
- •Informační systémy
- •Význam informací a dat znalostí
- •Význam informace:
- •Využívání správných informací
- •Data- informace znalostmoudrost
- •Informace vs. Znalost
- •Informace, znalost, moudrost
- •Vliv typu řízení
- •Informační strategie
- •Využití informačních systémů:
- •Vliv technologie , techniky – nutné u tohoto bodu uvažovat do budoucnosti
- •Vnější prostředí
- •Vlastní vývoj
- •Vývoj externí firmou
- •Integrovanost
- •Vyvolané změny V podniku
- •Vrstvy V architekturách (u zk záchranná otázka)
- •Vliv na zvýšení kvality a výkonu
- •Inicializace projektu
- •2): Vývoj prototypu
- •Iterativní životní cyklus (Krokový přírůstkový)¨
- •Implementace – vyhodnocení vlivu na podnik
- •It Balanced Scorecard – ukazatel
- •Outsourcing is
- •Insourcing
- •Výhody pro podnik
- •Insourcing
- •Insourcing
- •Vztah poskytovatel – zadavatel
Výhody pro podnik
Outsourcing
přístup ke svět. úrovni
nové technologie bez vedlejších nákladů – máme je zahrnuté v ceně služby
rychlejší nástup nových technologií
odpadá odpovědnost za oblast a za její řízení – věnujeme se jen zákazníkům a ne IS
rozložení nákladů a redukce investic
možnost snadnější fúze
Insourcing
vysoká operabilita – s daty mohu kdykoliv pracovat
menší riziko úniku interních informací
Nevýhody pro podnik
Outsourcing
nízká operabilita
nevratnost rozhodnutí – od dodavatele se těžko odchází, protože nemáme žádný hardware
vyšší náklady
nutnost řízení vztahu – rozumět si s dodavateli
rizika zadavatele
nekontrolovatelné toky vnitřních informací mimo podnik
obtížně kvantifikovatelné přínosy
Insourcing
obtížné udržení světové úrovně
odpovědnost za oblast a její řízení
nutnost investic do oblasti
riziko stagnace oblasti
Vztah poskytovatel – zadavatel
poskytovatel již není cizí podnik, ale dceřinná společnost – jelikož je outsourcing náročný, vznikne dceřinná společnost, která řeší informační systém (důsledek platů informatiků, které byly vysoké)
vytvořit společný podnik s poskytovatelem
kapitálová účast zákazníka v podniku poskytovatele
Outsourcingový projekt
rozhodnutí o outsourcingu
- a části:
detailní analýza činnosti
výběr dodavatele
Due dilligence – vyjednávání a stanovení podmínek ceny
vyjednávání kontraktu
řízení přechodové etapy
řízení vztahu
Rozhodnutí o outsourcingu
organizační přínosy – odpadá změna informačních systémů
kvalitativní přínosy – má většinou kvalitní přínosy
finanční – snížení investic
obchodní – přístup k trhu
nákladové – převedení fixních nákladů na variabilní
lidské zdroje – motivace osobního růstu → informatice se nevěnuji a věnuji se jen svému oboru
Cloud computing
- u dodavatelů si pronajímám servery a technologie
- jde o část vytěsnění informačních systémů, ale není to tak tvrdé jako outsourcing
- nedochází k přetížení
- můžeme se připojit např. z auto
Otázky ke zkoušce:
Kdo dokázal vytvořit nejlepší software pro zemědělství? lidé z agra, protože k tomu mají náležité vzdělání v oboru
Proč je nebezpečný outsourcing hrocha? každý student by musel souhlasit s tím, aby jeho data byly poskytnuty jinam, a to je namáhavé