
- •«Челябинская государственная агроинженерная академия»
- •Введение
- •Тема 1 Роль финансов предприятия в финансовой системе страны. Концепции финансового менеджмента
- •Тема 2 Концепции и методический инструментарий оценки стоимости денег во времени
- •Тема 3 Концепция и методический инструментарий учета фактора инфляции
- •Тема 4 Затраты предприятия в системе финансового менеджмента
- •Тема 5 Операционный рычаг предприятия
- •Тема 6 Управление внеоборотными активами
- •Тема 7 Управления оборотными активами
- •Тема 8 Управление запасами
- •Тема 9 Управление дебиторской задолженностью
- •Тема 10 Управление собственным и заемным капиталом
- •Тема 11 Операции на рынке ценных бумаг
- •Тема 12 Управление денежными потоками. Формирование финансовой политики предприятия
- •1. Бюджет реализации
- •2.Бюджет производства и переходящих запасов готовой продукции
- •3. Бюджет прямых затрат на производство
- •Рекомендуемая литература
- •Содержание
Министерство сельского хозяйства Российской Федерации
Департамент научно-технологической политики
и образования
Ф
едеральное
государственное образовательное
учреждение высшего профессионального
образования
«Челябинская государственная агроинженерная академия»
Кафедра «Бухгалтерский учет и финансы»
Утверждаю.
Проректор по УР
К.А.Сазонов
Методические указания
по выполнению практических занятий по дисциплине
«Финансовый менеджмент»
для студентов экономического факультета очной
формы обучения
Челябинск 2014
Методические указания включают рекомендации по выполнению практических работ по дисциплине "Финансовый менеджмент".
Составители
Звягина И.Г. - ст. преподаватель (ЧГАА)
Рецензенты
Рубаева О.Д.. – докт. экон. наук, профессор (ЧГАА)
Ответственный за выпуск
Балабайкин В.Ф. - зав. кафедрой «Бухгалтерский
учет и финансы»
Печатаются по решению редакционно-издательского
совета ЧГАА
© ФГОУ ВПО «Челябинская государственная
агроинженерная академия», 2013.
Введение
Учебный курс "Финансовый менеджмент" занимает важное место в профессиональной подготовке студентов, обучающихся по специальности 080200 «Менеджмент» и 080500 «Менеджмент».
Её изучение базируется на знании дисциплин учебного цикла «Теории менеджмента экономики организации» Дисциплина занимает одно из центральных место системе подготовки бакалавра. Знания по дисциплине «Финансовый менеджмент» являются базовыми для изучения других дисциплин профессионального цикла.
Цель дисциплины - сформировать у студентов систему знаний, необходимых для последующей подготовки бакалавра, способного к эффективному решению практических задач сельскохозяйственного производства, а также способствующих дальнейшему развитию личности.
Задачи дисциплины – изучить концептуальные основы финансового менеджмента; функции финансового менеджмента как специальной области управления предприятием.
В результате изучения дисциплины студент должен
знать: фундаментальные концепции финансового менеджмента;
уметь: уметь оценивать принимаемые финансовые решения с точки зрения их влияния на создание ценности (стоимости) компаний; обосновывать решения в сфере управления оборотным капиталом и выбора источников финансирования; проводить оценку финансовых инструментов; применять модели управления запасами, планировать потребность организации в запасах;
владеть: методами анализа финансовой отчетности и финансового прогнозирования, методами инвестиционного анализа и анализа финансовых рынков.
Тема 1 Роль финансов предприятия в финансовой системе страны. Концепции финансового менеджмента
Финансовый менеджмент, или управление финансами предприятия, означает управление денежными средствами, финансовыми ресурсами в процессе их формирования, распределения и использования с целью получения оптимального конечного результата.
Финансовый менеджмент представляет собой управление финансами предприятия, направленное на оптимизацию прибыли, максимизацию курса акций, максимизацию стоимости бизнеса, чистой прибыли на акцию, уровня дивидендов, чистых активов в расчете на одну акцию, а также на поддержание конкурентоспособности и финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта.
Цели финансового менеджмента:
- обеспечение выживания фирмы в условиях конкуренции;
- избежание банкротства и крупных финансовых неудач;
- лидерство в борьбе с конкурентами;
- максимизация прибыли;
- достижение заданных темпов роста экономического потенциала фирмы;
- увеличение объемов производства и реализации;
- минимизация расходов;
- обеспечение рентабельной деятельности предприятия.
Все цели можно свести к обеспечению финансового благополучия фирмы.
Финансовый механизм предприятия представляет собой совокупность финансовых методов, рычагов, инструментов, а также правового, нормативного и информационного обеспечения, возникающих во внутренней и внешней среде предприятия.
Финансовая деятельность предприятия реализуется посредством финансового механизма.
Финансовый менеджмент базируется на следующих взаимосвязанных основных концепциях:
1) Концепция денежного потока
2) Концепция временной ценности денежных ресурсов.
3) Концепция компромисса между риском и доходностью.
4) Концепция цены капитала – обслуживание того или иного источника финансирования обходится для фирмы неодинаково, следовательно, цена капитала показывает минимальный уровень дохода, необходимый для покрытия затрат по поддержанию каждого источника и позволяющий не оказаться в убытке.
5) Концепция эффективности рынка капитала – операции на финансовом рынке (с ценными бумагами) и их объем зависит от того, на сколько текущие цены соответствуют внутренним стоимостям ценных бумаг. Рыночная цена зависит от многих факторов, и в том числе от информации. Информация рассматривается как основополагающий фактор, и насколько быстро информация отражается на ценах, настолько меняется уровень эффективности рынка.
6) Концепция ассиметричности информации – напрямую связана с пятой концепцией. Ее смысл заключается в следующем: отдельные категории лиц могут владеть информацией, не доступной другим участникам рынка. Использование этой информации может дать положительный и отрицательный эффект.
7) Концепция агентских отношений введена в финансовый менеджмент в связи с усложнением организационно – правовых форм бизнеса. Суть: в сложных организационно-правовых формах присутствует разрыв между функцией владения и функцией управления, то есть владельцы компаний удалены от управления, которым занимаются менеджеры. Для того, чтобы нивелировать противоречия между менеджерами и владельцами, ограничить возможность нежелательных действий менеджеров, владельцы вынуждены нести агентские издержки (участие менеджера в прибылях либо согласие с использованием прибыли).
8) Концепция альтернативных затрат: любое вложение всегда имеет альтернативу.