5. Корпорация как обьект менеджмента.

Корпоративный менеджмент- это типа управления, который отличается особенностями обьекта управления и специфическими правами.

Термин корпорация в переводе означает обьединение, сообщество. В мировой практике это распространенная форма предпринимательской деятельности. Она предусматривает долевую собственность, особый статус и наемных управляющих.

Понятие корпорация предполагает наличие следующих факторов:

- корпоративное управление

-учет интересов акционеров

-реализацию прав акционеров

-взаимодействие акционеров

Целью корпорации как коммерческой организации является- получение прибыли и долгосрочной перспективы. При принятии управленческих решений решающий голос принадлежит владельцам контрольного пакета акций.

6.Корпоративная (организационная) культура.

Корпоративная культура- является одним из факторов понятия корпорации, ее фундаментом и определяет жизнеспособность организации. При рассмотрении этого понятия следует учитывать корпоративную культуру в целом и на различных уровнях развития. Таким образом в корпорации могут существовать несколько субкультур на уровнях подразделений, профессий, национальности и возраста.

Средством формирования корпоративной культуры является социальные нормы поведения сотрудника корпорации. Они проявляются в общении менеджера с сотрудниками. Система социальной ответственности в корпорации предполагает заботу о выделении финансовых ресурсов на охрану здоровья сотрудников, на окружающую среду и т.д.

7.Система социальной ответственности корпорации.

Для построения этой темы необходимо:

1. роль

2. коллектив

3. нормы

4. ценности

Ролевой компонент- он определяет универсальные правила деятельности отдельных элементов системы.

Коллектив- является частью организационной культуры

Нормы- это образцы определившие основы организации в целом

Ценности- в системе ксо как базовые, а именно- количество продукции,правдивая цена и т.д.

В практике существует опыт создания кодексов норм. Они включают в себя следующие виды взаимодействий при реализации системы ксо:

1. равноправное сотрудничество между обьектами 1 уровня

2. кооперация взаимодействий процесса производства и взаимодействия

3. иерархия в системе управления производством

4. конкуренция взаимодействий внутри организации во внешней среде.

8.Принципы построения системы ксо.

Построение системы ксо включает учет принципов:

1. Принцип системности- обеспечивает эффективность реализации функций и направлений ксо

2. Принцип комплексности- предполагает координацию деятельности по 3 направлениям устойчивого развития

3. Принцип интегрированности- предпологает, что ксо включает в социальную деятельность организации

4. Принцип предпочтительности- существует перед интересующимися лицами

5. Принцип адрестности- предполагает обязанности перед конкретными лицами

6. Принцип динамичности- означает что ксо постоянно изменяется под влиянием региональных особенностей ведения бизнеса

7. Принцип инновационности мероприятия ксо- предполагает постоянное совершенствование

8. Принцип открытости- всех мероприятий ксо перед обществом и СМИ

9. Принцип кооперации- предполагает обьединение с другой организацией

10. Принцип результативности- предпологает взаимодействие финансирования результатов деятельности с активной социальной позиции корпорации

11. Принцип многоуровневости- предполагает действие в области ксо развивается в определенной последовательности.