МІНІСТЕРСТВО АГРАРНОЇ ПОЛІТИКИ ТА ПРОДОВОЛЬСТВА УКРАЇНИ

Полтавська державна аграрна академія

Кафедра менеджменту

Методичні вказівки до виконання контрольної роботи студентами заочної форми навчання з навчальної дисципліни

МЕНЕДЖМЕНТ І АДМІНІСТРУВАННЯ (Самоменеджмент)

Галузь знань – 0306 «Менеджмент і адміністрування»

Напрям підготовки –6.030601 «Менеджмент»

Полтава - 2014

Підготували: кандидат педагогічних наук, доцент кафедри менеджменту Шупта І. М.; асистент кафедри менеджменту Сердюк Т. М.

Рецензенти:

Бойко Л. М., доктор економічних наук, доцент кафедри фінасів і кредиту Полтавської державної аграрної академії;

Писаренко В. П., доктор наук з державного управління, професор кафедри управління персоналом Полтавського університету економіки та торгівлі

Методичні рекомендації затверджені та рекомендовані до видання на засіданні кафедри менеджменту

Протокол №1 від 26 серпня 2014 р.

Методичні рекомендації затверджені та рекомендовані до видання Методичною радою спеціальності «Менеджмент організацій»

Протокол №1 від 1 вересня 2014 р.

Вимоги до написання контрольної роботи

1. Контрольна робота повинна бути написана власноруч (мати рукописний вигляд). У випадку подачі роботи в друкованому вигляді вона підлягає обов'язковому захисту.

2. Обсяг роботи повинен дорівнювати 18 аркушам робочого зошита.

3. Варіант з контрольним завданням потрібно вклеїти в зошит та не витрачати аркуші зошита на переписування завдання.

4. Спочатку слід розкрити теоретичні запитання, відділяючи їх в тексті одне від одного.

Як визначити свій варіант контрольної роботи?

Запропонована кількість варіантів контрольної роботи розрахована на визначення номеру Вашого варіанту роботи з урахуванням двох останніх цифр в заліковій книжці. Згідно таблиці визначаємо номер власного варіанту. Наприклад, номер залікової книжки студента Петренко П.П. 2638. Отже, його варіант № 20. При визначені номеру варіанта контрольної роботи будьте уважні, чітко дотримуйтесь вказаної в таблиці послідовності передостанньої та останньої цифр. На титульному листі контрольної роботи обов’язково вказуйте номер залікової книжки, щоб викладач міг перевірити правильність обрання варіанту.

Остання цифра в заліковій книжці студента

Передостання цифра	1	2	3	4	5	6	7	8	9	0
1	23	24	25	26	27	28	29	30	1	2
2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
3	13	14	15	16	17	18	19	20	21	22
4	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16
5	17	18	19	20	21	22	23	24	25	26
6	27	28	29	30	1	2	3	4	5	6
7	11	12	13	14	15	16	17	18	19	20
8	21	22	23	24	25	26	27	28	29	30
9	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
0	15	16	17	18	19	20	21	22	23	24

Варіант 0

1. Організація ділової наради

2. Вдосконалення методики читання.

3. Творчий потенціал особистості менеджера.

Завдання.

Визначте кошторис наради (плановий та фактичний).

На 12 годину було призначено виробничу нараду, куди були запрошені заступники директора, начальники відділів і провідні спеціалісти підприємства - загальною кількістю 23 особи. Кабінет ди­ректора міг умістити лише 15 осіб, зала для нарад у цей час ремонту­валася, тому довелося орендувати приміщення для проведення наради. Оренда приміщення (Оп) для проведення виробничої наради обійшла­ся підприємству в150 грн за 1 год.

У визначений час не з'явилось 4 особи (начальники цехів) - було витрачено час на додаткові запрошення відсутніх за телефоном. Нара­ду почато із 25-хвилинним запізненням. Основним питанням, що роз­глядалося, був аналіз причин невиконання підприємством планових показників. Порядок денний було доведено до учасників за день до наради.

Нарада почалась з 40-хвилинної доповіді директора. Також висту­пали головний бухгалтер, начальник відділу постачання та збуту, відділу планування (по 5 хвилин), усі начальники цехів (по 3 хвилини).

Наводилась відома всім працівникам інформація про складність сучасного періоду, визначалися причини відхилення від досягнення поставлених цілей та винуватці.

У своїх поясненнях спеціалісти апарату управління та начальники цехів відводили від себе критику, наводили приклади недбайливого ста­влення до робота своїх підлеглих та інших працівників підприємства.

Нараду було закінчено через 3,5 години (замість 1,5 години, як планувалося). Конкретних заходів щодо проблеми, яка розглядалася, не визначено.

Підсумків наради підведено не було.

Витяг із штатного розкладу ВАТ "Успіх"

№ п/п	Посада	Кількість одиниць	Місячна за­робітна пла­та, грн.	Місячний фонд зарпла­ти, грн.
1.	Директор	1	2040	2040
2	Секретар	1	996	996
3	Юрисконсульт	0,5	1650	825
4.	Головний бухгалтер	1	1800	1800
5.	Заступник гол. бухгалтера	1	1260	1260
б.	Бухгалтер	3	1140	3420
7.	Заступник директора з маркетингу	1	1800	1800
8.	Начальник відділу постачання та збуту	1	1500	1500
9.	Начальник відділу маркетингових дослі­джень і реклами	1	1500	1500
10.	Заступник директора з виробництва	1	1800	1800
11.	Начальник цеху рослинництва	1	1260	1260
12.	Начальник цеху свинарства	1	1260	1260
13.	Начальник цеху ВРХ	1	1260	1260
14.	Начальник цеху механізації та електрифі­кації	1	1260	1260
15.	Начальник цеху будівництва	1	1260	1260
16.	Заступник директора з економіки	1	1800	1800
17.	Начальник планово-економічного відділу	1	1380	1380
18.	Начальник відділу праці та зарплати	1	1380	1380
19.	Економіст по заробітній платі	1	1140	1140
20.	Начальник відділу кадрів (ВК)	1	1380	1380
21.	Інспектор ВК	1	1140	1140

Додаткова інформація:

1. Кількість відпрацьованих робочих днів (Рд) за місяць - 26.

2. Тривалість робочого дня (Пр) - 8 год.

Методичні рекомендації до виконання окремих завдань вправи:

1. Визначаємо загальний фонд робочого часу працівника за місяць (Зф) за формулою:

Зф= Рд • Пр,

де Рд - кількість відпрацьованих робочих днів за місяць (днів);

Пр - тривалість робочого дня, год.

2. Визначаємо заробітну плату одного працівника за годину (Зп₁) за формулою:

Зп₁ = Зс : Зф,

де Зс – середня зарплата одного працівника за місяць, грн.

3. Визначаємо загальну суму заробітної плати всіх учасників наради (Зпв) за період її проведення за формулою:

Зпв = 3п₁ • К_г,

де К_г - кількість годин, витрачених на проведення наради, год.

4. Визначаємо загальну суму витрачених коштів на проведену (чи заплановану) виробничу нараду за формулою:

Зсв = Зпв + Оп,

де Оп - вартість оренди приміщення для проведення наради, грн.

Варіант 1

1. Сучасні наукові погляди на сутність самоменеджменту.

2. Сутність поняття, типи і фактори кар’єри

3. Використання ввідних, посилюючих, опорних сигналів.

Завдання

У ВАТ „Сокіл” кожного дня о 9⁰⁰ у відділі маркетингу проходять оперативні наради. По вівторках проходять щотижневі нарди в структурних підрозділах. Щомісяця голова правління ВАТ „Сокіл” збирає на нараду керівників усіх підрозділів товариства. Минулої середи пройшли збори акціонерів товариства, а наступної п’ятниці планується засідання правління ВАТ „Сокіл”.

1. Чим відрізняються наради від зборів і засідань?

2. Напишіть порядок денний для проведення оперативної наради у відділі маркетингу, якщо це необхідно.

3. Який стиль проведення наради ви оберете?

4. Складіть річний графік проведення нарад з керівниками усіх підрозділів ВАТ „Сокіл” (приклад у додатку 1).

5. Заповніть форму регламенту регулярних нарад (однієї наради) (додаток 2).

6. У відповідності зі складеною формою регламенту розіграйте проведення наради, вказавши і обґрунтувавши наступне:

1. Чому на нараді присутні саме ці особи?

2. Чому Ви обрали цей час?

3. Які документи Ви підготували (або ні) як роздатковий матеріал?

4. Яке обрано приміщення і чому?

5. Хто готує доповідь?

6. Хто і яким чином відкриває нараду?

7. Скільки триває доповідь, її обговорення та запитання до неї?

8. Хто закриває нараду?

9. Що є кульмінацією наради?

10. Як документально оформлюється проведення наради?

Додаток 1