1.3 Оценка движущих и сдерживающих сил и ресурсов разработки

системы управления

Любую организацию можно рассматривать как модель, находящуюся в состоянии равновесия между движущими и сдерживающими силами реализации целей. Поле сил для конкретной организации характеризует организационную надежность ее состояния, устойчивость и направленность развития.

Схема поля сил представлена на рисунке 2.

Рисунок 2 – Поле сил изменений системы

Вывод: анализ показал, что движущие силы преобладают над сдерживающими. Это указывает на способность электросталеплавильного завода к развитию, а также на то, что данная цель будет достигнута.

2 ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА СОЗДАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ

ЭЛЕКТРОСНАБЖЕНИЕМ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1 Планирование потребностей промышленного предприятия

в электрической энергии

Исходными данными для работы служат результаты расчета электроснабжения электросталеплавильного завода, полученные при выполнении курсового проекта по дисциплине «Системы электроснабжения».

Исходные данные приведены в таблице 1.

Таблица 1 – Исходные данные

РС, кВт	РМ, кВт	РМО, кВт	W, тыс. кВт·ч	tgφЭ	tgφФ	КЭ, тыс. руб.
6546	8092	1546	700	0,5	0,4	30000

В таблице обозначено:

Р_С – средняя суммарная нагрузка предприятия за наиболее загруженную первую смену,

Р_М – заявленный максимум электрической нагрузки предприятия,

Р_МО – максимум нагрузки осветительных установок,

W – потери электроэнергии в схеме внутреннего электроснабжения за год,

tgφ_Э, tgφ_Ф – заданное энергосистемой и фактическое на часы максимума нагрузки значения коэффициентов реактивной мощности,

К_Э – стоимость основных фондов электрохозяйства.

Годовое потребление электрической энергии предприятием включает в себя:

- потребление электроэнергии для нужд основного производства;

- потребление электроэнергии необходимой для осветительных установок;

- потери электроэнергии в схеме внутреннего электроснабжения за год.

Потребление электроэнергии для нужд основного производства электросталеплавильного завода определяется по формуле:

,

где часа – номинальный фонд рабочего времени (см. раздел 2.3.1);

n = 3 – количество смен.

Подставляя исходные данные, получим:

кВт·ч/год.

Потребление электроэнергии необходимой для осветительных установок электросталеплавильного завода определяется по формуле:

,

где часов – число часов использования максимума нагрузки осветительных установок согласно [1, с. 29].

Подставляя исходные данные, получим:

кВт·ч/год.

Потери электроэнергии в схеме внутреннего электроснабжения за год равны:

кВт·ч/год.

Таким образом, годовое потребление электроэнергии электросталеплавильного завода равно:

,

то есть:

кВт·ч/год.

2.2 Планирование целей электросталеплавильного завода и проекта

2.2.1 Планирование целей электросталеплавильного завода в пирамиде

целеполагания

Пирамида целеполагания дает общее представление о предприятии на данном этапе его развития. Более высокий уровень не может быть надежно «построен» без идеально «построенного» предыдущего уровня. Так идеальное видение предприятия предполагает цели, поставленные перед организаторами предприятия. Для достижения целей необходима четко выбранная стратегия, осуществить которую без качественной организации невозможно.

Пирамида целеполагания электросталеплавильного завода представлена на рисунке 3.

Рисунок 3 – Пирамида целеполагания

завода ЖБИ

2.2.2 Планирование целей проекта в дереве целей

Дерево целей представляет собой структурную модель, которая показывает соподчиненность и связь целей подразделений в иерархии управления. Для его построения сверхзадача высшего уровня, или миссия предприятия, делится на проектные цели его подразделений (в том числе, энергохозяйства), операционные цели исполнителей.

Дерево целей представлено на рисунке 4.

Рисунок 4 – Дерево целей проекта

2.2.3 SWOT–анализ проектов развития системы электроснабжения

электросталеплавильного завода

2.3 Планирование подсистемы управления трудом и заработной платы

по категориям персонала в системах электроснабжения

2.3.1 Использование рабочего времени одного среднесписочного рабочего

энергетического хозяйства электросталеплавильного завода

Баланс рабочего времени одного среднесписочного рабочего энергетического хозяйства электросталеплавильного завода представлен в таблице 2. Баланс приведен для прерывного режима работы по пятидневной неделе в три смены.

Таблица 2 – Баланс рабочего времени одного среднесписочного рабочего энергохозяйства электросталеплавильного завода

№	Состав фонда времени	По плану на 2011 год
		в днях	в часах
1	Календарное время	365	2920
2	Выходные дни:	116	928
	- праздничные	12	96
	- выходные	104	832
3	Номинальный фонд времени	249	1992
4	Планируемые невыходы рабочих	34	272
	- основной и дополнительный отпуска	24	192
	- по болезни	9	72
	- в связи с выполнением государственных обязанностей	1	8
5	Плановые внутрисменные потери	1	8
6	Эффективный фонд рабочего времени	214	1712
7	Средняя продолжительность рабочего дня	7,96
8	Эффективный фонд с учетом средней продолжительности рабочего дня	1704
9	Коэффициент использования эффективности фонда рабочего времени	0,855