Тема 4 Планування діяльності підприємства.
4.1 Система планів підприємства
Планування веде до більш чіткої підприємницької діяльності, сприяє встановленню показників для наступного контролю, робить підприємство більш підготовленим до різних змін зовнішнього середовища. Тобто планування підвищує конкурентоспроможність підприємства, ефективність його господарської діяльності. Планування являє собою процес визначення цілей, які підприємство передбачає досягти за певний період, а також засобів, шляхів та умов їх досягнення.
В ринкових умовах підприємство стало відкритою системою, воно прямо залежить від взаємодії попиту і пропозиції, що і обумовлює необхідність створення системи планування і управління підприємством, яка б ефективно реагувала на потреби ринку.
Процес планування підприємства безперервний. Всі плани повинні бути зорієнтовані на обрану стратегію його розвитку.
Стратегія – це генеральна комплексна програма підприємства, яка визначає його місію, головні цілі та розподіл ресурсів для їх досягнення. Розробка стратегії – це процес розгляду певної кількості альтернатив розвитку підприємства. Вона постійно переоцінюється і перевіряється в залежності від стану зовнішнього і внутрішнього середовища. Вибрана стратегія є основою для розробки детальних середньо та дострокових планів, які можуть коригуватися.
Поточне планування полягає в розробці планів для всіх рівнів управління підприємством, квартальних і місячних планів. Календарне ув’язування виробничого процесу між структурними підрозділами із врахуванням послідовності та параметрів технологічного процесу проводиться на основі оперативно-календарних планів.
Розробка всіх видів планів підприємства повинна проводитися на основі аналізу досягнутих результатів і аналізу маркетингової ситуації на ринку товарів і послуг. Середньостроковий та короткостроковий плани взаємопов’язані, вони мають однаковий склад розділів. До основних розділів планів підприємства відносять:
1. Маркетингова діяльність.
2. Виробнича діяльність.
3. Науково-дослідні і експериментально-впроваджувальні роботи.
4. Праця, персонал, соціальний розвиток колективу.
5. Капіталовкладення та капітальне будівництво.
6. Матеріально-технічне забезпечення.
7. Організація підприємства.
8. Природоохоронна діяльність.
9. Зовнішньоекономічна діяльність.
10.Витрати, прибуток, рентабельність.
11.Фінансова діяльність.
Планові завдання виражаються через показники. За економічним змістом показники поділяються на натуральні та вартісні. За економічним призначенням показники планів діляться на кількісні та якісні. Перші характеризують абсолютні показники виробництва та ресурсів, а другі показують ефективність використання ресурсів і всього процесу виробництва.
До перших відносять: обсяг продукції, виробничі фонди, а до других – продуктивність праці, матеріаломісткість, собівартість продукції, рентабельність і т. п.
Основним розділом плану господарської діяльності підприємства є його виробнича програма. Зокрема, обсяг виробництва, який планується у натуральній і вартісній формах. Планування виробництва повинно базуватися на маркетинговому дослідженні ринку товарів і послуг.
Схема планування виробництва подана на рис. 4.1. Планування виробничої програми відповідає на запитання: яка продукція і в якій кількості повинна бути виробленою. В умовах високої конкуренції планування виробництва розпочинається з планування дизайну продукції.. Планування дизайну підприємств це рішення відносно пакування і маркування товарів, зовнішнього вигляду. Дизайн продукції повинен бути засобом стимулювання збуту.
Рис. 4.1. Планування виробництва
Перш ніж планувати номенклатуру і асортимент продукції необхідно провести аналіз результатів вивчення ринків збуту.
Перед підприємствами стоїть завдання навчитися робити маркетингові дослідження, точніше визначати платоспроможний попит населення з окремих видів продукції.
Підприємству необхідно прийняти рішення відносно широти цього асортименту. Підприємство може розширити свою діяльність за допомогою декількох способів:
За рахунок включення в товарну номенклатуру нових асортиментних груп.
Збільшення насиченості тих товарних груп, які випускаються, наприклад, розширення асортименту.
Розширення варіантів із тих товарів, що випускаються, використовуючи, наприклад, різні добавки, різної ємності упаковку.
Широта товарного асортименту визначається цілями підприємства. Плани з дизайну і асортименту продукції повинні перевірятися на наявність обмежувачів з боку виробничих потужностей, собівартості.