и Днепропетровска. В Ивано-Франковске создан Украинско-Канадский бизнес-центр, который осуществляет основные функции инкубатора.
