44. Структура состав, стадии проектирования водохозяйственных объектов.

Основой для строительства служит проектно-сметная документация, которая разрабатывается специализированными организациями, имеющими соответствующую лицензию или физическими лицами.

От проектных решений зависит надежность, долговечность, экономичность и общая эффективность строительства.

В зависимости от сложности проектируемых объектов проекты могут выполняться в одну или две стадии:

1. проект со сметно-финансовым расчетом;

2. рабочие чертежи.

Для несложных проектов – в одну стадию – рабочий проект.

Состав и содержание проектной документации (разделы):

1. Природные условия.

2. Современное состояние и обоснование необходимости строительства.

3. Технологические решения.

4. Охрана окружающей среды.

5. Электроснабжение, автоматизация, телемеханизация.

6. Инженерно-технические мероприятия ГО и мероприятия по предупреждению ЧС.

7. Техническая эксплуатация построенных сооружений.

8. Организация строительства, включающая в себя:

   1. проект организации строительства;

   2. проект производства работ

9. Сметная документация;

10. Эффективность инвестиций в строительство.

45. Календарное планирование в строительстве. Виды, назначение и требования к ним.

Календарное планирование является неотъемлемым элементом организации строительного производства на всех его этапах и уровнях. Нормальный ход строительства возможен только тогда, когда заблаговременно продумано, в какой последовательности будут вестись работы, какое количество рабочих, машин, механизмов и прочих ресурсов потребуется для каждой работы. Недооценка этого влечет за собой несогласованность действий исполнителей, перебои в их работе, затягивание сроков и, естественно, удорожание строительства. Для предотвращения таких ситуаций и составляется календарный план, который выполняет функцию расписания работ в рамках принятой продолжительности строительства. Очевидно, что изменчивая обстановка на стройке может потребовать существенной корректировки такого плана, тем не менее при любых ситуациях руководитель строительства должен четко представлять, что нужно делать в ближайшие дни, недели, месяцы.

Продолжительность строительства назначается, как правило, по нормам (СНиП 1.04.03-85* Нормы продолжительности строительства...) в зависимости от величины и сложности строящихся объектов, например, площади гидромелиоративных систем, виды и мощности промышленных предприятий и т.д. В отдельных случаях продолжительность строительства может планироваться отличной от нормативной (чаще всего в сторону ужесточения сроков), если того требуют нужды производства, специальные условия, природоохранные программы и проч. Для объектов, возводимых в сложных природных условиях, допустимо увеличение продолжительности строительства, но это всегда должно быть надлежащим образом обосновано.

В строительной практике часто применяются упрощенные методы планирования, когда, например, составляется лишь перечень работ со сроками их выполнения без должной оптимизации. Однако такое планирование допустимо лишь при решении небольших текущих задач ходе строительства. При планировании же больших объектов работ на весь период строительства нужна тщательная работа по выбору наиболее целесообразной последовательности СМР, их продолжительности, числа участников, необходим учет множества факторов, о которых упоминалось выше. По этим причинам в строительстве находят применение различные формы календарного планирования, позволяющие по-своему оптимизировать планируемый ход работ, возможность маневров и т.д.

Срок строительства объекта устанавливается:

1.по нормативам;

2.по директивным срокам, устанавливаемым вышестоящими организациями или правительством;

3.принятым на основании ТЭО оптимального срока.

Увязка и распределение работ во времени выполняется в виде календарных планов – проектный и производственный документ, устанавливающий очередность и сроки выполнения работ по строительству объектов или комплексов сооружений.

Назначение: установление и обоснование производственных показателей планируемого строительства, возможностей и целесообразности сроков и очередности выполнения работ, а также время действия основных фондов и производственных мощностей.

Требования:

1. соответствие принятому или заданному сроку окончания объекта или всего строительства;

2. увязка с климатическими, гидрологическими, гидрогеологическими условиями;

3. соответствие запроектированной последовательности строительства объекта;

4. увязка запроектированных способов производства работ;

5. обеспечение равномерной загрузки строительных машин и механизмов, потребности в рабочих кадрах, стройматериалах, энергоресурсах.

Календарные планы могут быть составлены в виде:

1. линейных графиков;

2. сетевых графиков;

3. циклоград и графиков потока для увязки во времени и пространстве для поточных методов строительства;

4. на различных этапах планирования и осуществления строительства составляются следующие виды календарных планов:

1. генеральный календарный план – разрабатывается на весь комплекс объектов и сооружений, входящих в состав проектируемого водохозяйственного объекта, и на весь срок строительства системы с разбивкой при необходимости на очереди;

2. объектный календарный план;

3. рабочий календарный план.