- •1 Цели, задачи и объекты изучения «Экономики организации».
- •2 Предмет, метод, структура изучения дисциплины.
- •3 Содержание производственного процесса и обоснование экономических решений.
- •6 Характерные черты и признаки организации
- •4 Государство, рынок и промышленная политика.
- •5 Понятие организации, цель, задачи создания и функционирования.
- •7. Структура орг-ции.
- •9 Классификация организаций
- •10 Эффективность функционирования организации.
- •11 Экономическая среда функционирования организации.
- •12 Факторы, определяющие свойства внешней среды функционирования организации.
- •13 Влияние внешней среды на стратегию и тактику организации
- •14 Маркетинговый подход к формированию стратегии и тактики предприятия (организации).
- •15 Концентрация производства и оценка последствий её влияния.
- •17 Кооперирование производства. Сущность, формы и оценка её эффективности.
- •16 Специализация производства: сущность, формы и их эффективность.
- •18 Сущность комбинирования производства и экономическая эффективность комбинированного производства.
- •19 Персонал организации: сущность, состав, структура, классификация и влияние на экономику.
- •2 . По нормам выработки.
- •21 Производительность труда: понятие, показатели, измерители.
- •23. Основные фонды: сущность, классификация и структура.
- •22 Резервы роста пт Проблемы повышения производительности труда в организации.
- •24 Амортизация основных фондов: сущность, назначение и способы начисления.
- •1. Линейный метод.
- •2. Нелинейный метод.
- •26 Лизинг как одна из форм обновления основных фондов.
- •29. Землеобеспеченность организаций. Эффективность использования земельных ресурсов
- •27. Пути повышения эф-ти использования основных фондов на предприятии.
- •28. Земельные ресурсы, классификация земель, структура.
- •30 Мониторинг земель.
- •31. Факторы и пути повышения эффективности использования земельных ресурсов
- •32 Оборотные проиводственные фонды
- •36 Материальные ресурсы организации: понятие, состав, структура.
- •39 Направления повышения эффективности использования и экономии материальных ресурсов организации.
- •38 Показатели эффективности использования материальных ресурсов.
- •40 Сущность, цели, задачи планирования.
- •41 Принципы и методы планирования.
- •44 Сущность и виды оплаты труда.
- •45 Государственного регулирования оплаты труда.
- •46 Формы и системы опл труда
- •48 Экономическое содержание издержек производства и реализации продукции.
- •49 Себестоимость продукции: сущность, классификация, показатели, методы калькулирования и проблемы снижения.
- •51 Проблемы и Источники, факторы издержек производства.
- •52 Инвестиции: сущность, состав, структура, объекты и субъекты.
- •54 Инвестиционная деятельность и политика
- •55. Капитальные вложения: сущность, состав и структура.
- •60 Сущность, показатели и методы оценки, измерители качества продукции.
- •56 Инновации: понятие, виды и характеристика инновационного процесса.
- •57. Государственное регулирование инновационной деятельности.
- •58 Понятие и элементы инновационной структуры
- •63 Конкурентоспособность продукции: сущность, измерители и методы оценки.
- •61 Управление качеством.
- •62. Сертификация продукции на
- •64 Конкурентоспособность организации и её связь с конкурентоспособностью продукции.
- •65 Доходы: сущность, виды и методы определения дохода организации.
- •66 Прибыль организации: сущность, виды, механизм формирования и использования.
- •67 Рентабельность: сущность, виды, показатели и методика их расчёта.
- •68 Стоимость организации: экономическая сущность, виды, составные элементы и особенности оценки недвижимости организации.
- •69 Оценка бизнеса: экономическая сущность, отличительные признаки.
- •70 Методы оценки стоимости организации: характеристика, достоинства, недостатки и особенности применения.
5 Понятие организации, цель, задачи создания и функционирования.
Организация- систематизированное, сознательное объединение действий людей, преследующее достижение определённых целей. Органические элементы организации: входящие в неё люди, задачи организации и управление которое формирует, мобилизует и приводит в движение людей для решения стоящей перед ней задач.
Существование организации основано на:
- получение ресурсов из внешнего окружения;
- изготовление собственного продукта;
- передача полученного продукта во внешнюю среду.
Цели - это конечные состояния или желаемый результат, которого стремится добиться организация.
Задача - это предписанная работа или её часть, которая должна быть выполнена в оговоренные сроки.
7. Структура орг-ции.
Структура внутр. управления орг-ей или ее орг. структура, – это систематизированная, иерархически упорядоченная сов-ость структурных подразделений орг-ии и управляющих ими органов или лиц, в которой определены области управления, полномочия, ответственность, подчинение и соподчинение всех участников управления.
Под структурным подразделением орг-ии понимается специально выделенный орган управления частью организации с самостоятельными задачами, функциями и ответственностью за выполнение возложенных на него задач. Различают обособленные (вне территории организации) и внутренние структурные подразделения
К обособленным подразделениям организации относятся представительства, филиалы.
Представительство – обособленное подразделение юр. лица, расположенное вне места его нахождения, осуществляющее защиту и представительство интересов юридического лица, совершающее от его имени сделки и иные юридические действия.
Филиал – обособленное подразделение юр. лица, расположенное вне места его нахождения и осуществляющее все или часть его функций, в том числе функции представительства. Представительство и филиалы не являются юр. лицами.
Внутренние структурные подразделения орг-ии также не обладают признаком юр. лица, но и не являются обособленными согласно определению Гражданского кодекса.
Различают следующие виды внутренних, не обособленных структурныхподразделений организации: управления, отделы, службы, бюро, цехи, лаборатории, секторы, группы, участки. В зависимости от характера горизонтальных и вертикальных связей между различными структурными подразделениями организации различают: линейную, функциональную и линейно-функциональную структуру.
линейные организационные структуры создаются в небольших организациях. Органы линейного управления ведают производством, выпуском отдельных видов продукции, ходом технологических процессов, управлением территориальными отделениями организации, вопросами административного руководства. Функциональные структурные подразделения обычно ведают вопросами финансирования, планирования, материально-технического обеспечения, проектирования и конструирования, сбыта, маркетинга, качества, кадрового и информационного обеспечения, учета и контроля, к ним относ-ся: фин. отдел, планово-экономический отдел, отдел материально-технического снабжения и т.д.