- •Вопросы к экзамену по предмету Управление
- •Научно-технические достижения и опыт организации строительного производства.
- •Приёмы управления структурными подразделениями, при выполнении ими производственных задач
- •Методы управления структурными подразделениями, при выполнении ими производственных задач
- •Нормативные документы, определяющие права, руководителей
- •Нормативные документы, определяющие права работников.
- •Нормативные документы, определяющие обязанности работников.
- •Нормативные документы, определяющие обязанности руководителей.
- •Нормативные документы, определяющие ответственность работников.
- •Нормативные документы, определяющие ответственность руководителей
- •Планирование и организация управления деятельностью структурных подразделений при строительстве и эксплуатации зданий и сооружений
- •Контроль деятельности структурных подразделений
- •12. Формы стимулирования коллективов и отдельных работников.
- •Методы стимулирования коллективов и отдельных работников.
- •Планирование последовательности выполнения производственных процессов с целью эффективного использования имеющихся в распоряжении ресурсов.
- •Определение содержания учредительных функций на каждом этапе производства.
- •Общие принципы оперативного планирования производства строительно-монтажных работ.
- •17.Обеспечение деятельности структурных подразделений
- •18 . Научная организация рабочих мест.
- •19.Формы организации труда рабочих.
- •20.Принципы планирования работ на участке.
- •1) Принцип обоснованности целей и задач предприятия.
- •Методы планирования работ на участке.
- •Нормативно-техническая и распорядительная документация по вопросам организации деятельности строительных участков.
- •Действующее положение по оплате труда работников организации (нормы и расценки на выполненные работы).
- •Оформление заявок обеспечения производства строително-монтажных работ, трудовыми ресурсами.
- •Раздел I. Порядок оформления документов при приеме на работу нового работника
- •Раздел II. Порядок оформления документов при переводе
- •Оформление заявок обеспечения производства строително-монтажных работ материалами
- •Оформление заявок обеспечения производства строително-монтажных работ,механизмами.
- •Оформление заявок обеспечения производства строително-монтажных работ конструкциями.
- •28. Оформление заявок обеспечения производства строително-монтажных работ, автотранспортом.
- •29. Расстановка бригад и отдельных работников на участке.
- •Распределение производственных заданий между исполнителями работ.
- •Проведение производственного инструктажа.
- •32.Организация и учет выполнения работ в соответствии с графиками и сроками производства работ.
- •33.Оформление документов по учету рабочего времени, выработки и простоев.
- •Отдельные условные обозначения при заполнении табеля учета рабочего времени
- •34.Обеспечение соблюдения законности на производстве.
- •35.Гражданское, трудовое, административное законодательство.
- •36.Защита гражданских и трудовых прав в соответствии с правовыми и нормативными документами.
- •37.Права и обязанности работников в сфере профессиональной деятельности.
- •38.Экономические споры.
- •39.Написание искового заявления.
- •40.Порядок заключения трудового договора.
- •41.Основания прекращения трудового договора .
- •Порядок установления рабочего времени .
- •Порядок установления времени отдыха для разных категории работников.
- •Порядок и условия выплаты заработной платы.
- •Ограничения удержаний из заработной платы.
- •Оплата труда при отклонениях от нормальных условий труда.
- •Порядок привлечения работника к дисциплинарной ответственности.
- •Порядок обжалования и снятия дисциплинарных взысканий.
- •Основные нормативные документы по охране труда .
- •Основные нормативные документы по охране окружающей среды.
- •Обеспечение соблюдения требований охраны труда, при выполнении строительно-монтажных, ремонтных работ и работ по реконструкции строительных объектов
- •Обеспечение соблюдения требований безопасности жизнедеятельности при выполнении строительно-монтажных, ремонтных работ и работ по реконструкции строительных объектов
- •Обеспечение соблюдения требований защиты окружающей среды при выполнении строительно-монтажных, ремонтных работ и работ по реконструкции строительных объектов.
- •Разработка и осуществление мероприятий по предотвращению производственного травматизма.
- •Надзор за правильным и безопасным использованием технических средств на строительной площадке.
- •Инженерные решения по технике безопасности при использовании строительных машин и оборудования.
- •Аттестация рабочих мест.
- •Основы пожарной безопасности.
- •Оказание первой помощи пострадавшим при несчастных случаях.
- •Организация производственной санитарии и гигиены.
- •Изучение и использование основных нормативных документов по охране труда и охране окружающей среды.
- •Проведение анализа травмо-опасных и вредных факторов в сфере профессиональной деятельности.
- •Оформление акта о расследовании группового несчастного случая.
- •Методика проведения аттестации рабочих мест и разработки мероприятий по предотвращению производственного травматизма.
- •Проведение инструктажа по охране труда работников на рабочем месте в объеме инструкций с записью в журнале инструктажа.
- •Оформление наряда-допуска на выполнение строительно-монтажных работ, связанных с повышенной опасностью.
- •Изучение практических приемов оказания первой помощи пострадавшим при несчастных случаях.
- •Учет выполнения работ в соответствии с графиками.
- •Оформление документов по учету рабочего времени.
- •Расстановка бригад для выполнения смр.
- •Распределение производственных заданий между бригадами.
- •Перечислить структурные подразделения.
- •73. Санитарные нормы и правила (СанПиН ).
- •75.Ответственность за строительное производство.
Вопросы к экзамену по предмету Управление
Научно-технические достижения и опыт организации строительного производства.
Организация строительного производства должна обеспечивать целенаправленность всех организационных, технических и технологических решений на достижение конечного результата - ввода в действие объекта с необходимым качеством и в установленные сроки.
Строительство каждого объекта допускается осуществлять только на основе предварительно разработанных решений по организации строительства и технологии производства работ, которые должны быть приняты в проекте организации строительства и проектах производства работ. Состав и содержание проектных решений и документации в проекте организации строительства и проектах производства работ определяются в зависимости от вида строительства и сложности объекта строительства в соответствии с указаниями.
Новые строительные материалы, изделия, конструкции и оборудование, предусматриваемые в проектах на строительство экспериментальных объектов, должны быть предварительно испытаны по специальным программам.
Строительство объекта следует организовывать с учетом целесообразного расширения технологической специализации в выполнении строительно-монтажных работ, применения в строительстве комбинированных организационных форм управления, основанных на рациональном сочетании промышленного и строительного производства.
При организации строительного производства должны обеспечиваться:
согласованная работа всех участников строительства объекта с координацией их деятельности генеральным подрядчиком, решения которого по вопросам, связанным с выполнением утвержденных планов и графиков работ, являются обязательными для всех участников независимо от ведомственной подчиненности;
комплектная поставка материальных ресурсов из расчета на здание, сооружение, узел, участок, секцию, этаж, ярус, помещение в сроки, предусмотренные календарными планами и графиками работ;
выполнение строительных, монтажных и специальных строительных работ с соблюдением технологической последовательности технически обоснованного совмещения;
соблюдение правил техники безопасности;
соблюдение требований по охране окружающей природной среды.
Приёмы управления структурными подразделениями, при выполнении ими производственных задач
Сущность и роль структурных подразделений
В небольшой организации каждый сотрудник может выполнять ту или иную функцию или совмещать несколько функций. По мере увеличения численности уже несколько работников начинают выполнять те же самые или подобные обязанности. На этом этапе развития организации возникает необходимость объединить указанных лиц в специальные подразделения (группы, звенья, участки, секции, отделы, цеха), с целью создания более управляемой структуры. В основе создания структурного подразделения лежит осуществление одной и той же функции, важной для всей организации в целом. Например, на производственном предприятии имеются отделы (цеха), занятые изготовлением продукции, транспортом, работой с кадрами, финансами, маркетингом и другими функциями. Еще одним важным фактором, который необходимо учитывать при создании структурных подразделений, является экономичность деятельности подразделения, оцениваемая исходя из содержания его работы, численности, местоположения и других характеристик. Специализация структурных подразделений вызывает необходимость координации их действий. Чем больше предприятие или организация, тем более важной и сложной становится данная проблема. Поскольку члены организации должны быть связаны единством целей, то им необходимо иметь постоянную информацию о содержании работы и достижениях своих коллег. Осуществление этого становится все труднее, так как по мере роста количества структурных подразделений усложняется и сеть коммуникаций между ними. При этом важно избегать какой-либо неопределенности относительно того, какая именно работа должна быть сделана конкретным структурным подразделением и кто должен ее выполнять. В противном случае такая неопределенность может приводить к внутриорганизационному конфликту. Рекомендуется осуществлять структурирование подразделений, исходя из нескольких достаточно ясных критериев. Считается, что при этом неопределенности в той или иной степени избежать невозможно, но необходимо пытаться ее минимизировать.
Виды структурных подразделений Наиболее распространенным является структурирование организации на следующие подразделения: 1) управления. Это подразделения, образованные по отраслевому и функциональному признаку, и обеспечивающие реализацию отдельных направлений деятельности организации и осуществляющие управление организацией. Обычно они создаются в крупных компаниях, органах государственной власти и местного самоуправления и объединяют в своем составе более мелкие функциональные подразделения (например, департаменты, отделы); 2) отделения. На отделения чаще всего структурируются лечебно-профилактические, медицинские учреждения и организации. Это обычно отраслевые или функциональные подразделения, так же как и управления, объединяющие в своем составе более мелкие функциональные подразделения. На отделения также структурируются органы государственной власти (например, отделения создаются в региональных таможенных управлениях). Что касается банков и иных кредитных учреждений, то, как правило, отделения в них создаются по территориальному признаку и представляют собой обособленные структурные подразделения, регистрируемые в качестве филиалов; 3) департаменты. Они также представляют собой подразделения, структурированные по отраслевому и функциональному признаку, которые, так же как и управления обеспечивают реализацию отдельных направлений деятельности организации. Обычно, такие подразделения создаются в органах государственной власти и органах местного самоуправления; они объединяют в своем составе более мелкие структурные единицы (чаще всего — отделы). Департаменты также создаются в представительствах иностранных компаний и в компаниях, в которых управление организуется по западным моделям; 4) отделы. Под отделами понимаются функциональные структурные подразделения, отвечающие за конкретное направление деятельности организации или за организационно-техническое обеспечение реализации одного или нескольких направлений деятельности организации.