- •Предпосылки создания собственного pr-отдела в организации.
- •Сферы деятельности отдела по связям с общественностью;
- •Специфика деятельности pr-отделов в коммерческих, государственных структурах и общественных организациях. Сравнительная характеристика.
- •Структура pr-отдела. Зависимость структуры pr-отдела от структуры и сферы деятельности организации.
- •Деятельность pr-отдела. Цели и задачи. Функции pr-отдела.
- •Направления pr-деятельности отдела по связям с общественностью.
- •Основные принципы деятельности отдела по связям с общественностью.
- •Соотнесение миссии организации с миссией отдела по связям с общественностью.
- •Тенденции в подходах к организации деятельности отдела по связям с общественностью.
- •Преимущества и недостатки создания собственного pr-отдела в организации.
- •Место и роль pr-отдела в структуре организации.
- •Потребности организации в деятельности pr-отдела.
- •Критерии результативности деятельности pr-отдела.
- •Методы оценки деятельности pr-отдела по достижению целей.
- •Характеристика базовых родов деятельности pr-отдела.
- •Правовые нормы деятельности pr-отдела. Мировой опыт. Российские особенности.
- •Этические нормы и ценности деятельности pr-отдела.
- •Должностная структура pr-отдела. Должностные обязанности сотрудников pr-отдела.
- •Способности членов коллектива pr-отдела. Профессиональные способности и личностные качества сотрудников pr-отдела.
- •Методы и способы деятельности pr-отдела.
- •Организационные основы работы pr-отдела. Стратегия деятельности pr-отдела.
- •Основные направления деятельности pr-отдела в управлении персоналом.
- •Оценка качества и результативности деятельности pr-отдела.
- •Особенности деятельности pr-отдела при формировании имиджа.
- •Соотнесение имиджевой политики с этапами развития организации.
- •Репутационный менеджмент в деятельности pr-отдела.
- •Статус руководителя pr-отдела в организации.
- •Основные направления деятельности pr-отдела со сми.
- •Деятельность pr-отдела по созданию информационных поводов.
- •Подготовка и распространение pr-отделом корпоративных pr-документов.
- •Использование немедийных технологий в деятельности pr-отдела.
- •Организация pr-отделом специальных pr-мероприятий.
- •Организация pr-отделом спонсорской и благотворительной деятельности.
- •Внутрикорпоративная деятельность pr-отдела. Цели, задачи, направления.
- •Основные направления внутрикорпоративной деятельности pr-отдела.
- •Тактика взаимодействия pr-отдела с ключевыми корпоративными структурами.
- •Роль корпоративных ритуалов в деятельности pr-отдела.
- •Деятельность pr-отдела в кризисных ситуациях.
- •Антикризисное планирование в деятельности pr-отдела.
- •Позитивные и негативные антикризисные стратегии, используемые в процессе деятельности pr-отдела.
- •Деятельность pr-отдела при создании брендов.
- •Использование сети Интернет в процессе деятельности pr-отдела;
- •Основные виды pr-деятельности отдела по связям с общественностью в сети Интернет.
- •Средства Интернет-коммуникаций, используемые в процессе деятельности pr-отдела.
- •Соотнесение Интернет-деятельности pr-отдела с целями и задачами организации.
- •Смета доходов и расходов pr-отдела.
- •Оценка общей эффективности деятельности pr-отдела.
- •Качественные и количественные методы оценки эффективности деятельности pr-отдела.
- •Ситуационный анализ при оценке эффективности деятельности pr-отдела.
- •Пути повышения эффективности деятельности pr-отдела.
Должностная структура pr-отдела. Должностные обязанности сотрудников pr-отдела.
Типичной номенклатурой должностей в отделе, да и в организации, являются следующие:
старшее звено — директор по PR, начальник отдела по связям с общественностью;
среднее звено — менеджер (или старший менеджер) по PR, руководители направлений (исследовательского, креативного, по работе со СМИ и т. п.);
младшее звено — ассистент менеджера по PR, специалисты, такие как социолог, аналитик, копирайтер, спичрайтер, дизайнер, специалист по Интернету и т. п. Категория специалистов часто является «заемной» — приглашенной со стороны на один проект или группу проектов.
Профессионалы советуют начать расширение PR-отдела постепенно, с сочетания должностей. Так, менеджер по работе со СМИ может одновременно выполнять обязанности журналиста и специалиста по созданию и распространению оперативной информации, а в некоторых случаях и специалиста по работе в Интернете. Маркетинговую информацию можно заказывать либо у соответствующего отдела вашей организации, либо у сторонних организаций. Дизайнера — нанять на почасовую оплату.
Как советуют эксперты, можно сократить отдел до четырех человек: начальника отдела (по совместительству) спичрайтера, менеджера по СМИ (копирайтера-распространителя информации и новостей), менеджера по спецпроектам (занимается, прежде всего, организационными аспектами деятельности) и секретаря-делопроизводителя.
Многие исследователи PR-деятельности организации приходят к вьшоду о том, что главное, чтобы ее штат включал несколько типов людей, между которыми можно распределить все обязанности по PR.
Во-первых, в штате PR-отдела должен состоять специалист, который думает. Он будет отвечать за разработку идеи PR-кампании или акции, будет заниматься планированием рекламных стратегий и т.д. Кроме того, на этого специалиста можно возложить обязанности по формированию имиджа всей организации в целом, а также ее руководства. Этот человек обычно является руководителем PR-отдела, так как именно он видит его работу целиком.
Во-вторых, не обойтись в организации без специалиста, который занимается только связями. Он должен выполнять функции лоббиста, переговорщика, а также координатора всех исследовательских операций и внутрикорпоративных коммуникаций. Другие дела не должны входить в круг его обязанностей.
В-третьих, в каждом PR-отделе должен быть человек, который будет заниматься работой со СМИ. Этот специалист должен выполнять работу по медиапланированию, проведению пресс-конференций, по публикациям бесплатных материалов и рекламы, по составлению текстов, предоставляемых в редакции отдельных СМИ.
В-четвертых, в PR-отделе необходим человек, который оформляет. Он должен сочетать в себе функции дизайнера и стилиста. В компетенцию такого сотрудника входит вся символика и атрибутика, оформление интерьеров, обработка печатной продукции, наружная реклама и т.д.
В-пятых, в процессе PR-деятельности необходим хороший организатор, который будет заниматься набором промоутеров для проведения различных акций, организацией различных мероприятий, бюджетированием.
В итоге, оптимальное число сотрудников PR-отдела - пять человек. В крупных компаниях на базе пяти перечисленных видов деятельности создают пять отделов, каждый из которых выполняет соответствующие функции.
Должностные обязанности сотрудников:
Директор по PR:
Совместно с высшим руководством разрабатывает задачи в области связей с общественностью и стратегии по созданию благоприятного корпоративного имиджа компании.
Формирует концепцию деятельности по планированию, разработке и применению корпоративной политики.
Разрабатывает методы и программы осуществления связей с общественностью.
Осуществляет анализ информации о позиции инвесторов, тенденциям в области акционерной собственности.
Отслеживает основные тенденции в области информационных ресурсов.
Следит за распространением внутренней и внешней информации.
Совершенствует и контролирует исполнение бюджета.
PR-менеджер:
Участвует вместе с высшим руководством компании в разработке корпоративных задач и доведении их до сведения лиц как внутри, так и вне организации для создания благоприятного корпоративного имиджа.
Занимается определением, разработкой и осуществлением стратегии связей с общественностью.
Участвует в решении вопросов, имеющих отношение к связям с общественностью.
Дает ответы на жалобы, запросы и требования по информации, укрепляющие или поддерживающие имидж компании.
Контролирует предоставление информации о компании как внутренним, так и внешним средствам массовой информации.
Принимает участие в совещаниях по утверждению бюджета на проведение рекламных акций.
Разрабатывает концепцию проведения рекламных мероприятий и контактирует с заинтересованными сторонами.
Специалист:
Участвует в планировании, подготовке и распространении через газеты, периодические издания, аудиовизуальные средства массовой и рекламной информации, касающейся компании.
Готовит в письменном виде сообщения, речи и личные послания.
Разрабатывает концепцию взаимодействия компании с представителями прессы, радио, телевидения, местными организациями, акционерами.
Закупает место и время для рекламы.
