Ф едеральное агентство по образованию Российской Федерации

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Южно-Уральский государственный университет»

Факультет «Энергетический»

Кафедра «Международный менеджмент»

Управление проектом энергетического хозяйства

электросталеплавильного завода

ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА

К КУРСОВОЙ РАБОТЕ

по дисциплине «Экономика энергетики»

ЮУрГУ – 140211.2011.2.23.1.7 ПЗ КР

Нормоконтролер Руководитель

Алабугина Р.А. Алабугина Р.А.

______________2010 г. ______________2010 г.

Автор проекта

студентка группы Э-527

Кислицына А.С.

______________2010 г.

Проект защищен

с оценкой

____________________

______________2010 г.

Челябинск 2010

АННОТАЦИЯ

Севастьянова О.С. Производственный менеджмент в энергетике группы цехов завода железобетонных изделий. Челябинск: ЮУрГУ, Э, 2010, 34 с., 5 илл., 12 таблиц. Библиография литературы –4 наименования.

В условиях рыночных отношении основным звеном всей экономики является предприятие (завод), поскольку именно на этом уровне создается нужная обществу продукция, оказываются необходимые услуги.

Предприятие – это обособленная специализированная единица, основой которой является профессионально организованный трудовой коллектив, способный с помощью имеющихся средств производства изготовить и реализовать нужную продукцию, выполнить работы промышленного характера или оказать платные услуги.

В данной курсовой работе рассматривается вопрос управления проектом энергетического хозяйства завода железобетонных изделий.

В ходе выполнения работы рассмотрены вопросы построения дерева целей проекта, пирамиды целеполагания завода и организационной структуры, произведено планирование потребностей промышленного предприятия в электрической энергии, планирование подсистемы управления трудом и заработной платы по категориям персонала в системах электроснабжения, а также планирование фондов заработной платы и производительности труда. Также в работе представлены калькуляция текущих затрат на энергетическое обслуживание предприятия и смета на электроснабжение.

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………...4

1 АНАЛИЗ НЕОБХОДИМОСТИ РЕСУРСОВ РАЗРАБОТКИ ПРОЕКТА

СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЭЛЕКТРОСНАБЖЕНИЕМ

ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 STEEP–анализ внешних факторов необходимости разработки

проекта системы управления………………………………………….5

1.2 Оценка движущих и сдерживающих сил и ресурсов разработки

системы управления…………………………………………………...7

2 ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА СОЗДАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ

ЭЛЕКТРОСНАБЖЕНИЕМ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1 Планирование потребностей промышленного предприятия

в электрической энергии……………………………………………...8

2.2 Планирование целей электросталеплавильного завода и проекта...12

2.2.1 Планирование целей электросталеплавильного завода

в пирамиде целеполагания…………………………………….9

2.2.2 Планирование целей проекта в дереве целей………………..11

2.2.3 SWOT–анализ проектов развития системы электроснабжения

электрсталеплавильного завода………………………………..11

2.3 Планирование подсистемы управления трудом и заработной платы

по категориям персонала в системах электроснабжения…………..14

2.3.1 Использование рабочего времени одного среднесписочного

рабочего энергетического хозяйства электросталеплавильного завода…………………………………………….……………...14

2.3.2 Определение численности рабочих…………………………..15

2.3.3 Определение численности управленческого персонала…….18

2.3.4 Составление штатного расписания…………………………...20

2.3.5 Построение функциональной матрицы распределения

ответственности в отделе главного энергетика……………...21

2.3.6 Должностная инструкция……………………………………..22

2.4 Выбор и построение организационной структуры…………………23

2.5 Планирование фондов заработной платы…………………………...23

2.5.1 Планирование фондов заработной платы рабочих………….23

2.5.2 Планирование фондов заработной платы персонала

управления……………………………………………………...26

2.6 Планирование производительности труда…………………………..26

2.7 Планирование сметы текущих затрат……………………………….28

2.7.1 Калькуляция текущих затрат на электроснабжение………...28

2.7.2 Составление сметы текущих затрат на электроснабжение…29

2.8 Планирование мероприятий по реализации проекта. План-график

Ганта…………………………………………………………………...29

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………...31

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК………………………………………...32

Введение

Цель данной курсовой работы – рассмотреть вопросы управления энергетическим хозяйством завода ЖБИ.

Чтобы предприятие могло развиваться в конкурентном окружении, в условиях постоянно изменяющейся внешней среды, необходимо все решения принимать с учетом влияния внешних и внутренних факторов, в том числе и планировать генеральные цели предприятия. Для достижения поставленных целей все службы предприятия, в том числе и энергохозяйство, должны быть ориентированы на выполнение этих целей.

Актуальность совершенствования системы электроснабжения обусловлена высоким потреблением электрической энергии предприятием, недостаточным качеством электрической энергии, высокими потерями, а также высоким износом оборудования.

Сущность поставленной проблемы определяет следующую цель: разработать предложения по совершенствованию эффективности и качества работы энергохозяйства предприятия. Для достижения этой цели решаются следующие задачи:

- анализ необходимости и возможностей совершенствования СЭС;

- планирование изменений в СЭС;

- планирование реализации проекта.

1 АНАЛИЗ НЕОБХОДИМОСТИ РЕСУРСОВ РАЗРАБОТКИ ПРОЕКТА

СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЭЛЕКТРОСНАБЖЕНИЕМ

ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 STEEP–анализ внешних факторов необходимости разработки проекта

системы управления

На деятельность предприятия могут оказывать влияние различные внешние факторы. Для эффективной оценки этих факторов проведем STEEP–анализ на примере экономической модели «7S» Мак-Кинси (см. рисунок 1).

Рисунок 1 – Модель «7S» Мак-Кинси

Внутренние подсистемы:

1 – принятие управленческих решений;

2 – стили руководства;

3 – организационная структура;

4 – организационная культура;

5 – управление персоналом;

6 – стратегическое планирование;

7 – операционная подсистема (технология).

Внешние факторы:

S – социальный:

1) высокий уровень безработицы;

2) наличие трудовых ресурсов, потенциально способных работать на

данном предприятии;

3) наличие инвесторов и их отношение к предприятию;

T – технологический:

1) появление качественно нового оборудования;

2) развитие новых технологий и механизмов управления системами

электроснабжения, а также автоматизации производства;

E – экономический:

1) рост инфляции;

2) отсутствие инвестиций;

3) высокие процентные ставки по банковским кредитам;

4) налогообложение, экспортные, железнодорожные и прочие тарифы;

5) рост тарифов на электрическую энергию;

6) спрос на продукцию;

7) курс валют;

8) возможность выхода на новые рынки;

E – экологический (природно-климатический):

1) близкое расположение предприятия к месторождениям природных

ресурсов;

2) истощение природных ресурсов;

3) уровень загрязнения окружающей среды;

4) наличие вблизи предприятия источников энергии;

P – политический:

1) политическая обстановка в стране и в мире в целом;

2) политика государства в вопросе об ограничении выбросов вредных

веществ в окружающую среду;

3) поддержка предприятия государством.

Поставщики: надежные поставщики топлива и оборудования, надежная электроснабжающая организация.

Конкуренты: наличие серьезных конкурентов на российском и мировом рынке.

Наиболее важными факторами являются экономический и технологический. В связи с постепенным выходом из «мирового финансового кризиса» предприятие наращивает выпуск продукции, стремясь довести его до докризисной величины. Таким образом, экономический фактор положительно сказывается на предприятии. Технологический же фактор сказывается отрицательно. Оборудование предприятия устарело, что мешает нормальному его развитию. Исправить ситуацию позволяет введение новых технологий производства и управления электроснабжением, автоматизация, а также обновление оборудования.

2. Качественный анализ вариантов проектных решений

Качественный подход к описанию рисков заключается в детальном и последовательном рассмотрении содержательных факторов, несущих неопределенность, и завершается формированием причин основных рисков и мер по их снижению. Одной из методик анализа сильных и слабых сторон предприятия, его внешних благоприятных возможностей и угроз является SWOT–анализ. Для доказательства необходимости реконструкции распределительной сети напряжением 0,38-10 кВ проведем сравнительный анализ двух случаев:

1 Сеть работает в существующем на данный момент состоянии (проект не реализован).

2 Сеть работает при проведенной реконструкции (проект реализован).

SWOT–анализ для завода ЖБИ

без реализации проекта реконструкции

S – сильные стороны: 1) наличие квалифицированного персонала, имеющего опыт работы с данным оборудованием; 2) отсутствие значительных капиталовложений.	W – слабые стороны: 1)необходимость модернизации оборудования, наличие старого, изношенного оборудования на предприяти; 2) неполная загруженность производственных мощностей; 3) завышенные цены на продукцию предприятия; 4)большие затраты на проведение ремонтных работ; 5) высокая текучесть кадров.
O – возможности предприятия во внешней среде: 1)стандартный набор оборудования, устанавливаемый в существующих сетях; 2) высокий спрос на продукцию предприятия.	Т – угрозы внешней среды для предприятия: 1) возрастающее конкурентное давление; 2) может возникнуть перерыв в электроснабжении производства из-за отказа оборудования; 3) рост тарифов на электроэнергию.

SWOT–анализ для завода ЖБИ

с учетом реализации проекта реконструкции

S – сильные стороны: 1) уменьшение потребления электрической энергии; 2) снижение себестоимости продукции; 3) рост производства и качества продукции в связи с введением нового электрооборудования; 4) сотрудники получают возможность получения новых знаний, умений, навыков и, как следствие, более высокой квалификации; 5)компактность оборудования, что позволяет более рационально использовать производственные площади; 6) уменьшение текучести кадров.

W – слабые стороны: 1) необходимость больших капитальных вложений; 2) необходимость обучения сотрудников: - монтажников необходимо научить монтажу нового оборудования, - эксплуатационный персонал – эксплуатации нового оборудования.

O – возможности предприятия во внешней среде: 1) увеличение спроса на продукцию предприятия; 2) наличие инвесторов, предоставляющего большие финансовые средства на развитие предприятия; 3) поддержка предприятия со стороны городских и областных органов власти.

Т – угрозы внешней среды для предприятия: 1) возникает зависимость от поставщика электрооборудования; 2) адаптация к новому оборудованию.

Таким образом, анализ показал, что реализация проекта реконструкции распределительной сети дает предприятию больше возможностей и при этом уменьшается угроза со стороны внешней среды.

Достоинством реализации проекта является то, что предприятие становится более конкурентоспособным на российском рынке и имеет все возможности для выхода на мировой рынок.

Недостатком реализации проекта является то, что предприятию необходимо осуществить большие расходы на покупку и монтаж электрооборудования.