- •3.1. Предварительный анализ опасностей 28
- •6. Оценка экономической эффективности разработанных инженерно-технических мероприятий по улучшению условий труда 63
- •Реферат
- •Введение
- •1. Общие сведения о предприятии
- •1.1. История предприятия и основные направления работы предприятия
- •Основные показатели предприятия
- •Состояние условий труда за 2014 год.
- •Состояние Травматизма (2013 год)
- •Показатели травматизма.
- •Общие показатели производственного травматизма
- •Показатели социального риска по предприятию
- •Показатели социального риска по предприятию, Rc
- •Классификация предприятия по признакам опасности
- •Характеристика предприятия как источника образования отходов
- •Генеральный план предприятия
- •2.Методические вопросы анализа безопасности.
- •2.1. Методы получения информации о безопасности
- •2.2 Предварительный анализ опасностей
- •2.3. Детальный анализ параметрических опасностей
- •2.4. Перевод классов и подклассов в риски
- •2.4. Выявление стохастических опасностей.
- •Детальный анализ стохастических опасностей
- •Оценка риска стохастических опасностей (bs 8800-96)
- •2.5. Выводы
- •3. Анализ параметрических и стохастических факторов
- •3.1. Предварительный анализ опасностей
- •Предварительный анализ опасностей
- •3.2. Технологические процессы и операции
- •Технологический процесс рассмотрим на примере изготовления тары из фанеры.
- •Предварительный анализ потенциальных опасностей технологического процесса
- •3.3. Детальный анализ факторов
- •3.3.1. Детальный анализ параметрических опасностей
- •Детальный анализ параметрических опасностей
- •3.3.2. Детальный анализ стохастических опасностей
- •Детальный анализ стохастических опасностей
- •4. Проект плана инженерно-технических мероприятий направленных на нормализацию условий труда на предприятии
- •5. Проектные мероприятия по нормализации условий труда
- •5.1. Оградительной устройство рейсмусового станка для защиты от травматизма
- •5.2. Расчет системы общего освещения участка раскроя
- •5.3. Расчет защитного кожуха от шума для рейсмусового станка.
- •5.4. Проектирование системы местной вентиляции от станков.
- •5.5. Разработка мероприятий по защите окружающей природной среды. Утилизация древесных отходов производства
- •5.6. Разработка мероприятий по защите персонала в условиях объектовой чрезвычайной ситуации
- •Расчет параметров взрыва пылевоздушной смеси в помещении, непосредственно прилегающему к производственному цеху
- •5.5. Выводы
- •6. Оценка экономической эффективности разработанных инженерно-технических мероприятий по улучшению условий труда
- •6.1. Краткая характеристика мероприятий по улучшению условий труда на зао «пинскдрев»
- •7.2. Оценка экономической эффективности от внедрения оградительного устройства рейсмусового станка
- •Определение социально-экономического эффекта от внедрения оградительного устройства рейсмусового станка (э)
- •Чистый годовой социально-экономический эффект (Эч)
- •Показатели социально-экономической эффективности внедрения оградительного устройства рейсмусового станка
- •7.3. Оценка экономической эффективности от внедрения местных отсосов от станков
- •Определение социально-экономического эффекта от внедрения местных отсосов от станков (э)
- •Показатели социально-экономической эффективности мероприятий по снижению запыленности воздуха в цехе
- •Заключение
- •Литература
- •Приложения
1. Общие сведения о предприятии
1.1. История предприятия и основные направления работы предприятия
Наименование: ЗАО «ПИНСКДРЕВ»
Адрес: 225710, Республика Беларусь, г. Пинск, ул. Чуклая, 1 т. (+375 165) 35-52-70, т/ф. (+375 165) 35-66-64, e-mail: box@pinskdrev.by В 1880 году австро-венгерские капиталисты братья Липа и Александр Лурье положили начало одному из крупнейших деревообрабатывающих холдингов в современной Европе – белорусской компании «Пинскдрев».
У истоков была фабрика сапожных шпилек и фанерных ящиков, по сути, небольшая мануфактурная мастерская, единственное деревообрабатывающее предприятие в Пинске до 1892 года. Затем появилось еще одно – спичечная фабрика, которую основатель, австро-венгерский капиталист Луи Гершман, назвал «Прогресс-Вулкан».
Производство совершенствовалось, но в 1897 году спичфабрика серьезно пострадала во время пожара. В том же году ее приобрел у Гершмана еще один австро-венгерский капиталист, И.А. Гальперин. Новый владелец восстановил фабрику и значительно расширил производство. И в 1904 году было организовано акционерное общество спичечных фабрик с центром в Пинске, которое подчинило себе и контролировало все производство спичек в Беларуси и Польше.
Тем временем пионеры деревообработки на Пинщине, братья Лурье, создали фанерную фабрику. Фамильное предприятие получило название «Пинская шпилечно-фанерная фабрика Лурье».
В 1923 году в имении Альбрехтово (территория нынешней фабрики мягкой мебели) был построен лесопильный завод компании «Пупко и сын», а в 1930 году в деревне Городище Пинского повета – открыта фанерная фабрика товарищества деревообрабатывающей промышленности «Плейвуд Юнион», принадлежавшая польскому капиталисту Н.Цукеру.
В конце 1939 года все эти предприятия были национализированы. А еще через два года пинских деревообработчиков, как и всю страну, ждало страшное потрясение – начало Великой отечественной войны. От фанерного завода, спичечной и Городищенской фабрик, лесопильных заводов остались лишь развалины.
И началась долгая и кропотливая робота по восстановлению разрушенных производств. В декабре 1944 года фанерный завод, после присоединения к нему спичфабрики, стал «Пинским фанерно-спичечным комбинатом». Но уже в 1948 году вновь появилось два самостоятельных предприятия. За год до этого лесопильный завод был переименован в комбинат, а в 1954 году стал называться мебельной фабрикой им. 25 лет Октября.
Принципиально новым этапом в становлении деревообрабатывающих производств была их модернизация, начатая в 1950 году с реконструкции фанерного завода. В 1957 году настал черед мебельного участка: к существующему довоенному зданию отделочного цеха пристроили цех машинной обработки деталей и фанеровочное отделение. Ассортимент выпускаемой продукции значительно расширился, ее стали реализовывать во многих районах Советского Союза и поставлять на экспорт. В 1958 году пинскую мебель впервые увидели посетители Всемирной выставки в Брюсселе.
В 1959 году на базе фанерного и спичечного производств был создан фанспичкомбинат, к которому через четыре года присоединили Городищенский деревообрабатывающий комбинат. А важнейшим событием 1965 года стало введение в строй цеха древесностружечных плит. 1971 год ознаменовался созданием Пинского деревообрабатывающего объединения. Возглавило его руководство головного предприятия – фанспичкомбината.
Пятнадцать лет спустя, чтобы усовершенствовать структуру управления, были созданы хозрасчетные производственные единицы: Пинская мебельная фабрика на базе цеха мягкой мебели и участка стройдеталей и Городищенская фабрика школьной мебели на базе Городищенского цеха школьной мебели. Тогда же начали строить хозспособом завод строганого шпона.
В 1991 году ПДО «Пинскдрев» перешел на арендную форму хозяйствования, а в следующем году коллектив предприятия выкупил у государства имущество и создал коллективное объединение «Пинскдрев». К 1996 году хозспособом были построены фабрика экспортной мебели, лесозавод, нижний склад по разделке хлыстов, ремонтно-техническая база ЛПХ, в 1997 году – стульевая фабрика, а в 1998-1999 годах – фабрика столов, склады для мебели и многое другое.
В середине 90-х годов ХХ века проводилась реструктуризация объединения, в результате которой в его состав вошли филиалы: Пинский леспромхоз, фанерный завод, завод древесностружечных плит, завод строганого шпона и мебели, спичечная фабрика, транспортно-экспедиционная компания, проектное строительно-монтажное управление, энерго-техническое управление, техническое ремонтно-монтажное управление, управление розничной торговли и общественного питания «Папараць». В 1997 году на базе мебельного цеха появилась и вскоре расширилась стульевая фабрика. Годом позже в свободной экономической зоне «Брест» было создано производственное унитарное предприятие «Пинск-Евро-Мебель», а затем уже в Пинске - фабрика столов. На выкупленных площадях в деревне Пинковичи развернулось производство мягкой мебели.
В 2000 году коллективное объединение «Пинскдрев» было преобразовано в закрытое акционерное общество «Пинскдрев». Через два года - образованы унитарные предприятия «Автопарк», «Ремстроймонтаж», «Техэнергосервис», «Социальный комплекс», СП «Бел-Эст-Мебель» (ныне «Пинскдрев-Адриана-Плюс»), управление производственно-технической комплектации.
В 2006 году начала свою деятельность мебельная фабрика «Заславль». Тем временем шло масштабное техническое перевооружение и модернизация фанерного завода, переоснащена была и фабрика столов. Следующим этапом стали реконструкция на стульевой фабрике и введение современного оборудования на спичечной.
Изменения затронули и СООО «Пинскдрев-Адриана», СЗАО «Пинскдрев-Пинвуд», СООО «Пинскдрев-ДСП», Городищенскую мебельную фабрику.
В апреле 2008 года предприятие было преобразовано в закрытое акционерное общество «Холдинговая компания «Пинскдрев». Техническое перевооружение продолжалось.
В 2010 году Холдинг реконструировал базу в деревне Вишевичи, организовал производство матрацев. Затем наладил работу фабрики окон. А в 2011 году, достраивая технологическую цепочку, «Пинскдрев» приобрел ОАО «Витебсклес».
В 2012 году закрытое акционерное общество «Холдинговая компания «Пинскдрев» - это 44 предприятия и вспомогательные службы, более 6000 сотрудников.
Ведущая деревообрабатывающая компания страны производит мягкую и корпусную мебель, фанеру и спички, строганый шпон, пило- и лесоматериалы, мебельный щит, гнутоклееные и профильные детали, матрацы, окна и двери ПВХ. Поставки идут более чем в 130 стран во всем мире.
Руководит Холдингом генеральный директор Александр Константинович Судник.
ЗАО "Пинскдрев" в настоящее время выпускает свыше 800 наименований продукции. За 2007 год освоено производство и обновлен выпуск 196 наименований продукции: наборы мягкой мебели, наборы корпусной мебели, гарнитуры мебели для кухни, прихожей, столовой и прочие виды продукции повышенного спроса. Продукция общества экспортируется в более чем 30 стран дальнего и ближнего зарубежья. Внешнеторговый оборот более 50 млн. долл. США. Удельный вес экспортируемой продукции с учетом давальческих сырья и материалов составляет около 70 % от общего выпуска.
Место ЗАО "Пинскдрев" среди предприятий концерна: объем выпускаемой ЗАО "Пинскдрев" продукции составляет 12,6 % в общем объеме выпуска по концерну, по изготовлению мебели - 25,2 %, спичек - 49,4 %, производству фанеры - 27,8 % , древесно-стружечных плит - 22,5 %.
Анализ основных показателей деятельности ЗАО "Пинскдрев" за 2006-2007 гг. показал, что результативность работы ЗАО "Пинскдрев" за 2007 г. по сравнению с 2006 г. существенно повысилась, о чем свидетельствуют рост прибыли от реализации, прибыли отчетного периода и прибыли, остающейся в распоряжении ЗАО "Пинскдрев".
Руководство ЗАО "Пинскдрев" постоянно работает над совершенствованием его организационной структуры. В обществе систематически происходит реорганизация его функциональных служб в целях поиска наиболее оптимального варианта управления по обеспечению роста объемов продаж, ускорения оборачиваемости денежных средств и получения максимальной прибыли.
Кадровая политика ЗАО "Пинскдрев" направлена на обеспечение высокоэффективной и устойчивой работы общества, его динамичное техническое, экономическое и социальное развитие, формирование и развитие стабильного трудового коллектива, создание благоприятного социально-психологического климата в коллективе, осуществление эффективного подбора, расстановки и реализации трудового потенциала кадров в соответствии с их профессиональными, деловыми и нравственными качествами. Осуществляется она на основе плана мероприятий по подготовке, переподготовке и обучению кадров.
В обществе работают 4740 человек, в том числе 586 человек с высшим образованием, 1018 человека - со средним специальным образованием. Заочно обучается за счет средств общества в ВУЗах 5 человек, предоставляется оплачиваемый учебный отпуск учащимся заочно - 47 работникам общества. Коллектив общества омолаживается. В возрасте до 30 лет работает 1457 человек, поэтому возникает необходимость в профессиональном обучении работников, совершенствовании их мастерства. За 2007 год прошли подготовку и повысили квалификацию 1934, повысили квалификацию с отрывом от производства 240 руководителей и специалистов , без отрыва от производства - 418. Подготовлено новых рабочих -315 человек, переподготовлено, обучено вторым профессиям - 220 человек, повысили квалификацию - 501 человек.
Применив современную методику управления и хозяйствования, в 2001 году была проведена реструктуризация, в результате которой были образованы следующие комплексы и комбинаты:
КОМБИНАТ МЯГКОЙ МЕБЕЛИ
Пинская мебельная фабрика (мягкая мебель)
СП "Бел-Эст-Мебель"
УПП "Пинскдрев-Евро-Мебель" (СЭЗ "Брест")
КОМБИНАТ КОРПУСНОЙ МЕБЕЛИ
Городищенская мебельная фабрика (стенки, спальни, прихожие, малые формы)
Фабрика экспортной мебели (прихожие, обеденные группы)
Стульевая фабрика
Фабрика столов
Завод строганого шпона и мебели (спальни, стенки, кухни)
ДЕРЕВООБРАБАТЫВАЮЩИЙ КОМБИНАТ
Спичечная фабрика
Фанерный завод
Завод ДСтП
ЛЕСОПРОМЫШЛЕННЫЙ КОМПЛЕКС
Леспромхоз
Лесобиржа
Лесопильный завод
Одним из филиалов, входящих в состав ЗАО «ПИНСКДРЕВ» , является Завод строганого шпона и мебели и включает следующие структурные подразделения:
- Управление;
- Складские помещения;
Деревообрабатывающий цех;
Сборочное производство.
Гараж и зона ТО
Количество работающих – 283 человека.
Рассмотрим далее основные показатели по предприятию
