Глава 3 проблемы оптимизации уровня производительности труда в современных условиях

3.1 Особенности планирования производительности труда на предприятии

Традиционно планирование производительности труда основывается на анализе воздействия факторов на уровень и динамику производительности труда, выявлении и измерении резервов производительности труда. Воздействие объективных факторов определяется путем установления возможного уменьшения численности работников за счет каждого фактора в отдельности и всех факторов вместе. В ОАО «Молоко» используется традиционная методика планирования, которая предполагает определение в первую очередь экономии рабочей силы от внедрения комплекса мероприятий, направленных на повышение производительности труда:

Эч = ,

где Тнорм – снижение трудоемкости продукции в результате внедрения новой техники, технологии, модернизации оборудования и т.д; н/час.

После определения изменения численности работников по группам факторов на предприятии рассчитывается изменение численности ППП и плановый прирост производительности труда:

Пт = ,

где Чппп – это расчетная численность ППП, которая определяется как частное от деления планового объема производства и базового уровня производительности труда.

Прирост производительности труда в связи с влиянием отдельных факторов исчисляется, исходя из удельного веса каждого конкретного фактора в общем росте производительности труда:

Пт = ; Упт = ,

где Эф – экономия численности работающих по каждому конкретному фактору;

Упт – удельный вес отдельного фактора в общем росте производительности труда.

При планировании особую значимость имеет расчет темпов роста производительности труда. При определении темпов роста производительности труда за год оценивают ее динамику по месяцам, кварталам и нарастающим итогом с начала года. Темпы роста производительности труда за период более одного месяца определяются путем перемножения индексов динамики показателей:

IПт кв = IПт1 * IПт2 * IПт3

IПт г = IПт 1кв * IПт 2кв * IПт 3кв * IПт 4кв

Средние темпы роста производительности труда определяют как среднюю геометрическую.

Планирование повышения производительности труда основывается на двух показателях: среднегодовой выработке одного рабочего (работника) и трудоемкости продукции. При планировании возможного роста производительности труда по снижению трудоемкости выпускаемой продукции используются следующие методы:

• снижение технологической трудоемкости и изменение удельного веса основных рабочих в общей численности ППП;

• снижение производственной трудоемкости и изменение удельного веса рабочих в общей численности ППП;

• снижение полной трудоемкости.

Планирование роста производительности труда по снижению трудоемкости выпускаемой продукции основывается на зависимости между показателями годовой, дневной, часовой выработки и выработкой работников и рабочих. Снижение технологической, производственной и полной трудоемкости выпускаемой продукции характеризует рост часовой выработки:

IПт.час = ,

где	Ттехн.пл	-	трудоемкость планового объема работ по фактическим
затратам труда,
	Т	-	снижение затрат труда в результате внедрения
организационно-технических мероприятий.

При исчислении дневной, месячной или годовой производительности труда по полной трудоемкости индекс часовой выработки корректируется на индекс использования годового и сменного фондов рабочего времени:

IПт.г = IПт.час * IФРВ * I CФ,

где	IПт.г	-	индекс годовой производительности труда,
	IПт.час	-	индекс часовой производительности труда,
	IФРВ	-	индекс изменения явочных дней в году у среднесписочного
работника (IФРВ = IФРВпл / IФРВб),
	IСФ	-	индекс использования сменного фонда рабочего времени,
представляющий собой соотношение продолжительности смены в плановом
периоде и продолжительности смены в базовом периоде.

При планировании производительности труда в ОАО «Молоко» особое внимание уделяется планированию трудоемкости продукции, так как именно она непосредственно определяет уровень выработки на любом машиностроительном предприятии. Фактическая технологическая трудоемкость продукции определяется по следующим формулам:

Ттехн.ф = Тотр.сд + Тотр.повр + Тдоп

Ттехн.ф = +Тдоп,

где	Тотр.сд,	-	фактически отработанное время основными рабочими-
сдельщиками, час,
	Тотр.повр	-	фактически отработанное время основными рабочими-
повременщиками, час,
	Тдоп	-	дополнительные затраты времени на выполнение работ,
обусловленных отклонениями от нормальных условий, час,
	IВН	-	индекс выполнения норм.

Плановая технологическая трудоемкость в ОАО «Молоко» определяется следующим образом:

Ттехн.пл = Ттехн.ф * IОП * ( ),

где Укп.пл и Укп.б – удельный вес кооперированных поставок соответственно в плановом и базисном периодах.

Увеличение производительности труда возможно также и за счет того, что будет сокращаться трудоемкость обслуживания, а также прочих вспомогательных работ. Иными словами, необходимо определить плановое изменение производительности труда за счет снижения производственной трудоемкости.

Для определения величины производственной трудоемкости необходимо технологическую трудоемкость увеличить на величину трудоемкости обслуживания производства.

Еще одно направление, которое позволит повысить уровень производительности труда на предприятии, связано с плановым уменьшением затрат труда таких категорий персонала, как руководители, специалисты и служащие. То есть следует оптимизировать полную трудоемкость проводимых работ и изготавливаемой продукции.

При определении полной трудоемкости используются фактические затраты труда специалистов, служащих, руководителей, занятых на предприятии, которые распределяются пропорционально производственной трудоемкости цехов, участков и т.д.

Традиционная методика планирования производительности труда, которая используется в ОАО «Молоко», предполагает разработку комплекса мероприятий, направленных на то, чтобы повысить выработку как по подразделениям предприятия и профессионально-квалификационным группам работников, так и по предприятию в целом.

3.2 Пути повышения производительности труда на предприятии

Резервы роста производительности труда - это возможности более полного использования производительности силы труда, всех факторов повышения его производительности за счет совершенствования техники, технологии, улучшения организации производства, труда и управления. Резервы тесно связаны с факторами роста производительности труда. Если тот или иной фактор рассматривать как возможность, то использования связанного с ним резерва - это процесс превращения возможности в действительность.

Во-первых, все они делятся на две большие группы: резервы улучшения использования живого труда (рабочей силы) и резервы более эффективного использования основных и оборотных средств (овеществленного труда). К первой группе относятся все резервы, связанные с организацией условий труда, повышением дееспособности работающих, структурой и расстановкой кадров, созданием организационных условий для бесперебойной работы, а также с обеспечением достаточно высокой материальной и моральной заинтересованности работников в результатах труда.

Вторая группа включает резервы лучшего использования основных производственных фондов (машин, механизмов, аппаратуры и пр.) по мощности и по времени, а также резервы более экономного и полного использования сырья, материалов, комплектующих изделий, топлива, энергии и других оборотных фондов. Кроме того, она предполагает резервы по признакам возможностей их использования делят на резервы запаса и резервы потерь. Например, недоиспользование оборудования по мощности или по сменности работы, изученные, но еще не внедренные передовые методы труда, — резервы запаса Потери рабочего времени, брак, перерасход топлива относятся к резервам потерь.

В понятие резервы включаются также производственные потери рабочего времени и непроизводительные затраты труда. Производственные потери рабочего времени — это внутрисменные и целодневные простои, прогулы и все не предусмотренные планом неявки на работу, непроизводительные затраты труда — излишние по сравнению с плановыми затраты труда вследствие нерационального использования орудий и предметов труда и нарушений установленного технологического процесса [29].

По времени использования резервы делятся на текущие и перспективные. Первые могут быть реализованы без существенных изменений технологического процесса и без дополнительных капиталовложений, вторые требуют перестройки производства, установки более совершенного оборудования, капитальных затрат и значительного времени на подготовительные работы.

Резервы снижения затрат прошлого труда могут находиться под воздействием использования материально-вещественных составляющих процесса производства. Например, сокращение потерь рабочего времени способствует рациональному использованию оборудования, производственной площади, вовлечению в переработку большего количества элементов труда. Повышение качества продукции снижает расходы в связи с браком продукции.

Переход на автоматизированные системы позволяет организовать многостаночное и многоагрегатное обслуживание. Это значит, что при меньших затратах живого труда приводится в действие большое количество основных средств, перерабатывается больше сырья и материалов, а следовательно, увеличивается выпуск товаров, снижаются условно-постоянные расходы.

Резервы экономии живого и прошлого труда следует также рассматривать на трех уровнях: непосредственно на рабочем месте (индивидуальное, коллективное); во вторичном трудовом коллективе (участок, цех, отдел); на уровне предприятия.

Эффективность означает результативность. Экономическая эффективность – это получение больших результатов при тех же затратах или снижение затрат при тех же результатах. Следовательно, обращаясь к проблеме эффективного управления персоналом, необходимо прежде всего выяснить, что представляют собой затраты и что следует понимать под экономическим эффектом. Экономическая эффективность мероприятий определяется как разность между полученной экономией (включая дополнительную прибыль) и затратами, связанными с внедрением мероприятий. Затраты подразделяются на две группы:

• текущие расходы, обусловленные внедрением мероприятий и производимые регулярно через определенные (как правило равные) промежутки времени, например, затраты, возникающие с каждым производственным циклом, и ежегодно полностью относимые на себестоимость продукции или услуг;

• единовременные (капитальные) затраты, производимые один раз и окупаемые в течение ряда лет.

С учетом указанного условно-годовая экономическая эффективность мероприятий определяется по следующей формуле:

,

где		-	условно-годовая экономическая эффективность, руб.,
		-	условно-годовая экономия, руб.,
		-	текущие затраты, руб.,
		-	единовременные капитальные затраты, руб.,
		-	нормативный коэффициент эффективности, характеризующий до-
лю капитальных затрат, относимых на себестоимость продукции в течение года, и
равный величине, обратной сроку окупаемости капитальных затрат.

Производительность труда – показатель эффективности использования ресурсов труда, трудового фактора. Производительность труда измеряется количеством продукции в натуральном или денежном выражении, произведенным одним работником за определенное, фиксированное время (час, день, месяц, год). В результате положительной динамики производительности труда улучшаются и иные основные показатели деятельности предприятия: объем продаж, рентабельность и др. Показатель доли прироста объема продаж в результате повышения производительности труда, несомненно, должен быть отнесен к показателям, характеризующим эффективность хозяйственной деятельности предприятия, так как он выражает увеличение выпуска продукции с меньшими затратами труда.

Проблема экономии живого труда вообще, а на современном этапе развития нашей экономики в особенности, является чрезвычайно важной. Решать её возможно лишь на основе – неуклонного повышения производительности труда в результате роста его фондовооруженности. Чем больше экономия живого труда, тем выше его производительность и выше доля прироста продукции. Показатель экономии живого труда весьма наглядно показывает, насколько использованы резервы роста производительности труда. Ведь важнейшей задачей планирования труда является определение минимальной потребности в работниках, необходимых для нормального хода процесса хозяйственной деятельности предприятия. Резервы снижения затрат прошлого труда могут находиться под воздействием использования материально-вещественных составляющих процесса производства. Например, сокращение потерь рабочего времени способствует рациональному использованию оборудования или производственных площадей.

Основные направления поиска резервов роста производительности труда для ОАО «Молоко» следующие:

• увеличения объема товарного выпуска, в результате затраты на каждую единицу продукции уменьшаются;

• сокращения затрат труда путем интенсификации деятельности, внедрения комплексной автоматизации, сокращения потерь рабочего времени.

Однако следует иметь в виду, что положительная экономическая эффективность мероприятий не исключает негативных социальных эффектов. Поэтому еще на стадии проектирования мероприятий наряду с расчетом экономического эффекта необходимо оценивать их социальные последствия. Эту оценку можно проводить двояко: по объективным изменениям исследуемых показателей и по субъективным оценкам работников с точки зрения удовлетворенности результатами мероприятий, выявленных в ходе социологических опросов.

Целесообразно оценить, как повлияют предлагаемые мероприятия на:

• содержание труда: сложность работ, разнообразие выполняемых функций, степень самостоятельности и ответственности работников, величину физических и нервных нагрузок, наличие элементов творчества в процессе труда;

• профессионально-квалификационный и культурно-технический уровень работников;

• санитарно-гигиенические условия труда, его безопасность, производственный травматизм и заболеваемость;

• взаимоотношения в коллективе, его сплоченность и конфликтность, информированность работников;

• стабильность коллектива, его кадрового ядра, избыточную текучесть кадров, обусловленную какими-либо аспектами трудовой деятельности;

• гарантии занятости для работников;

• уровень и дифференциацию реальной заработной платы, социальных льгот и выплат, возможности увеличения трудовых доходов;

• условия для осуществления трудовой карьеры, реализацию трудового потенциала работников;

• степень привлеченности работников к решению проблем, связанных с трудовой деятельностью и условиями найма, экономическую и правовую защищенность работников.

Прогнозирование социальных последствий имеет и существенный экономический аспект: именно от того, как работники будут относиться к проводимым мероприятиям, во многом будет зависеть фактическая экономическая эффективность последних.