7. Основные принципы деятельности отдела по связям с общественностью.

При организации работы по этим направлениям н6еобходимо выполнять основные принципы PR. Главная задача по выполнению этих принципов – движение к точке согласования.

Основные принципы PR:

Принцип	Его сущность	Почему его применение выгодно практикам
Правда	Отсутствие лжи — как явной, так и тща­тельно завуалированной. Следует по­мнить старую мудрость — все тайное становится явным	Еще одна столь же древняя мудрость гласит - единожды солгавший, кто тебе поверит? Обще­ственность может простить любую коммерче­скую неудачу, но лжи она не прощает! Тем более что рядом с нами всегда найдутся конкуренты, готовые раскрыть глаза общественности на наш обман.
Полная информирован­ность	Говорить нужно все, любая недомолвка рано или поздно выходит на поверх­ность, и тогда она воспринимается как ложь, что недопустимо	Следование данному принципу не запрещает, а даже предполагает умелую расстановку ак­центов. Во-первых, о чем-то мы можем гово­рить громко и подробно, а о чем-то вскользь и как бы между прочим. Во-вторых, практиче­ски из всякого негатива можно при умелой ра­боте сделать позитив. Особенно в современной России, где о единых стандартах общественного сознания и даже морали можно говорить лишь условно.
Компромисс	Невозможно добиться цели, не идя при этом на определенные уступки	Двухсторонность public relations, направленность на взаимную гармонию наиболее ярко реализу­ется именно в следовании данному принципу. Всякому человеку приятно, когда ему делаются уступки, сколь бы незначительными они ни были. Данное чувство разделяет и обществен­ность в целом. Заявляя свою приверженность данному принципу, мы автоматически отметаем возможные упреки в манипулятивности и обмане, упреки, которые для public relations давно уже стали профессиональной болезнью. Поэтому принцип компромисса сегодня можно считать коренным принципом деятельности современных PR.

8. Соотнесение миссии организации с миссией отдела по связям с общественностью.

Миссия – это основная цель, которую стремится достичь PR-отдел. Она предназначена для работников и клиентов. Она включает указание:

• на клиентов

• на продукты

• на рынок

• на политику организации в области новых технологий

• на систему ценностей, этические принципы деятельности

• на преимущества по сравнению с конкурентами

• на обязательства перед обществом

• на обязательства перед персоналом

Миссия определяет направление движений фирмы, а ей подчиняются частные цели.

В основе миссии и организации и PR-отдела лежит сверхидея (СИ).

Критерии отбора:

СИ должна быть близка и доступна для понимания работников.

СИ должна быть великой, но начинаться с конкретики. Несмотря на масштаб идеи, начинаться она должна с малого и конкретного. Хорошо когда сформулированы тактические цели, этапы достижения сверхцели.

СИ должна быть позитивной, в ее основе должны лежать общечеловеческие ценности.

СИ должна быть обращена к конкретному человеку, показывать его роль и ответственность в общем деле.

Составляющие миссии:

Кодекс работника. В нем (для себя и других) подробно расписывается СИ, цели и задачи, этапы достижения, общая идеология.

Краткое выражение сути. Корпоративный девиз — краткая формулировка СИ, так сказать, лаконичная форма для ежедневного пользования. Это то, что можно цитировать, писать на плакатах в цехах, на значках, готовой продукции.

Легенда. Небольшая история (основанная на реальном факте), которая иллюстрирует работу СИ или сулит блага в процессе ее достижения.

Гимн, эмблема. Это — звуковые и графические носители СИ.

Традиции (корпоративные «неформальные» правила). Создание неких «неписаных» законов компании в духе сверхидеи способствует ее более глубокому осознанию.

Инструменты продвижения миссии:

Общие корпоративные собрания.

Устное народное творчество. Этот инструмент хорош для легенд. История, рассказанная нужному человеку, быстро начнет жить своей жизнью.

Стенды и плакаты, стенгазеты, наружка.

Еще одно замечание: миссия — это не только необходимый инструмент менеджмента в кризисной ситуации, но и профилактический, т. е. антикризисный инструмент. Стабильному предприятию особенно нужна некая сверхцель, к которой будет стремиться его коллектив.