Тема «Управление запасами, функции; типы моделей управления. Контроль за состоянием материальных запасов».

1. Целевые функции математических моделей управления запасами.

Цели управления запасами:

• обеспечение и подержание ликвидности и текущей платежеспособности;

• сокращение издержек производства путем снижение затрат на создание и хранение запасов; простоев оборудования, предотвращения порчи;

• правильное и своевременное документирование всех операций по движению материальных ценностей;

• систематический контроль за соблюдением установленных норм запасов, выявление излишних и неиспользуемых материалов, их реализация.

Достижение целей предлагает выполнение следующей аналитической работы:

1.Оценка рациональности структуры запасов;

2.Определение сроков и объемов закупок материальных ценностей.

3.Выборочное регулирование запросов материальных ценностей, предполагающее, что внимание нужно акцентировать на дорогостоящих материалах высокой потребительной привлекательности.

4.Расчет показателей оборачиваемости основных групп запасов и их сравнение с аналогичными показателями предыдущих периодов для установления запасов текущим потребностям предприятия.

Оценка оборачиваемости товарно – материальных запасов проводится по каждому их виду. Оборачиваемость и средняя величина производственных запасов рассчитывается по следующим формулам:

Себестоимость реализованной продукции

Оборачиваемость запасов =------------------------------------------------------------;

Средняя величина запасов

Остатки запасов на начало периода + Остатки запасов на конец периода

Средняя величина запасов = -----------------------------------------------------------------------------------------------;

2

Средние остатки по счету Х Длительность анализируемого периода

Период оборота = ------------------------------------------------------------------------------------------------ .

Оборот за период

В качестве целевой функции в моделях управления запасами принимают минимальные суммы затрат, связанных с:

1) организацией заказа на поставку одной партии продукции – С1; (командировочные, телефонные переговоры)

2) содержанием запаса – С2; (естественная убыль)

3) возникновением перебоев в снабжении потребителей (потери от дефицита) – С3, (штрафы за несвоевременную поставку и т.д.).

2. Типы моделей управления запасами.

Модель управления запасами должна дать ответ на 2 вопроса: Ÿ сколько продукции заказывать; Ÿ когда заказывать.

Однако в действительности имеется значительное число моделей управления запасами, для решения которых используется разнообразный математический аппарат – от простых схем анализа до сложных алгоритмов математического программирования.