- •1)Планирование как функция управления и как область научных знаний
- •2)Функции,задачи,предмет и объект планирования
- •4)Особенности организации плановой работы на предприятии
- •5)Формы планирования и виды планов
- •6)Основные принципы планирования
- •7)Основные методы планирования
- •8)Информационное обеспечение процесса планирования на предприятии.Виды информации для целей планирования,их достоинства и недостатки.
- •9)Автоматизация процесса планирования на предприятии.Программные средства для обработки плановой информации.
- •10)Стратегическое планирование деятельности предприятия.
- •11)Понятие стратегий.Виды стратегий.
- •13)Особенности организации оперативно-календарного планирования.
- •14)Планирование сбыта и рекламной деятельности.
- •16)Планирование производственной программы предприятия.
- •22)Показатели эффективности инновационных проектов.
- •23)Понятие бизнес-планирования
- •24)Особенности планирования издержек производства и себестоимости продукции.
- •25)Состав затрат,включаемых в плановую себестоимость продукции,работ,услуг.
- •26)Понятие и расчёт плановых калькуляций себестоимости продукции.
- •19)Планирование кадров и оплаты труда.Основные показатели.
- •9)Автоматизация процесса планирования на предприятии.Программные средства для обработки плановой информации.
- •27)Структура и содержание финансового плана предприятия.
- •28)Методика анализа финансового положения предприятия.
- •29)Источники доходов и поступлений средств предприятия,статьи расходов и отчислений средств предприятия.
1)Планирование как функция управления и как область научных знаний
Известно, что управление является процессом взаимосвязанных между собой функций. И главное звено в это цепи - планирование как функция управления. План - не что иное, как официальный документ. В нем отражается прогноз будущего развития организации, обязательно есть не только промежуточные, но и конечные задачи, а также цели, которые стоят перед ней или ее отдельными подразделениями. В плане всегда отражаются механизмы координации всей текущей деятельности, стратегия для самых неожиданных случаев.
Планирование как функция управления - построение плана действий в будущем. При помощи него определяется последовательность и содержание шагов, которые должны привести к намеченной цели, устанавливаются намеченные конечные результаты. Планирование как функция управления производством имеет свою сущность, которая проявляется в четкой конкретизации целей дальнейшего развития всего предприятия и каждого его подразделения на отдельно установленный период, в грамотном определении задач и возможных средств их достижения, а также установленных сроков и четкой последовательности организации. При помощи планирования выявляются трудовые, материальные и финансовые ресурсы, которые понадобятся, чтобы решить поставленные задачи.
Можно с уверенностью говорить о том, что планирование как функция управления - это стремление по возможности заблаговременно учесть все внешние и внутренние факторы, которые обеспечивают все благоприятные условия для нормального развития и функционирования предприятий, входящих в конкретную организацию.
Планирование как функция управления обязательно предусматривает разработку целого комплекса мероприятий, который определяет четкую последовательность достижения поставленных целей.
Планирование представляет собой процесс разработки и принятия целевых установок количественного и качественного характера и определения путей наиболее эффективного их достижения. Любое планирование представляет собой оценку той задачи, которую необходимо выполнить путем решения вопросов о том, какие ресурсы для этого необходимы и будут ли они доступны тогда, когда это будет нужно, и в тех количествах, которые потребуются. Планирование на современном предприятии связано с финансовыми ресурсами, в первую очередь с деньгами. Однако достаточно вспомнить о проблемах, связанных с неурожаями, войнами, забастовками, чтобы понять, что хотя деньги и важны, они являются лишь одним из факторов, которые следует учитывать при планировании. Это достаточно сложная задача, поэтому сотрудники плановых служб предприятия должны быть знакомы со статистическими методами прогнозирования, которые будут рассмотрены в главе 2. Самое важное для выживания и успешного функционирования предприятия - чтобы его продукция удовлетворяла требованиям потребителей, поэтому профессиональная подготовка производственных, сбытовых и инвестиционных планов является важным фактором успешной деятельности предприятия в рыночной экономике