Вступ

Частина І. Наукові основи формування фінансового плану підприємства

1. Фінансовий план: його зміст і завдання.

2. Сутність і принципи планування фінансових показників діяльності підприємства

1.3 Методика формування фінансового плану

1.4 Роль і місце фінансового плану в підвищенні ефективності підприємств

1.5 Застосування інноваційних розробок в формуванні фінансового плану

1.6 Законодавчо-нормативна база фінансового планування.

Частина ІІ. Системний аналіз економічної ефективної діяльності підприємства …….

2.1 Організаційно-економічна оцінка підприємства

2.2 Розробка фінансового плану та прогнозного бюджету підприємства.

2.3 Аналіз динаміки прибутковості підприємства за 2012-2014 рр.

2.4 Аналіз впливу факторів на підвищення прибутковості підприємства

Частина ІІІ. Перспективи розвитку підприємства …… та шляхи підвищення економічної ефективності його діяльності

3.1 Перспективи розвитку підприємства ……

3.2 Зарубіжний досвід підвищення прибутковості підприємств, які спеціалізуються на …….

3.3 Шляхи підвищення прибутковості підприємства та його конкурентоспроможності .

Висновки і пропозиції підприємству

Список використаної літератури

Додатки

Частина І. Наукові основи формування фінансового плану підприємства

1.1Фінансовий план: його зміст і завдання.

Чому планування життєво важливе для суб’єкта господарювання? Планувати необхідно для того щоб:

- розуміти, де, коли і для кого підприємство збирається робити і продавати продукцію (послугу);

- знати, які ресурси і коли знадобляться підприємству для досягнення поставлених цілей;

- домогтися ефективного використання притягнутих ресурсів;

- передбачати несприятливі ситуації, аналізувати можливі ризики і передбачати конкретні заходи щодо їхнього зниження.

Визначення фінансового планування на мікрорівні (в підприємстві) визначається досить одностайно і означає процес планування всіх доходів та оптимальних напрямів витрачання грошових засобів для забезпечення його розвитку, встановлення оптимальних співвідношень у розподілі доходів підприємств. 

Фінансове планування визначає рух фінансових ресурсів та їх відповідність матеріальним ресурсам, забезпечує реальне використання економічних важелів, органічне поєднання товарно-грошових відносин і механізму управління економікою підприємства. Саме тому, за іншим визначенням, яке більш детально розкриває сутність цього явища, фінансове планування характеризується як процес визначення обсягу фінансових ресурсів за джерелами формування і напрямками їх цільового використання згідно з виробничими та маркетинговими показниками підприємства у плановому періоді.

Це визначення прямо пов’язує фінансове планування як систему з плануванням виробничо-інвестиційної діяльності підприємства. Такий взаємозв’язок водночас сприяє виявленню внутрішніх резервів для потреб підприємства в процесі фінансового планування. Так, показники всіх планових фінансових інструментів базуються на планах з обсягу виробництва, асортименту товарів та послуг, собівартості продукції, вони повинні створювати необхідні фінансові умови для успішного виконання цих планів, забезпечувати господарську діяльність підприємства необхідними джерелами фінансування. Саме у цьому і є основне призначення (мета) фінансового планування.

Із загальної мети фінансового планування на підприємстві можемо визначити його основні завдання:

- забезпечення виробничо-інвестиційної діяльності необхідними фінансовими ресурсами;

- встановлення раціональних фінансових відносин з іншими суб’єктами господарювання (підприємства, банки, страхові компанії тощо);

- визначення шляхів ефективного вкладення капіталу, оцінка раціонального його використання;

- виявлення та мобілізація резервів збільшення прибутку за рахунок оптимізації використання матеріальних, трудових та грошових ресурсів;

- здійснення контролю за утворенням та використанням платіжних засобів.

Фінансове планування тісно пов’язане і спирається на маркетинговий, виробничий і інші плани підприємства, підкоряється місії і загальній стратегії підприємства: ніякі фінансові прогнози не знайдуть практичну цінність доти, поки не пророблені виробничі і маркетингові рішення. Фінансові плани будуть нереальні, якщо поставлені недосяжні маркетингові цілі, фінансові плани можуть бути неприйнятні, якщо умови досяжності цільових фінансових показників невигідні для підприємства в довгостроковому періоді.

 Отже, розробка фінансового плану розпочинається з усвідомлення місії підприємства на ринку та встановлення цілей його розвитку. Одночасно з цільовою постановкою підприємство визначає можливу сферу застосування капіталу виробництва з метою розширення збуту товарів і послуг, нові ринки для придбання сировини, різноманітних інших матеріалів, машин та устаткування, ліцензій тощо.