- •Содержание
- •Введение
- •1 Роль маркетинга в антикризисном менеджменте
- •Антикризисное управление и регулирование
- •Понятие антикризисной маркетинговой стратегии
- •Типы антикризисных маркетинговых стратегий
- •1.4 Использование средств маркетинга в антикризисном управлении
- •1.5 Теоретические аспекты финансового анализа организации
- •2 Анализ состояния финансового состояния ооо «Стил»
- •2.1 Общая характеристика и организационная структура ооо «Стил»
- •2.2 Анализ рынка развлечений в России
- •2.3 Анализ наполняемости зала и удовлетворенности посетителей
- •2.4 Анализ финансово-хозяйственной деятельности
- •2.4 Анализ конкурентоспособности
- •3 Построение антикризисных маркетинговых программ в ооо «Стил»
- •3.1 Возможные варианты антикризисных маркетинговых стратегий
- •3.2 Выбор эффективной маркетинговой стратегии в ооо «Стил»
- •3.3 Расчет экономического эффекта
- •Заключение
- •Список литературы
- •Приложения
2 Анализ состояния финансового состояния ооо «Стил»
2.1 Общая характеристика и организационная структура ооо «Стил»
Общество с ограниченной ответственностью «Стил» (ООО «Стил») учреждено на основании действующего законодательства РФ и в соответствии с Учредительным договором участников Общества от 17 января 2004 г.
Уставной капитал организации составляет 10000 р., что составляет 100%. Данный капитал внесен тремя учредителями в пропорциях 60% - 20% - 20%.
Целями деятельности компании являются расширение рынка товаров и услуг, привлечение прибыли.
Предметом деятельности Общества являются:
- предприятия общественного питания и гостиницы;
- бытовое обслуживание населения;
- торгово-закупочная и коммерческо-посредническая деятельность, в том числе по продукции и товарам, приобретение и реализация которых осуществляется на основании специального разрешения (лицензии);
- оказание услуг по обслуживанию и ремонту зданий, а так же оказание юридических, информационных, консалтинговых, агентских, посреднических, складских, представительских и других услуг юридическим физическим лицам;
- проведение научно-исследовательских, опытно-конструкторских, технологических, ремонтных и проектных работ;
- прочие работы и услуги, связанные с использованием прогрессивных технологий в различных отраслях хозяйства;
- транспортные услуги.
В ООО «Стил» имеет место смешанная система управления: линейно-функциональная (рисунок 1).
Рисунок 1 – Организационная структура ООО «Стил»
2.2 Анализ рынка развлечений в России
Рынок развлечений России характеризуется устойчивой тенденцией к росту и является наиболее динамичным среди регионов Восточной Европы, Среднего Востока и Африки. Среднегодовые темпы роста объема рынка этих регионов составляют порядка 5,5%. Увеличение российского рынка составило около 7%, а прогнозируемый средний годовой рост определяется в районе более 6%.
По данным расчетов компании «АМИКО», организация ночного клуба является достаточно прибыльным бизнесом. Наиболее успешной является концепция, предполагающая работу заведения в сегменте танцевальных ночных клубов и ориентированная на потребителя со средним уровнем дохода – молодежь, которая только начала свою трудовую деятельность, студентов.
По оценкам экспертов, российский рынок развлечений в 2006 году составил 19,9 млрд. долл., а в 2007 году рынок его оценивают в 21,1 млрд. долларов. Российская индустрия развлечений в 2006 году, как и в 2005 году, продемонстрировала самые высокие темпы роста в Европе. [25]
Наблюдение за характеристиками активных и потенциальных потребителей также позволяет сделать несколько интересных выводов. Посещение существующих развлекательных заведений характерно, прежде всего, для мужчин.
Вообще активные потребители – это достаточно узкая группа населения, отличающаяся вполне определенными характеристиками. Например, это исключительно молодые люди. Также среди активных потребителей существенно выше доля холостых горожан, чем в целом по населению, что также свидетельствует о том, что существующий рынок досуговых услуг нацелен на обслуживание чаще всего только одной определенной группы населения.