Вопрос 3. Показатели движения рабочей силы.
Оборот кадров – это изменение списочного состава работников в связи с приемом, переводом, увольнением работников.
Для характеристики движения работников используют абсолютные и относительные показатели.
К абсолютным относятся:
1. Оборот по приему – общее число принятых работников.
2. Оборот по увольнению – общее число уволенных работников.
3. Оборот (общий) кадров – общее количество принятых и уволенных работников.
К относительным показателям относятся:
Коэффициент общего оборота кадров:
Чпр - численность принятых работников
Чув – численность уволенных работников
Чср – среднесписочная численность работников
2.Коэффициент
оборота по приему:
3. Коэффициент
оборота по увольнению:
4 .Коэффициент
текучести кадров:
5. Коэффициент восполнения кадров:
6. Коэффициент стабильности кадров:
7. Коэффициент численности основных рабочих:
Чв.р – численность вспомогательных рабочих
Движение персонала в организации находит отражение в балансах ресурсов рабочей силы, которые включают следующие показатели:
1. Наличие рабочего персонала на начало периода.
2. Общая численность принятых на работу, в том числе по источникам (на место декретного отпуска, в порядке перевода, на вакантное место).
3. Общая численность уволенных с работы, в том числе по причинам увольнения.
4. Численность работников на конец периода.
Вопрос 4. Баланс рабочего времени.
Рабочее время – это время в течении которого работник в соответствии с договором и правилами внутреннего распорядка обязан находиться на рабочем месте и выполнять свои трудовые обязанности.
1.Календарный фонд рабочего времени:
Фк=Дк*Чср (чел-дни)
Фк=Дк*Нср*Псм (чел-часы)
Дк- число календарных дней в году
Чср- среднесписочная численность работающих, чел
Псм- продолжительность одной смены, часы
2. Табельный фонд рабочего времени:
Фтаб= (Дк-Дпр-Дв) *Чср (чел-дни)
Фтаб= (Дк-Дпр-Дв) *Чср*Псм (чел-часы)
Дпр- количество праздничных дней в году
Дв- количество выходных дней в году
3. Максимально возможный фонд рабочего времени:
Фмах= (Дк-Дпр-До)* Чср (чел-дни)
Фмах= ( Дк-Дпр-До)* Чср*Псм (чел-часы)
До- количество дней очередного отпуска
4. Плановый (эффективный) фонд рабочего времени:
Фэв= (Дк-Дпр-Дв-До-Дб-Ду-Дг-Дпр) *Псм-(Ткм+Тп+Тс) (чел-часы)
Дб- количество дней больничных
Ду- количество дней учебного отпуска
Дг- количество дней выполнения гос. Обязанностей
Дпр- количество дней прочего отпуска
Ткм- перерывы кормящим матерям, часы
Тп- сокращения для подростков, часы
Тс- сокращения в предпраздничные дни, часы
5. Фактический фонд рабочего времени:
Ффакт= Фэф-Тпот-Твн+Тсы (чел-часы)
Тпот- планируемые потери рабочего времени
Твн- внеплановые потери рабочего времени
Тсв- фактически сверхурочные отработанные часы
Вопрос 5. Нормы труда и их структура.
Норма труда - установленная величина необходимых затрат труда на выполнение работы в определенных организационно-технических условиях.
Различают:
Нормы времени – количество рабочего времени (часы, минуты), необходимое одному работнику или бригаде на выпуск единицы продукции или выполнение определенной работы:
t- норма штучного времени, мин/шт
tп.з- подготовительно-заключительное время на партию деталей, мин
N- размер партии деталей, шт
tшт= tоп+tобсл+tп.т+tотд
tоп- оперативное время на деталь, мин/шт
tобсл- время обслуживания рабочего места, мин
tп.т- время перерывов технологических, мин
tотд- время на отдых и личные надобности, мин
Нормы выработки - количество единиц продукции в натуральном выражении (шт, тонн, метров), которое необходимо изготовить работнику или бригаде в единицу времени (час, смену):
Тсм- сменный фонд времени, мин
Процент выполнения норм выработки определяется по формуле:
Вф- фактическая выработка в натуральном выражении, шт
Нормы обслуживания – количество единиц оборудования, производственных площадей рабочих мест, которое должно обслуживаться одним работником или бригадой:
tобсл.ед.об- время обслуживания одним работником единицы оборудования, мин
Нормы численности - численность работников, которая необходима для выполнения определенной работы, обслуживания одного или нескольких агрегатов.
Численность основных рабочих:
Тпр.п- трудоемкость производственной программы, мин
Фэф.1р –годовой эффективный фонд времени 1 рабочего, мин
Кв.н- коэффициент выполнения норм
Численность вспомогательных рабочих:
Q- объем данного вида вспомогательной работы, выполняемой в дневную смену
Ксм- коэффициент сменности работы на обслуживаемом оборудовании
Нормы управляемости - число рабочих, специалистов, закрепленных за одним руководителем с учетом конкретных условий производства:
Тупр- затраты времени руководителя на одного работников среднем за смену, мин
6. Нормированное задание - набор работ по количеству, объему, сложности, которые должны быть выполнены одним работником или бригадой за установленный отрезок времени (смену, сутки, месяц).