
- •Передмова
- •Тема 1 Теорії підприємств та основи підприємництва
- •Теоретичні аспекти проектування систем управління потенціалом підприємства
- •1.2 Основні складові системи управління потенціалом
- •1.3 Удосконалення управління ресурсовикористанням
- •Тема 2 Зовнішнє середовище господарювання підприємств
- •2.1 Поняття конкурентоспроможності потенціалу
- •Підприємства
- •2.2 Механізми, типи та умови забезпечення ефективності управління конкурентоспроможністю потенціалу підприємства
- •2.3 Формування конкурентних переваг потенціалу підприємства
- •Тема 3 Ринок і продукція
- •3.1. Різновиди стратегії підприємства на ринку
- •3.2 Асортиментна стратегія та принципи її формування
- •Тема 4 Планування діяльності підприємства.
- •4.1 Система планів підприємства
- •4.2 Методика планування обсягів виробництва
- •4.3 Обгрунтування беззбитковості виробничого плану
- •4.4 Методика перевірки економічної доцільності замовлень і асортименту
- •Тема 5 Персонал підприємства, продуктивність і оплата праці
- •5.1. Поняття механізму мотивації, структура системи
- •Управління ним
- •5.2. Сутність і основні критерії мотивації праці
- •Тема 6 Капітал підприємства
- •6.1. Економічна сутність оборотного капіталу та його
- •Призначення у діяльності підприємства
- •6.2 Джерела формування оборотного капіталу
- •6.3 Оцінка ефективності використання капіталу
- •Тема 7 Організація виробництва і забезпечення якості продукції
- •7.1 Поняття, управління та методи забезпечення
- •Якості продукції підприємства
- •Класифікація видів технічного контролю якості продукції на
- •7.2 Чинники формування конкурентоздатності продукції та шляхи її підвищення
- •Тема 8 Витрати на виробництво та реалізацію продукції
- •8.1. Сутність витрат виробництва
- •8.2 Оцінка поточних витрат виробництва
- •Показники собівартості повидла "Абрикосове" по плодоконсервному заводу
- •Тема 9 Фінансово-економічні результати діяльності підприємства
- •9.1 Сутність, функції та роль прибутку в умовах
- •Ринкової економіки
- •III. Залежно від методики оцінки визначають номінальний та реальний прибуток
- •V. Залежно від розмірів прибуток підприємства характеризується як мінімальний, цільовий або максимальний прибуток
- •9.2 Сутність та оцінка ефективності виробництва
- •Оцінка узагальнюючих показників економічної ефективності підприємства
- •9.3 Чинники зростання ефективності виробництва
- •Тема 10 Розвиток підприємства: сучасні моделі, трансформація та реструктуризація
- •10.1. Поняття структуризації потенціалу підприємства
- •Існує декілька підходів до структуризації потенціалу підприємства. Зупинимося на двох з них, що мають найбільш широке трактування в економічній літературі.
- •Характеристика ресурсних складових потенціалу підприємства
- •10.3 Завдання оптимізації структури потенціалу підприємства
- •Тема 11 Економічна безпека та антикризова діяльність
- •11.1 Організаційно-економічні передумови
- •Антикризового управління
- •11.2 Протиріччя та розбіжності у розвитку підприємства, що призводять до кризових явищ і процесів
- •11.3 Економічні механізми протидії кризовим явищам і процесам
- •11.4 Методика діагностики фінансово-економічного стану підприємства
- •Ілюстративно-табличний матеріал до окремих тем курсу
- •Тема 1. Теорії підприємств та основи підприємництва
- •Класифікація підприємств
- •Тема 2. Зовнішнє середовище господарювання підприємств.
- •Тема 4. Планування діяльності підприємства
- •Економіки
- •Тема 5. Персонал підприємства, продуктивність і оплата праці
- •Підприємства
- •Персоналу підприємства
- •Тема 6. Капітал підприємства
- •Господарським кодексом України
- •Тема 7. Організація виробництва і забезпечення якості продукції
- •Одиничні показники якості продукції
- •Тема 8. Витрати на виробництво та реалізацію продукції
- •Тема 9. Фінансово-економічні результати діяльності підприємства
- •Система показників ефективності виробництва
- •Тема 10. Розвиток підприємства: сучасні моделі, трансформація та реструктуризація
- •Т ема 11. Економічна безпека та антикризова діяльність
- •Підприємства
- •Підприємства
- •Визначення можливості банкрутства підприємств за е.Альтманом
- •Список використаних джерел
Класифікація видів технічного контролю якості продукції на
підприємстві
Ознаки класифікації |
Основні види контролю |
Організаційна форма |
Суцільний |
Вибірковий |
|
Статистичний |
|
Летучий |
|
Інспекційний |
|
Характер контрольних операцій |
Візуальний |
Геометричний |
|
Лабораторний аналіз |
|
Контрольно-здавальні випробування |
|
Стадія виробничого процесу |
Вхідний |
|
Проміжний |
Вихідний |
|
Вплив на перебіг технологічного процесу |
Активний |
Пасивний |
|
Застосовувані засоби контролю |
Автоматизований |
Механізований |
|
Ручний |
|
Місце здійснення |
Стаціонарний |
Змінний |
Статистичний – це особливий науково обґрунтований вид (метод) вибіркового контролю, що ґрунтується на застосуванні теорії ймовірностей та математичній статистиці. Він – дозволяє не лише фіксувати фактичний рівень якості масової продукції, але й активно впливати на перебіг технологічного процесу, тобто забезпечувати його регулювання (управління). Основна його ідея зводиться до того, що в будь-якому сталому процесі, коли відсутні непередбачені відчутні збурення, фактичні показники якості окремих екземплярів продукції завжди матимуть незначні відхилення від середніх величин.
Перевагою статистичного контролю є можливість керувати рівнем якості продукції за принципом саморегулювання кібернетичної системи із зворотним зв’язком. Проте йому властиві й недоліки, які не можна ігнорувати: по-перше, він має відносно вузьку сферу застосування (переважно масове виробництво); по-друге, вимагає порівняно великих коштів на збирання та обробку інформації. Зменшити вартість цих процесів можна шляхом автоматизації збирання, обробки і аналізу необхідної для контролю інформації, створення гнучких автоматизованих виробництв за умови виправданого функціонування з огляду впливу інших чинників.
З-поміж інших видів технічного контролю потребує пояснення хіба що летучий, інспекційний, стаціонарний і змінний. Летучим прийнято називати раптовий (без попередження) і швидкоплинний контроль якості виробів (роботи виконавців) на окремих дільницях виробництва. Інспекційним є запланований чи здійснюваний за критичними сигналами метод контролю переважно у вигляді державного або внутрішньовиробничого нагляду. Стаціонарний контроль здійснюється у спеціально обладнаних приміщеннях (лабораторіях) шляхом проведення відповідних випробувань, аналізів тощо, а змінний – на тих чи інших робочих місцях самими виконавцями або контрольними майстрами (контролерами) відділу технічного контролю підприємства.
Змістовна їх характеристика визначається переважно відповідними назвами. З перелічених видів технічного контролю найбільш ефективними виокремлюють: за впливом на перебіг технологічного процесу – активний; за використовуваними засобами – автоматизований; за організаційною формою – статистичний.
Активним є контроль якості безпосередньо у ході технологічного процесу виготовлення виробу та режимів його обробки за допомогою спеціальних контрольних технічних пристроїв, вмонтованих у технологічне устаткування (автоматичних індикаторів, вимірювальних головок, ізотопних індукційних та інших приладів). Застосування активного контролю дозволяє попереджувати появу та вихід з технологічного процесу напівфабрикатів і готових видів продукції.