- •2. Основные категории менеджмента.
- •3. Принципы и закономерности менеджмента.
- •4. Классическая теория управления: общая характеристика.
- •5. Административная теория управления а. Файоля
- •6. Основные понятия бюрократической теории м. Вебера.
- •7. Подходы в менеджменте с ориентацией на человека.
- •8. Современные направления в менеджменте
- •9. Сравнительный анализ американского и японского менеджмента.
- •11. Организация как система управления, её основные элементы, внешняя и внутренняя среда.
- •13. Концепция жизненного цикла организации.
- •14. Формальные и неформальные группы в организации; причины возникновения неформальных групп.
- •15. Способы сглаживания отрицательного воздействия неформальных групп в организации.
- •16. Виды и особенности организационных структур управления; требования к ним.
- •17. Основы формирования организационных структур управления.
- •18. Определение понятия «функции менеджмента», классификация функций.
- •19. Общие функции менеджмента.
- •20. Планирование, как общая функция менеджмента. Виды планирования.
- •21. Особенности формирования миссии организации.
- •22. Целеполагание. Управление по целям.
- •23. Организация и координация как связующие общие функции процесса управления.
- •24. Содержательные теории мотивации. Категории мотивации.
- •25. Процессуальные теории мотивации.
- •26. Контроль как завершающая общая функция менеджмента. Виды контроля.
- •27. Специальные функции менеджмента, их особенности.
- •28. Управление персоналом как специальная функция менеджмента. Классификация персонала управления и требования, предъявляемые к персоналу управления.
- •30. Организация и принципы подбора, расстановки и обучения персонала управления.
- •31. Вспомогательные функции менеджмента, их влияние на своевременность и качество выполнения общих и специальных функций.
- •32. Взаимосвязь и динамичность общих, специальных и вспомогательных функций менеджмента. Дублирование функций менеджмента, объективные и субъективные причины.
- •33. Методология изучения функций менеджмента.
- •34. Влияние материальной, властной и духовной мотивации на выбор методов управления. Комплексный подход к применению методов управления.
- •35. Экономические методы управления.
- •36. Организационно – распорядительные методы управления.
- •37. Социально – психологические методы управления и их значение для развития социальной активности персонала и развития коллектива в целом.
- •38. Сущность и роль управленческих решений; их классификация; требования к управленческим решениям.
- •39. Этапы принятия управленческого решения. Организация выполнения решения.
- •40. Формы власти и их характеристика.
- •41. Природа лидерства, характерные черты лидера.
- •42. Стили руководства, адаптация стилей руководства к деловым ситуациям.
- •43. Конфликты в менеджменте, виды конфликтов.
- •44. Основные причины возникновения конфликтов.
- •45. Способы преодоления конфликтов.
- •46. Самоменеджмент руководителя.
- •48. Эффективность менеджмента.
- •49. Экологическая и социальная эффективность менеджмента.
- •50. Показатели оценки социальной эффективности менеджмента.
20. Планирование, как общая функция менеджмента. Виды планирования.
Планирование можно определить как начальную стадию всего процесса управления. Оно включает:
• определение предназначения организации или ее миссию;
• формирование основных целей организации;
• разработку планов организации по основным направлениям ее деятельности.
Планирование — вид управленческой деятельности, связанной с состоянием планов организации и ее подразделений. Как правило, выделяют три вида планирования.
1. Стратегическое, или перспективное, планирование, цель— комплексное обоснование проблем организации в процессе ее развития. На этой основе определяются показатели развития организации на перспективу. Стратегические планы рассчитаны на срок от 5 до 20 и более лет. В России такое планирование осуществляется в основном на государственном уровне или в крупных производственных компаниях и в меньшей степени в торговле. Однако в перспективе стратегические планы будут иметь все предприятия и организации.
2. Оперативные планы, как правило, охватывают пятилетний период. В них отражаются количественные показатели по распределению ресурсов, сведения по производству и технологическим процессам, капиталовложениям и источникам финансирования, потребно-стям в трудовых ресурсах и т.п.
3. Текущее планирование охватывает детальные разработки годовых оперативных планов для организации в целом и ее отдельных подразделений. Текущие планы состоят из календарных планов (месячных, квартальных, полугодовых). В них детально конкретизиру-ются цели и задачи, поставленные перспективными и среднесрочными планами.
Планирование – подготовка к завтрашнему дню – это сложная социально-экономическая модель будущего состояния организации. Все процесса планирования в основном универсальны. Что же касается методов планирования, то существенно различаются. Это связано с тем что разные руководители имеют различный опыт управления, задачи организации и их условия выполнения различны, поэтому единого м-да планирования нет.
Методы планирования – обследование; производные прогнозы; каузальные модели; анализ временного ряда; м-д мозгового штурма; сценарий на случай непредвиденных обстоятельств; экономико-статистические модели
21. Особенности формирования миссии организации.
Миссия раскрывает смысл существования организации и характеризует ее отличительные особенности. Миссия должна в той или иной степени отражать интересы следующих групп людей, которые оказывают влияние на деятельность организации: собственники организации ; сотрудники; потребители продукта (или услуг); деловые партнеры; местное сообщество, находящиеся в территориальной близости от организации; общество в целом как внешняя среда организации со всеми входящими в нее элементами.
В итоге правильно сформированная миссия организации позволяет субъектам внешней среды
получить информацию о том, что из себя представляет данная организация, ее устремления, философия, имидж,
способствует единению сотрудников, созданию корпоративного духа
создает возможность для более действенного управления организацией, так как является базой для установления целей, с помощью которых вырабатывается стратегия организации и осуществляется планирование ее деятельности.
Таким образом, миссия образует фундамент для установления целей организации и ее функциональных подсистем, таких, как персонал, финансы, производство, технологии, маркетинг и др., каждая из которых определяет и реализует свои цели в рамках генеральной, основной цели.