1.Конкуренция и ее виды.

Конкуренция – борьба независимых экономических субъектов за ограниченные экономические ресурсы. Это соперничество между участниками рынка за платежеспособный спрос. По формам конкуренции выделяют типы рынков:1. СК-фирмы не обладают рыночной властью и конкурируют по цене, а увеличение прибыли за счет снижения издержек производства. 2.НК-обладающая рыночной властью фирма конкурируют за объем продаж с помощью конкурентных стратегий. При НК характерны 3 формы: 1. Монополистическая конкуренция. 2. Олигополия. 3. Монополия. Последствия НК-недопроизводство товаров, завышение цен, тенденция к получению экономической прибыли.

Рыночная стратегия	СК	НК
		Мон.конкур	Олигопол	Монопол
Кол-во ор	Много	Много	2-8	1
Хар-р продукци	Стандарт однород	Диффер продукт	Стандарт /дифф	Уникальный
Рыночные барьеры	отсутствуют	Низкие входные барьеры	Высокие	непреодол
Доступ информ	полная	Некоторые огранич	Сущ-ые	недоступ
Контроль над цена	отсутств	частичный	частичн	Полный контроль
Сфера охвата	Фондовый, с/х	Меб пром-ть, легкая, косметика	Автомобил, машиност	Средства связи, ж/д,метр

2.Закон спроса и предложения

Спрос – желание и возможность покупателей преобретать товары по преопределенной цене в определенном месте при прочих равных условиях. В экономике действует закон спроса: чем цены выше, тем спрос ниже и наоборот, чем цены ниже, тем спрос выше(это принцип обратной зависимости между ценой и величиной спроса на товар. Неценовые факторы: 1. Потребительские предпочтения, 2. число покупателей 3. доход 4. цены на сопряженные товары 5. ожидания потребителей. . Предложение-характерно для продавцов, желание и возможность производителей производить и предлгать к продаже товары по определенной цене, в опред месте и прочих равных условиях. Закон предложения гласит, что при прочих равных условиях количество предлагаемого товара изменяется прямо пропорционально его цене. Кривая предложения будет смещаться при изменении: цен на ресурсы, технологии, налогов и субсидий, цен на другие товары, количество поставщиков, ожиданий , связанных с будущей ценой товара.

3.Диверсификация, концентрация и специализация производства.

Диверсификация производства - это одновременное развитие многих не связанных друг с другом видов производства, расширение ассортимента производимых изделий в рамках одного предприятия, концерна и т. п. Диверсификация применяется с целью повышения эффективности производства, получения экономической выгоды и предотвращения банкротства.

При разработке стратегии диверсифицированного роста целесообразно использовать три критерия:

1. Критерий привлекательности отрасли. Отрасль, избранная для диверсификации, должна быть достаточно привлекательной, т.е. обеспечивать приемлемую прибыль на вложенный капитал.

2. Критерий затрат на вхождение в отрасль. Затраты на вхождение в новую отрасль не должны превышать потенциальной прибыли от работы в ней.

3. Критерий дополнительных преимуществ. Диверсификация в новые направления должна повышать эффективность существующих и новых подразделений компании.

Концентрация выражает процесс сосредоточения производства на все более крупных предприятиях. Этот процесс характеризуется увеличением размеров промышленных предприятий и ростом доли крупных предприятий в общем выпуске продукции отрасли.. Высокий уровень концентрации является обязательной предпосылкой применения новейшей высокопроизводительной техники, осуществления рациональных форм специализации, кооперирования и комбинирования.

Специализация производства Специализация производства, в противоположность концентрации, проявляется в выделении отдельных видов производств, их обособлении по признакам производимых деталей, узлов и применяемых технологий. Чаще всего специализированные предприятия менее масштабны, сосредоточены на узком профиле деятельности.

Экономическая эффективность специализации весьма высока. Достижения современной промышленности во многом обеспечены специализацией производства. Экономическая эффективность при специализации производства достигается использованием высокопроизводительного и экономичного специализированного оборудования, существенным снижением потерь рабочего времени из-за отсутствия или минимума переналадок, работой высококвалифицированных специализированных кадров, обеспечивающих высокую производительность труда на специализированных операциях.