Вариант №5

1.

а. – 8 б. – 2 в. – 14 г. – 9 д. – 3 е. – 4 ж. – 15 з. – 6

и. – 10 к. – 13 л. – 11 м. – 12 н. – 5 о. – 7 п. – 16 р. – 1

2.

1. Коммуникация – это специфическая форма взаимодействия людей в процессе их познавательно-трудовой деятельности.

2. Цель - это изменение состояния или поведения другого человека.

3. Отсутствие фактора обратной связи.

4. Кодирование превращает идею в сообщение.

декодирование — перевод символов отправителя в мысли получателя.

5. Харизматическая модель

6. -

7. Фатическая функция - это установление контакта между участниками события.

Эмотивная функция - это выражение в речи субъективного мира адресанта (говорящего), его самооценки, переживаний, отношения к тому, о чём говорится.

8. Как вербальные, так и невербальные средства по своей природе являются знаками, они выполняют базовые функции коммуникации - информационную, прагматическую и экспрессивную.

9. Межличностная коммуникация понимается как процесс одновременного речевого взаимодействия коммуникантов и их воздействия друг на друга.

10. Группы людей.

11. К контактным - возникающие на основе взаимных симпатий, интересов.

12 Ученые сталкиваются с проблемами, связанными с хранением, индексированием, выборкой необработанных данных и синтезом на их основе практически полезной информации.

13. Разрабатываются и оптимизируются алгоритмы и системы, тесно взаимодействующие с данными большого объема.

14. Путем, прямого воздействия еще называют непосредственным деловым окружением организации. Это окружение формирует такие субъекты среды, которые непосредственно влияют на деятельность конкретной организации - поставщики, потребители, профсоюзы...

15. Потому что СМИ, оказывает мощное влияние на общество

16. Телевидение, Радио

Вариант № 6

1.

а. – 6 б. – 10 в. – 14 г. – 9 д. – 12 е. – 11 ж. – 5 з. – 8 и. – 13 к. - 4

л. – 7 м. – 1 н. – 3 о. - 2

2. 1. Сущность процесса управления – в упорядочении той или иной социальной системы, сохранении ее качественной определенности и дальнейшем развитии и совершенствовании.

2. организация взаимодействия объекта и субъекта, корректировка, оценка результатов, контроль, постановка новой цели

3. Достоинства бюрократии:

1. Четкое разделение труда, что приводит к появлению высококвалифицированных специалистов в каждой должности. 2. Иерархичность уровней управления, при которой каждый нижестоящий уровень контролируется вышестоящим и подчиняется ему. 3. Наличие взаимоувязанной системы обобщенных формальных правил и стандартов, обеспечивающей однородность выполнения сотрудниками своих обязанностей и скоординированность различных задач. 4. Дух формальной обезличенности, с которым официальные лица выполняют свои должностные обязанности. 5. Осуществление найма на работу в строгом соответствии с техническими квалификационными требованиями. Защищенность служащих от произвольных увольнений.

4. Основывается на уникальности, индивидуальности сотрудника управленческого труда

5.

6. Уровни социального управления

• уровень производительности труда, соотносимый с мировыми параметрами по соответствующим его видам;

• темпы и масштабы прироста национального богатства, исчисляемые по методике ООН;

• уровень благосостояния жизни людей в расчете на душу населения и и с разбивкой на доходы различных категорий, а также в сравнении со стандартами развитых стран;

•  упорядоченность, безопасность и надежность общественных отношений, их воспроизводство с нарастающим позитивным результатом.