- •1.Понятия и признаки проекта
- •2.Базовые термины проектного управления
- •3.Области знаний по управления проектами
- •4.Классификация типов проекта
- •5.Общая схема проектного цикла
- •6.Инициирование проекта.
- •7.Цель и стратегия проекта.
- •8.Реализация проекта.
- •9.Варианты завершения проекта
- •10.Общие вопросы планирования проектами
- •11.Планирование объема работ.
- •12.Планирование времени проекта.
- •13.Смета проекта.
- •14.Базовый план проекта
- •15.Основные участники проекта.
- •16.Заинтересованные лица проекта.
- •17.Руководитель проекта.
- •18.Команда проекта.
- •19.Проекты в функциональных и матричных структурах.
- •20.Проекты в проектно-ориентированной и смешанной структурах.
- •21.Формирование идеологии проектного управления.
- •22.Управление качеством проекта.
- •23.Проектные коммуникации.
- •24.Проектные риски.
- •25.Мониторинг проекта.
- •26.Контроль проекта.
- •27.Ключевые элементы внедрения проектного управления.
- •28.Роль информации при управлении проектами.
- •29.Информационное обеспечение проекта.
- •30.Современные программные средства управления проектами.
30.Современные программные средства управления проектами.
Microsoft Project 2003. Универсален в применении к проектам различной природы. Плюсы: удобные и гибкие средства создания отчетов, возможность одновременно иметь до 6 планов каждого проекта. Минус: Имеет минимальный набор средств планирования и управления ресурсами. Time Line. версия 6.5. Особенности: реализация концепции много проектного планирования, гибкие средства поддержки формирования отчетов и средства настройки на пользовательскую информационную среду. Данные, касающиеся проекта храниться в единой базе данных, предполагает мощные алгоритмы работы с ресурсами. Минус: отсутствие возможностей описания и отображения иерархии ресурсов организации. SureTrak Project Manager. Позиционируется, как продукт начального уровня управления несложными проектами в небольших компаниях. Интерфейс – стандартный. Встроенный «быстрый старт» помогает создать систему кодов для типовых проектов. Spider Project. Российская разработка. Отличие продукта от аналогов – подход к определению длительности операций. Можно задавать физические объемы работ на операциях. Можно задавать мультиресурсы (группа ресурсов, которые выполняют работу вместе) и пулы (группы взаимозаменяемых ресурсов). Open Plan. Основные отрасли применения – строительство, крупное сборочное производство. Позиционируется, как профессиональная система управления проектами масштаба предприятия. Рабочее пространство представлено в виде нескольких рабочих столов. Есть функция «Директор Управления Проектами», использующая инструментарий автоматизации повторяющихся процессов при управлении проектами. Project Planner Prof ту Primavere. Управление большими проектами и программами. Основные отрасли применения – строительство, крупное сборочное производство. Интерфейс – стандартный, оконный. Реализованы 9 типов работ, все типы взаимосвязей между работами, 10 типов ограничений в пакете реализован анализ отклонений хода работ от запланированного методом освоенного объема и прогнозирование основных параметров проекта. Artemis Views. Состоит из набора модулей автоматизирующих различные аспекты управления проектами. Данная система позволяет реализовать мультипроектную, многопользовательскую систему планирования и контроля проектов в организации. система позволяет создать мощное интегрированное решение, но внедрение такой системы достаточное дорогое.
