- •7.2. Правила принятия решений в условиях риска
- •1. Оптимизация математического ожидания
- •3. Ожидаемая ценность совершенной информации. Evpi (Expected Value of Perfect Information).
- •4. Использование математического ожидания и стандартного отклонения для оценки риска
- •Анализируя данные таблицы, можно прийти к выводу, что как большая ожидаемая прибыль, так и меньший "разброс" говорят в пользу инвестиции 1.
- •5. Деревья решений
Анализируя данные таблицы, можно прийти к выводу, что как большая ожидаемая прибыль, так и меньший "разброс" говорят в пользу инвестиции 1.
5. Деревья решений
На практике результат одного решения заставляет нас принимать следующее и т.д. Для этой последовательности используют схему дерева решения.
Дерево решений — это графическое отражение процесса, которое определяет альтернативы решения, состояния природы и их соответствующие вероятности отдачи для каждой комбинации альтернатив и состояний природы.
Хотя мы можем использовать все критерии решений, которые были обсуждены выше, ожидаемая отдача в денежном выражении (ЕМУ) — это наиболее используемый и обычно наиболее соответствующий критерий для анализа деревьев решений.
Анализ проблемы с использованием дерева целей включает в себя пять шагов:
1. Определить проблему.
2. Структурировать или нарисовать дерево целей.
3. Назначить вероятности к состояниям природы.
4. Оценить отдачу для каждой возможной комбинации альтернатив и состояний природы.
5. Решить проблему, вычисляя ожидаемую отдачу в денежном выражении (ЕМУ) для каждого узла, состояния природы. Это делается путем движения назад, что значит: начиная справа от дерева и работая назад по узлам решений дерева.
Символы, используемые для дерева решений: a) — это узел решения, из которого может быть выбрана одна или несколько альтернатив; б) O— это узел состояния природы.
ПРИМЕР
Законченное и решенное дерево целей для компании представлено на рис.. Заметим, что отдачи помешены в правой части каждой ветви дерева. Вероятности (впервые использованные компанией в примере 4) помешены в скобках рядом с каждым состоянием природы. Ожидаемая отдача в денежном выражении для каждого состояния природы затем вычисляется и помешается в соответствующих узлах. ЕМУ(1-гоузла) = $10000.
Это отражает ветвь от узла решения «строить большой завод».
ЕМУ(2-го узла) = $40 000.
Не строить завод или ничего не делать имеет, конечно, отдачу $ 0. Выбирается ветвь, начинающаяся в узле решения, ведущая к узлу состояния природы с наивысшим ЕМУ. В рассматриваемом случае компанией должен быть построен малый завод.
