- •«Челябинская государственная агроинженерная академия»
- •Введение
- •Тема 1 Роль финансов предприятия в финансовой системе страны. Концепции финансового менеджмента
- •Тема 2 Концепции и методический инструментарий оценки стоимости денег во времени
- •Тема 3 Концепция и методический инструментарий учета фактора инфляции
- •Тема 4 Затраты предприятия в системе финансового менеджмента
- •Тема 5 Операционный рычаг предприятия
- •Тема 6 Управление внеоборотными активами
- •Тема 7 Управления оборотными активами
- •Тема 8 Управление запасами
- •Тема 9 Управление дебиторской задолженностью
- •Тема 10 Управление собственным и заемным капиталом
- •Тема 11 Операции на рынке ценных бумаг
- •Тема 12 Управление денежными потоками. Формирование финансовой политики предприятия
- •1. Бюджет реализации
- •2.Бюджет производства и переходящих запасов готовой продукции
- •3. Бюджет прямых затрат на производство
- •Рекомендуемая литература
- •Содержание
Тема 8 Управление запасами
При определении величины оборотных средств, вкладываемых в производственные запасы, предприятие должно решить проблему оптимизации запасов, т. е. нахождение их такового объема, при котором:
- затраты по поддержанию запасов минимальны;
- обеспечивается устойчивая работа предприятия.
Затраты на поддержание запасов включает в себя затраты на хранение, размещение и выполнение заказов.
В теории управления запасами на основании минимизации указанных затрат разработана система моделей оптимизации размера запасов (EOQ). В основе их лежит модель Уилсона.
Данная модель также носит название „Модель экономически обоснованного размера заказа" (Economic ordering quantity — EOQ model). Она может быть использована для оптимизации размера как производственных запасов, так и запасов готовой продукции.
Расчетный механизм модели EOQ основан на минимизации совокупных операционных затрат по закупке и хранению запасов на предприятии. Эти операционные затраты предварительно разделяются на две группы: а) сумма затрат по размещению заказов (включающих расходы по транспортированию и приемке товаров); б) сумма затрат по хранению товаров на складе.
Модели EOQ можем определить оптимальный средний размер партии производимой продукции и оптимальный средний размер запаса готовой продукции.
где S - месячная потребность, ед./мес.;
С - затраты на хранение единицы продукции на складе, руб. на ед./мес.;
R - стоимость доставки одной партии продукции, руб./партия.
Задача №1. Магазин продает в среднем в месяц 150 единиц товара. Каждый размещаемый заказ (заказанное одновременно количество товара) составляет 300 единиц товара. Стоимость каждой единицы товара равна 5 тыс. руб., стоимость одного заказа - 10 тыс. руб., стоимость хранения - 10% от капиталовложений в запасы. Уровень процентной ставки составляет 20%, налоговых выплат – 40%.
Определите:
1) капиталовложения в запасы;
2) годовую стоимость заказа;
3) годовую стоимость капиталовложений в запасы;
4) альтернативную стоимость капиталовложений;
5) полную нетто-стоимость запасов (за вычетом покупной цены).
Задача №2. Годовой спрос D=14800 единиц, стоимость организации производственного цикла Cs=100 рублей, издержки хранения одной единицы Ch=8 рублей/год.
Найти оптимальный размер партии, общие издержки, число циклов за год, расстояние между циклами 0 руб.
Задача №3. На предприятии используется 400 единиц материала в месяц, стоимость каждого заказа — 200 000 руб., стоимость хранения каждой единицы — 10 000 рублей.
Рассчитать:
1. Оптимальный размер заказа.
2. Сколько заказов следует делать в месяц.
3. Как часто необходимо делать каждый заказ.
Задача №4. Годовая потребность в определенном виде сырья составляет 1200 тыс. ед. Текущие затраты по размещению и доставке заказа в расчете на одну партию составляют 10 тыс. руб. Текущие затраты по хранению единицы запаса в течение года равны 8тыс. руб. Период времени между размещением и выполнением заказа 7 дней. Период страхового запаса 3 дней.
Оценить возможности предложения вознаграждения поставщику для перехода с фактического объема партии заказа на оптимальный объем партии. Рассмотреть два варианта:
а) фактический объем партии заказа меньше оптимального объема в два раза;
б) фактический объем партии заказа больше оптимального объема в два раза.
